房地產(chǎn)成本管理分析課件-文庫吧資料
2025-02-19 14:43本頁面
【正文】 需求文件： 《工程及材料招標管理辦法》 費率招標的弊端總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標準；結(jié)算核對工程量時易發(fā)生糾紛，核對時間冗長；變更簽證的單價未確定，施工方以難度高、時間緊為由要求提高單價；匆忙開工、審圖不細導(dǎo)致施工過程變更多，增加成本；對于不合理的技術(shù)指標（如鋼筯含量、砼含量）不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能；對成本人員的個人水平依賴性較大。需求文件： 《新項目發(fā)展可行性評審體系》 設(shè)計成本控制控制要點： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標 設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量。房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 ： 新項目發(fā)展成本控制控制要點： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計工程量和工 程綜合單價。動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責任成本法成本管理的方向責任成本管理目標成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具管理制度成本、工程文件責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。幾個基本成本概念房地產(chǎn)成本的特性q 成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項目特性決定）q 成本計算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）q 成本個性較強，不同項目的成本差異性明顯；q 房地產(chǎn)成本投入的巨額性；q 成本核算的難度較大；q 成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素；q 房地產(chǎn)使用壽命周期長，質(zhì)量維護、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。本中不包含營業(yè)稅金。完全成期間費用。開發(fā)成本指項目的制造成本。大項。包括：開發(fā)前指項目的建筑安裝成本。 A、成本是生產(chǎn)過程中所有發(fā)生的各種耗費之和； B、成本是經(jīng)營過程中所有經(jīng)濟利益流出的迭加。 例： Dell；沃爾瑪；格蘭仕 Sony； Panasonic；成本的基本認識 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。 目前凈資產(chǎn) ： 45億元人民幣 廣州廣州中山中山鞍山鞍山大連大連成本管理的重要性企業(yè)競爭策略： —— 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 —— 產(chǎn)品差異化策略 —— 重點集中策略q 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。目前年開發(fā)量 150萬平米167。 以住宅開發(fā)為主；167。 1988年公開發(fā)行股票， 1990年深交所上市167。房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一、萬科成本管理的實踐 二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京 天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都 上海上海佛山佛山萬科 企業(yè)股份有限公司簡介167。 1984年成立于深圳， 1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；167。 在 全國 15個城市開發(fā)房地產(chǎn)；167。累計竣工 600萬平米；167。 目前總資產(chǎn) ： 110億元人民幣167。q 企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。發(fā)生的需要補償
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