freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

房地產成本構成培訓課件-資料下載頁

2025-02-09 16:25本頁面
  

【正文】 : 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本2氣源基金 對比:單位:元 /M2此項政府收費標準為 20元 /M2,萬科以往項目從未協(xié)調下浮過;而順馳在此收費項目上,僅支出了 10元 /M2,有成本優(yōu)勢。各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本3智能化: 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本3萬科智能化:單位:元 /M2順馳 萬科17 19加權平均成本相當各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本順馳環(huán)境成本: 單位:元 /M2各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本萬科環(huán)境成本: 單位:元 /M2順馳 萬科71 179加權平均環(huán)境成本差異很大?各項成本對比 土地成本 前期成本 主體成本 區(qū)內配套 環(huán)境成本順馳銷售費用單位成本: 單位:元 /M2銷售成本 對比:單位:元 /M2  按加權平均計算,順馳的銷售費用每平米僅為 83元 。而天津萬科銷售成本一般為 售價的 % ,在此科目上,順馳公司有一定的優(yōu)勢。順馳開發(fā)單位成本: 單位:元 /M2萬科開發(fā)成本: 單位:元 /M2順馳 萬科2625 3141簡單算術平均開發(fā)成本差異約 500元順馳總成本: 單位:元 /M2平均毛利 21%三、主要差異對比: 單位:元 /M2總結:總結:設計費、設計費 : 根據項目定位合理選擇設計師檔根據項目定位合理選擇設計師檔次(國內普通設計師、國內知名設計師、次(國內普通設計師、國內知名設計師、 港港臺設計師和國際臺設計師和國際 著名設計師)。著名設計師)。人防費、供熱費、氣源基金等交費標準均、人防費、供熱費、氣源基金等交費標準均有下調空間,萬科應加強此方面的協(xié)調力度有下調空間,萬科應加強此方面的協(xié)調力度(此費用降低不會影響產品的品質)。(此費用降低不會影響產品的品質)。主體、環(huán)境與順馳成本差異較為突出,主、主體、環(huán)境與順馳成本差異較為突出,主要由于產品品質的提升,需研究產品品質增要由于產品品質的提升,需研究產品品質增加對售價的影響比例。加對售價的影響比例。 成本的價值理論房地產項目投資一般符合價值性能比的關系 : 價值=功能 /成本保持房地產價值增長有以下五種方式:第一種:價值 ↑=功能 ↑/成本 ↑;第二種:價值 ↑=功能 ↑/成本 → ;第三種:價值 ↑=功能 →/ 成本 ↓; 第四種:價值 ↑=功能 ↑/成本第五種:價值 ↑=功能 /成本 ↓成本的金科玉律成本一定消耗資源,不消耗資源的成本不存在成本一定在過程中發(fā)生成本低并不意味著低成本利潤的最大化,一定是成本的最小化成本管理是 360度的管理,成本核算只占成本管理的百分之一 微利時代的競爭一定是成本的競爭 成本的金科玉律70%~90% 的成本由設計階段確定,成本控制的重心應盡量前移 采購成本的控制與所能夠掌握的資源密切相關維持現有客戶的成本遠小于開發(fā)新客戶的成本成本的金科玉律亨利福特懸賞 ,征求有辦法讓他在每一臺汽車上節(jié)省一個螺釘和螺帽的人 今天學到了什么?對成本八大類有基本了解了嗎?明白光明與金色的成本差異了嗎 ?明白南京與上海、天津地區(qū)的成本差異了嗎?了解光明與賽納麗舍的成本差異了嗎?如果你對以上都有了答案,那么感謝你,因你收獲就是我的成功 !謝謝  謝! 謝!演講完畢,謝謝觀看!
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1