房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 運(yùn)作過程中逐漸形成和明確的 ? 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理 ? 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系 案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式 案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)成本合理嗎？ 動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？ 案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足 案例 2：目標(biāo)剛性不足 案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時(shí) 案例 2：信息反饋失控 責(zé)任成本管理 內(nèi)容 一、責(zé)任成本的解讀 二、責(zé)任成本的分解 三、責(zé)任成本分解原則 四、責(zé)任成本的落實(shí) 五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核 六、案例 責(zé)任成本體系是通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約 ，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到 %。 責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則 關(guān)于責(zé)任成本 一、責(zé)任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成 關(guān)于責(zé)任成本 二、責(zé)任成本的分解方式 序號(hào) 成本項(xiàng)目 成本責(zé)任 金額 責(zé)任部門 責(zé)任人 一 土地獲得價(jià)款 投資部 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 發(fā)展部 三 主體建筑工程費(fèi) 設(shè)計(jì)部 工程部 采購(gòu)部 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目部 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部 項(xiàng)目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目 分類 合同名稱（示意） 編號(hào) 考核標(biāo)的 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計(jì)合同 園林景觀設(shè)計(jì)合同 專業(yè)設(shè)計(jì)合同 地質(zhì)勘察合同 測(cè)繪合同 建安工程合同 三通一平工程施工合同 項(xiàng)目工程部 試樁檢測(cè)合同 單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑安裝施工總承包合同 園林景觀合同 園林景觀工程施工合同 集中采購(gòu)合同 外墻裝
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