房地產(chǎn)項目成本管理教程-資料下載頁
2025-03-10 09:06本頁面
【正文】 目標做對比分析 ? 表格要統(tǒng)一，招標文件中充分考慮評標的需要 工程量清單招標管理 7，招標成功的關鍵 ? 為自身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才能得到市場上的優(yōu)質(zhì)資源 ? 市場調(diào)研充分，了解投標人及其產(chǎn)品的底細，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊伍（檔次標準一致，新老結合）； ? 招標范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚，加強樣板管理 ? 投標報價的方式明確（如算量不同如何處理），表格統(tǒng)一； ? 評標充分、到位 ? 總之：準備充分、到位。時間上有保障 工程量清單招標管理 8，幾個常見問題 ? 有特殊照顧對象 —給機會，低價中標；長期合作伙伴優(yōu)先 ? 圖紙不夠完備 —先出招標圖，之后出變更 ；先作暫定價，并保留甲方分包的權利； ? 時間過于緊迫 —幾方同時算量；加快評標速度；準備充分，壓縮談判時間 工程量清單招標管理 9，總包及主要分包案例 ? 總包 ? 電梯 ： 有針對性定產(chǎn)品 技術要求 ? 鋁合金：配件細節(jié)的掌握 及分析思路 ? 裝修：材料和樣板的要求 ? 環(huán)境綠化：要建立實物量的標準 ? 智能化：兩次，首先是系統(tǒng)的優(yōu)化與確認 第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 1. 目的與作用 ? 掌握市場信息，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的成本控制標準穩(wěn)定性； ? 要建立制度，將成本信息管理落實 2， 數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式 – 成本管理數(shù)據(jù)庫包括成本管理信息（供方、法規(guī)）與成本信息 – 成本數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟指標（價的指標），還應包括技術指標（量的指標）；定額也是一種成本數(shù)據(jù)庫 – 成本數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個層次的成本數(shù)據(jù)：項目及單體、分部分項及專項工程、人材機及設備 – 成本數(shù)據(jù)的相關信息也要同時記載：時間、技術特征、來源，充分反映市場和產(chǎn)品的特征； – 數(shù)據(jù)庫形式：不一定，可以用 工具軟件： EXCEL， AEECSS等，也可以是專用軟件：通用（如明源）、定制 （如萬科、金地） 3，數(shù)據(jù)庫的建立方法 第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 1，目的與作用 2， 數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式 3，數(shù)據(jù)庫的建立與維護 ? 工作內(nèi)容： 建立制度與規(guī)范，制定成本數(shù)據(jù)的標準與分類；分析整理（ BCIS的方法）；錄入與維護 ? 工作時間 ： 在幾個節(jié)點上進行：調(diào)研、詢價、招標、合同、結算；最好能與工作過程結合而不是做為額外的工作 ? 工作人員 ：專職或專業(yè)人員 第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本分析是建立數(shù)據(jù)庫的基礎，成本分析中有以下幾個值得注意的問題（針對項目） 1， 成本分析的 原則 ： ? 類似于會計：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性； 實際發(fā)生原則（以實際結算成本為主） 2， 分析方法的統(tǒng)一 ? 成本分析與成本標準科目要對應，各公司結合自身情況制定；一般財務有成本核算的科目，成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的口徑盡量與之對應，可以歸并或細化，但不要交叉，使兩方面數(shù)據(jù)具有互相檢查的作用； 3， 面積的可比性 ? 分析指標用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積（多次、不同角度）、承建面積，弄清各自的含義和用途 4， 類似性 ? 成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)將用于類似的項目 ， 因此要掌握從些方面體現(xiàn)類似性，并將特征數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)同時保留。 第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 工作案例 1， 相關制度 ： 2， 分析表格 3， 成本管理信息庫： 檢索、供方、法規(guī) 4，成本數(shù)據(jù)庫： 單價庫 ACCESS， 電梯 EXCEL 謝謝！ 請?zhí)釋氋F意見！ 沈葵 演講完畢，謝謝觀看！
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