房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念-文庫吧在線文庫
【正文】 源，充分反映市場和產(chǎn)品的特征；– 數(shù)據(jù)庫形式：不一定，可以用 工具軟件： EXCEL， AEECSS等，也可以是專用軟件：通用（如明源）、定制 （如萬科、金地）3，數(shù)據(jù)庫的建立方法第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 1，目的與作用2， 數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式3，數(shù)據(jù)庫的建立與維護? 工作內(nèi)容： 建立制度與規(guī)范，制定成本數(shù)據(jù)的標準與分類；分析整理（ BCIS的方法）；錄入與維護? 工作時間 ： 在幾個節(jié)點上進行：調(diào)研、詢價、招標、合同、結(jié)算；最好能與工作過程結(jié)合而不是做為額外的工作? 工作人員 ：專職或?qū)I(yè)人員第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本分析是建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)，成本分析中有以下幾個值得注意的問題（針對項目）1， 成本分析的 原則 ：? 類似于會計：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性； 實際發(fā)生原則（以實際結(jié)算成本為主） 2， 分析方法的統(tǒng)一? 成本分析與成本標準科目要對應(yīng)，各公司結(jié)合自身情況制定；一般財務(wù)有成本核算的科目，成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的口徑盡量與之對應(yīng)，可以歸并或細化，但不要交叉，使兩方面數(shù)據(jù)具有互相檢查的作用； 3， 面積的可比性? 分析指標用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積（多次、不同角度）、承建面積，弄清各自的含義和用途4， 類似性? 成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)將用于類似的項目 ， 因此要掌握從些方面體現(xiàn)類似性，并將特征數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)同時保留。 發(fā)包階段 — 通過市場競爭找到 合 適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系）216。? 成本確定的方法 : 決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場? 成本確定的過程 :行業(yè)特點決定成本的特點：單件性、復(fù)雜性、多次性；從虛到實；? 成本實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ：招標（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場結(jié)合招標的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段定標的原則：合理低價；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品成本管理的出發(fā)點（ WHERE)兩大基本內(nèi)容 合理確定 和 有效控制2，有效控制 — 動 態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標準；–前期工作盡可能做細，促進策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。 20:33:0720:33:0720:333/21/2023 8:33:07 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 8:33:07 下午 8:33 下午 20:33:07三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 218:33 下午 三月 2120:33March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:33:0720:33:0720:33Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2120:33:0720:33:07March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20238:33:07 下午 20:33:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 不論確定與控制，必須面向市場、面向產(chǎn)品，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合工程量清單招標管理 1. 為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益處？? 充分競爭、了解市場、掌握投標細節(jié)：在總價和單價上都充分競爭，可以體現(xiàn)各單位的真實成本，施工方案，對項目的了解程度等，分析投標報價的針對性，可以知道其重視程度，也可以反映管理水平；? 事先定價、心中有數(shù)：競爭是降價最有力的武器，在投標階段甲方處于主動地位，盡可能確定總價和單價，進場之后會由主動變被動；? 承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和解決? 付款、變更、結(jié)算過程簡化、清晰：減少了施工過程中的扯皮；? 存在的難度：時間上的增加、地方上的不適應(yīng)；工程量清單招標管理 2， 清單招標的組織及過程? 招標范圍：制度化，不招標的審批與認定? 組織者、參與者、決策者 — 根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營特點各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同 ；? 準備過程：調(diào)研考察（
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