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房地產(chǎn)成本構(gòu)成培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-02-09 16:25本頁面
  

【正文】 : 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本2氣源基金 對比:單位:元 /M2此項政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 20元 /M2,萬科以往項目從未協(xié)調(diào)下浮過;而順馳在此收費(fèi)項目上,僅支出了 10元 /M2,有成本優(yōu)勢。各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本3智能化: 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本3萬科智能化:單位:元 /M2順馳 萬科17 19加權(quán)平均成本相當(dāng)各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本順馳環(huán)境成本: 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本萬科環(huán)境成本: 單位:元 /M2順馳 萬科71 179加權(quán)平均環(huán)境成本差異很大?各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本順馳銷售費(fèi)用單位成本: 單位:元 /M2銷售成本 對比:單位:元 /M2  按加權(quán)平均計算,順馳的銷售費(fèi)用每平米僅為 83元 。而天津萬科銷售成本一般為 售價的 % ,在此科目上,順馳公司有一定的優(yōu)勢。順馳開發(fā)單位成本: 單位:元 /M2萬科開發(fā)成本: 單位:元 /M2順馳 萬科2625 3141簡單算術(shù)平均開發(fā)成本差異約 500元順馳總成本: 單位:元 /M2平均毛利 21%三、主要差異對比: 單位:元 /M2總結(jié):總結(jié):設(shè)計費(fèi)、設(shè)計費(fèi) : 根據(jù)項目定位合理選擇設(shè)計師檔根據(jù)項目定位合理選擇設(shè)計師檔次(國內(nèi)普通設(shè)計師、國內(nèi)知名設(shè)計師、次(國內(nèi)普通設(shè)計師、國內(nèi)知名設(shè)計師、 港港臺設(shè)計師和國際臺設(shè)計師和國際 著名設(shè)計師)。著名設(shè)計師)。人防費(fèi)、供熱費(fèi)、氣源基金等交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均、人防費(fèi)、供熱費(fèi)、氣源基金等交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均有下調(diào)空間,萬科應(yīng)加強(qiáng)此方面的協(xié)調(diào)力度有下調(diào)空間,萬科應(yīng)加強(qiáng)此方面的協(xié)調(diào)力度(此費(fèi)用降低不會影響產(chǎn)品的品質(zhì))。(此費(fèi)用降低不會影響產(chǎn)品的品質(zhì))。主體、環(huán)境與順馳成本差異較為突出,主、主體、環(huán)境與順馳成本差異較為突出,主要由于產(chǎn)品品質(zhì)的提升,需研究產(chǎn)品品質(zhì)增要由于產(chǎn)品品質(zhì)的提升,需研究產(chǎn)品品質(zhì)增加對售價的影響比例。加對售價的影響比例。 成本的價值理論房地產(chǎn)項目投資一般符合價值性能比的關(guān)系 : 價值=功能 /成本保持房地產(chǎn)價值增長有以下五種方式:第一種:價值 ↑=功能 ↑/成本 ↑;第二種:價值 ↑=功能 ↑/成本 → ;第三種:價值 ↑=功能 →/ 成本 ↓; 第四種:價值 ↑=功能 ↑/成本第五種:價值 ↑=功能 /成本 ↓成本的金科玉律成本一定消耗資源,不消耗資源的成本不存在成本一定在過程中發(fā)生成本低并不意味著低成本利潤的最大化,一定是成本的最小化成本管理是 360度的管理,成本核算只占成本管理的百分之一 微利時代的競爭一定是成本的競爭 成本的金科玉律70%~90% 的成本由設(shè)計階段確定,成本控制的重心應(yīng)盡量前移 采購成本的控制與所能夠掌握的資源密切相關(guān)維持現(xiàn)有客戶的成本遠(yuǎn)小于開發(fā)新客戶的成本成本的金科玉律亨利福特懸賞 ,征求有辦法讓他在每一臺汽車上節(jié)省一個螺釘和螺帽的人 今天學(xué)到了什么?對成本八大類有基本了解了嗎?明白光明與金色的成本差異了嗎 ?明白南京與上海、天津地區(qū)的成本差異了嗎?了解光明與賽納麗舍的成本差異了嗎?如果你對以上都有了答案,那么感謝你,因你收獲就是我的成功 !謝謝  謝! 謝!演講完畢,謝謝觀看!
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