某房地產(chǎn)項目成本管理與控制講義-資料下載頁
2025-01-02 08:28本頁面
【正文】 3 配套設(shè)施費用 學(xué)校、幼兒園、會所等 造價采購部 4 基礎(chǔ)設(shè)施費用 水、電、氣配套、道路 工程部 小區(qū)強弱 電、總平工程 造價采購部 5 園林景觀工程費用 軟硬景、水電、小品等 造價采購部 6 主體建安成本 建筑、安裝、裝飾工程 造價采購部 7 工程相關(guān)費用 審計費 計劃財務(wù)部 造價咨詢費 造價采購部 監(jiān)理費、定額外檢測費 工程部 物業(yè)前期介入費、維修基金 營銷部 8 期間費用 銷售費用 營銷設(shè)施建造費 造價采購部 其他銷售費用 營銷部 9 財務(wù)費用 貸款利息等 計劃財務(wù)部 10 管理費用 員工工資、福利等 行政人力部 目標(biāo)成本的分解 查看全文： 目標(biāo)成本的分解 查看全文： 工程實施階段成本管理 工程部 現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進度的管控、編制進度計劃 提供施工圖 設(shè)計變更的控制、專項工程的優(yōu)化 造價采購部 簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進 資金計劃審核 互動 查看全文： ? 在簽訂合同時，應(yīng)與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計劃進行拆分。 ? 施工圖預(yù)算包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程；并結(jié)合預(yù)算造價對目標(biāo)成本進行 預(yù)算調(diào)整 。 ? 合同變更 ( 包括：經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程 ? 動態(tài)成本管理的目的意義 保證成本處于可控 保證目標(biāo)成本實現(xiàn) 提供成本決策依據(jù) 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本的組成 動態(tài)成本 = 已結(jié)算合同成本 +未結(jié)算合同成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生費用 未簽約合同估價 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結(jié)算合同成本 未結(jié)算合同成本 合同金額 結(jié)算調(diào)整 (含簽證變更 ) 合同金額 預(yù)估結(jié)算調(diào)整 (含預(yù)估簽證變更 ) 工程實施階段成本管理 查看全文： 月度成本回顧 ? 對已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整，對未發(fā)生合同進行清理、預(yù)估 ? 對已發(fā)生、已結(jié)算的費用金額調(diào)整，對未發(fā)生費用進行清理、預(yù)估 工程實施階段成本管理 查看全文： 成本動態(tài)重大事項及預(yù)警 成本管理異常事項披露 重大招標(biāo)進展 補充預(yù)算動態(tài)狀況（含設(shè)計變更及洽商） 結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及 其它異常情況均需說明） 成本目標(biāo)評審 成本研究及其它測算 動態(tài)成本月報內(nèi)容 工程實施階段成本管理 查看全文： 序 號 項目名稱 目標(biāo)成本 (萬元 ) 20230630動態(tài)監(jiān)控 本月預(yù) 測金額 與目標(biāo) 成本相比 與上月 相比 已發(fā)生 合同額 變化 說明 一 土地成本 16, 16, 15, 二 前期工程費 1, 1, 1, 三 建筑安裝工程費 36, 35, 26, 總包工程 27, 26, 26, 總包洽商變更及索賠 1, 1, 分包工程 10, 10, 7, 四 小市政配套費用 6, 6, 五 維保費用 六 一 ～ 五項合計 61, 60, 43, 月動態(tài)成本狀況表 查看全文： 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關(guān)條款進行評估 對供應(yīng)商進行相關(guān)履約評估 設(shè)計總結(jié) 造價采購部 與供應(yīng)商進行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算） 編制竣工成本并與目標(biāo) 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)決算 核算最終的財務(wù)指標(biāo) 查看全文： ? 工程竣工階段成本的主要依據(jù)是合同工程預(yù)結(jié)算 ? 工程竣工決算是項目管理的最終體現(xiàn) 工程竣工階段成本管理 查看全文： 工程結(jié)算編制的依據(jù) : 以工程施工圖說、施工圖設(shè)計變更通知或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設(shè)計選用的有關(guān)的工程（通用或標(biāo)準(zhǔn)）施工圖集、發(fā)包方材料設(shè)備認價通知書和施工合同、 《 施工圖預(yù)算編制要求 》 等為編制依據(jù)。 工程竣工階段成本管理 查看全文： 工程預(yù)結(jié)算編制審核的前提 按設(shè)計圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作 內(nèi)容完成。 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 經(jīng)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位檢查，并分別簽 署工程質(zhì)量合格。 工程竣工階段成本管理 查看全文： ? 項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認（結(jié)算）的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)等 全部成本費用 。 ? 將 《 項目竣工成本 》 與 《 項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 比較，分析、說明差異原因 ? 按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結(jié)和分析 》 工程竣工階段成本管理 查看全文： 一、基本情況的概要 成本目標(biāo)的下達 成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的完成 二、分解和完成的對比 以費項結(jié)構(gòu)為跟本、對各費項的結(jié)構(gòu)、分解、完成 情況進行對比分析 基本結(jié)論 ? 目標(biāo)成本和實際成本的對比分析 工程竣工階段成本管理 查看全文： 三、分析說明 ABC分析 敏感性分析 失敗和成功事例的分析 四、改進建議 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶頸和破解 工程竣工階段成本管理 查看全文： 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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