房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁-文庫吧資料
2025-01-08 04:34本頁面
【正文】 形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 ? 責(zé)任成本的管理要引入考核、評估機制 ? 責(zé)任成本管理的實施與績效管理需謹(jǐn)慎掛鉤 案例：責(zé)任成本的分解落實 案例：責(zé)任成本考核的全面性 設(shè)計管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計費嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？ 案例 1：設(shè)計階段 責(zé)任成本管理 案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任分配合理嗎？ 這些問題是責(zé)任成本管理的錯？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責(zé)任 案例 3：合同招標(biāo)與實施責(zé)任 案例 1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了 案例 2：財務(wù)數(shù)據(jù)失真了 案例 1：質(zhì)量問題出現(xiàn)了 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任成本控制要點指南的介紹？ 第一項 …………. 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 …………. 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 …………. 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第六項 …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第七項 …………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第八項 …………. 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南 第九項 …………. 物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南 內(nèi) 容 歸 納 ?建立合理的目標(biāo)成本 控制標(biāo)桿 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 控制依據(jù) ?將成本控制落實到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — 責(zé)任成本管理 ?量化的控制指標(biāo)與評估 控制落到實處 ?控制結(jié)果考核與績效考核掛鉤 結(jié)果為導(dǎo)向 房地產(chǎn)項目全成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項目 1 項目 2 項目 3 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 工程管理 成本管理 分包 簽證 進度質(zhì)量 之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ?產(chǎn)品 ?部品 ?作業(yè)工序 ?工程做法 ?質(zhì)量驗收 全成本管理體系 之三：專業(yè)支持體系 ?產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) ?采購管理系統(tǒng) ?成本研究系統(tǒng) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 全成本管理體系 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 我們應(yīng)建立形成分工負責(zé)、有機協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力： 企業(yè)運營能力 各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力 具體項目操作能力 企業(yè)綜合管理能力
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