房地產成本管理培訓課件-文庫吧資料
2025-02-14 21:17本頁面
【正文】 形成明確的責任成本管理指導書 ? 責任成本的管理要引入考核、評估機制 ? 責任成本管理的實施與績效管理需謹慎掛鉤 案例：責任成本的分解落實 案例：責任成本考核的全面性 設計管理的責任成本僅僅是設計費嗎？ 招投標管理的責任成本如何切分？ 案例 1：設計階段 責任成本管理 案例 2：招投標責任成本管理 責任成本管理中經常遇到的問題 責任分配合理嗎？ 這些問題是責任成本管理的錯？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責任 案例 3：合同招標與實施責任 案例 1：產品品質下降了 案例 2：財務數據失真了 案例 1：質量問題出現了 責任成本管理中經常遇到的問題 責任成本控制要點指南的介紹？ 第一項 …………. 立項成本控制要點應用指南 第二項 …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第三項 …………. 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第四項 …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第五項 …………. 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第六項 …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第七項 …………. 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第八項 …………. 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 …………. 物業(yè)管理成本控制要點應用指南 內 容 歸 納 ?建立合理的目標成本 控制標桿 ?將目標成本分解成責任成本 控制依據 ?將成本控制落實到各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中 — 責任成本管理 ?量化的控制指標與評估 控制落到實處 ?控制結果考核與績效考核掛鉤 結果為導向 房地產項目全成本管理 房地產企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項目 1 項目 2 項目 3 之一：制度體系 ?企業(yè)架構體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 工程管理 成本管理 分包 簽證 進度質量 之二：企業(yè)標準化體系 ?產品 ?部品 ?作業(yè)工序 ?工程做法 ?質量驗收 全成本管理體系 之三：專業(yè)支持體系 ?產品研發(fā)系統(tǒng) ?采購管理系統(tǒng) ?成本研究系統(tǒng) ?基礎數據信息 全成本管理體系 一句話 : 房地產企業(yè)的全成本管理是個系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 我們應建立形成分工負責、有機協(xié)調的責任成本體系。 房地產企業(yè)的核心競爭力： 企業(yè)運營能力 各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力 具體項目操作能力 企業(yè)綜合管理能力
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