房地產(chǎn)成本管理分析課件-資料下載頁
2025-02-15 14:43本頁面
【正文】 同性成本非合同性成本各類產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本拆分指定分?jǐn)傄脘浫敕謹(jǐn)偣剑焊鳟a(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本 = ∑ 已發(fā)生指定分?jǐn)?+ ∑ 待發(fā)生指定分?jǐn)?+ （本科目總成本 ∑ 已發(fā)生指定分?jǐn)?∑ 待發(fā)生指定分?jǐn)偅? 比例 待發(fā)生成本指定分?jǐn)傉{(diào)整7個(gè)子功能模塊 38個(gè)明細(xì)功能模塊軟件演示2)、 Ahousing網(wǎng)站：q 采購商發(fā)布招標(biāo)預(yù)告q 供應(yīng)商產(chǎn)品展示q 發(fā)布招標(biāo)書q 投標(biāo)書的編制q 合同的撰寫q 數(shù)據(jù)倉庫q 供應(yīng)商管理—— 是萬科集團(tuán)的采購平臺(tái)，是招投標(biāo)工作重要 的管理工具。216。 發(fā)布招標(biāo)預(yù)告，為供應(yīng)商提供更多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，使采購商對(duì)供應(yīng)商有更多的選擇余地，市場競爭充分。216。 供應(yīng)商可以隨時(shí)展示產(chǎn)品，錄入產(chǎn)品的詳細(xì)信息，使采購商能及時(shí)了解市場產(chǎn)品情況。216。 供應(yīng)商在網(wǎng)上直接編制招標(biāo)書，并可上傳附件，設(shè)定審核程序，審核通過后將直接網(wǎng)上發(fā)標(biāo)。216。 供應(yīng)商在網(wǎng)上直接按設(shè)定表格編制投標(biāo)書，并可上傳報(bào)價(jià)等附件。216。 定標(biāo)后，供應(yīng)商在網(wǎng)上按合同向?qū)珊贤⑸蟼鲌?bào)價(jià)清單。216。 數(shù)據(jù)倉庫，供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品信息查詢及合同信息查詢。216。 供應(yīng)商管理，由供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行資格審核（合格、不合格、集團(tuán)不合格），可以查詢各供應(yīng)商發(fā)布的產(chǎn)品及歷史交易記錄。3)、成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：q 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)q 項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)q 材料設(shè)備數(shù)據(jù)—— 是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。216。 分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析。216。 記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行比較分析。四、房地產(chǎn)成本管理的幾點(diǎn)思考四、房地產(chǎn)成本管理的幾點(diǎn)思考216。 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 216。 成本管理不等于省成本管理不等于省錢錢有關(guān)成本管理幾個(gè)觀點(diǎn)、有關(guān)成本管理幾個(gè)觀點(diǎn)n 應(yīng)正確確立應(yīng)正確確立 成本管理的目的：成本管理的目的： 健康、合理、有序健康、合理、有序216。 要求全過程、全員、全方位的成本管理；要求全過程、全員、全方位的成本管理；216。 成本水平是專業(yè)水平的反映；成本水平是專業(yè)水平的反映；216。 成本控制的重心盡量前移；成本控制的重心盡量前移；有關(guān)成本管理幾個(gè)觀點(diǎn)、有關(guān)成本管理幾個(gè)觀點(diǎn)n 重要提示：重要提示： 成本管理要高度重視基礎(chǔ)工作、組織工作，其次成本管理要高度重視基礎(chǔ)工作、組織工作，其次才是方案優(yōu)化、審價(jià)結(jié)算的技術(shù)水平。才是方案優(yōu)化、審價(jià)結(jié)算的技術(shù)水平。216。 未能正確區(qū)分財(cái)務(wù)管理與成本管理；未能正確區(qū)分財(cái)務(wù)管理與成本管理；216。 未能正確區(qū)分成本管理與工程管理未能正確區(qū)分成本管理與工程管理216。 未能正確區(qū)分建安造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理；未能正確區(qū)分建安造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理；中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)、中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)n問題根源：問題根源： 受建筑企業(yè)項(xiàng)目成本承包責(zé)任制影響，尚未受建筑企業(yè)項(xiàng)目成本承包責(zé)任制影響，尚未完全脫胎。完全脫胎。216。 統(tǒng)一成本分類的信息口徑；統(tǒng)一成本分類的信息口徑；216。 統(tǒng)一成本管理的基本理論。統(tǒng)一成本管理的基本理論。應(yīng)建立中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論、應(yīng)建立中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論n 現(xiàn)有的造價(jià)工程師考試知識(shí)結(jié)構(gòu)有重大缺陷現(xiàn)有的造價(jià)工程師考試知識(shí)結(jié)構(gòu)有重大缺陷，只能滿足建筑企業(yè)預(yù)算管理的需要。，只能滿足建筑企業(yè)預(yù)算管理的需要。216。 提供過程控制的基本方法；提供過程控制的基本方法；多謝聆聽，歡迎指導(dǎo) ！版權(quán)所有、請(qǐng)勿翻印。演講完畢，謝謝觀看！
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