房地產(chǎn)企業(yè)成本管理_房地產(chǎn)企業(yè)薪酬_考核標(biāo)桿研究-文庫吧在線文庫
【正文】 年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“ 淘汰出局 ” ，離開中層崗位到下一級(jí)崗位工作 特點(diǎn)五 定量和定性有效結(jié)合 ?在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。2 . 對(duì)暫不能享受公司房改房補(bǔ)的員工，公司會(huì)提供員工宿舍和過度套房，按優(yōu)惠價(jià)格收取房租。下同。其中，工作事項(xiàng)考核成績使用四個(gè)季度的平均成績；集團(tuán)考核成績和地區(qū)公司相應(yīng)部門動(dòng)態(tài)責(zé)任分使用年度考核成績。薪級(jí)表明員工在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定員工的月工資，并是員工月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金將根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來實(shí)現(xiàn) “ 模態(tài)轉(zhuǎn)換 “ ，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性 特點(diǎn)六 考核與薪酬 、任用掛鉤 考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤： ?月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤 ?年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤 ?根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行 “ 甲 A甲 B末位淘汰制 ” 等 2023/3/13 金地考核體系的主要組成 干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為 甲 A甲 B末位淘汰制 提供具體的事實(shí)依據(jù) 年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù) 《 月度考核辦法 》 《 干部年度民主評(píng)議辦法 》 《 年度考核辦法 》 2023/3/13 金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例 2023/3/13 金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)） 2023/3/13 金地薪酬體系 月工資進(jìn)入公司時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)員工被聘的職位、經(jīng)驗(yàn)評(píng)定薪級(jí)。薪金收入年獎(jiǎng)福利津貼1 . 交通津貼2 . 通訊費(fèi)用津貼3 . 節(jié)日、勞保、康樂、書報(bào)、降暑降溫費(fèi)等福利2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 浮動(dòng)工資 津貼福利 員工類別 月基本工資 月績效工資 年終績效獎(jiǎng) 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 本部高管 √ √ √ √ 本部門員工 √ √ √ √ √ 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式 固定工資月基本工資 月績效工資 年終績效工資津貼福利不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、 地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付發(fā)放方式額度固定 ，由崗位所在薪酬等級(jí)確定依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況 ， 員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例為從 60 : 40到 75 : 25年終發(fā)放 6 個(gè)月績效工資薪酬結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動(dòng)） 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1 等級(jí)2 等級(jí)3 等級(jí)4 等級(jí)5 等級(jí)6 等級(jí)7 等級(jí)8 等級(jí)9 等級(jí)1 050:50 40:60 25:75固定工資：浮動(dòng)工資60:40 30:70職級(jí)2023/3/13 首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì) 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總 （ 非董事 ）副總 （ 董事 ）總裁等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4 等級(jí) 5 等級(jí) 6 等級(jí) 7 等級(jí) 8 等級(jí) 9 等級(jí) 1030000 49200 78600 93600 112200 373200 547200 1125600 1485600 256560024000 42023 69600 82800 99600 324000 504000 1080000 1440000 2520230年合計(jì) （ 含福利津貼 ）年合計(jì) （ 不含福利津貼 ）各職級(jí)薪酬收入統(tǒng)計(jì)單位：元 2023/3/13 首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié) ?薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動(dòng)兩大部分； ?績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放； ?固定和浮動(dòng)的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)； ?年終發(fā)放績效獎(jiǎng)金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績效工資的 6倍 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu) 薪 酬 工資 福利 獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)工資 加班工資 年終雙薪 月度獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 基本工資 崗位工資 工齡工資 補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼 醫(yī)療補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 2023/3/13 合生創(chuàng)展 《 職務(wù)級(jí)別對(duì)照表 》 （部分） 2023/3/13 合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分） 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)公司年度考核表 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)總部考核體系 集團(tuán)總部經(jīng)營班子 集團(tuán)總部各中心 ?季度 ?年度 ?季度 ?年度 考核周期 各部門員工 ?月度 ?季度 ?年度 ? 績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤 ? 對(duì)績效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整 ? 績效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤 ? 年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù) ? 績效考核結(jié)果供
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