房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-07-13 02:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第二條本管理規(guī)范適用于地產(chǎn)事業(yè)部及各地產(chǎn)成員企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理。第三條本管理規(guī)范的成本構(gòu)成是采用完全成本法。中達(dá)到低耗、有效的目的，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第七條成本控制，離不開(kāi)兩個(gè)機(jī)制，一個(gè)是管理機(jī)制，一個(gè)是監(jiān)督機(jī)制。了，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)才能談得上真正的“節(jié)流”,實(shí)現(xiàn)成本控制。部、總辦等部門(mén)組成，結(jié)合相應(yīng)的管理制度在成本控制各環(huán)節(jié)中進(jìn)行的具體管理，合理確定成本。管理，形成完善的成本預(yù)測(cè)（計(jì)劃）、成本結(jié)算（管理）、成本監(jiān)控（分析）體系，達(dá)到有效控制。工證》、《商品房預(yù)售許可證》等證件。設(shè)計(jì)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則；關(guān)注提升項(xiàng)目附加值的創(chuàng)新，堅(jiān)持適度創(chuàng)新原則。審核單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)充設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。參與、協(xié)助指導(dǎo)、負(fù)責(zé)。
【正文】 控制內(nèi)容 控制方法 負(fù)責(zé)部門(mén) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 人工費(fèi)用 行政管理 費(fèi)用 第二十五條：物業(yè)管理環(huán)節(jié)的成本控制 地產(chǎn)成員企業(yè)公司需要在物業(yè)管理方面支出的 費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面?？蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)成員企業(yè)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。 控制要點(diǎn) 控制內(nèi)容 控制方法 負(fù)責(zé)部門(mén) 委托物業(yè) 管理 資產(chǎn)委托 經(jīng)營(yíng) 物業(yè)虧損 或補(bǔ)貼 第七章 成本控制的手段和理念 第二十六條 手段： 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是降低工程成本最有效的手段。如何降低工程成本，中國(guó)技術(shù)人員則把它看成與己無(wú)關(guān)的財(cái)會(huì)人員的職責(zé)。而財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員的主 要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度、概預(yù)算管理辦法來(lái)辦事，他們往往不熟悉工程及造價(jià)知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從財(cái)務(wù)制度角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程成本。 因此，要以提高項(xiàng)目投資效益為目的，在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，妥善處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理性?xún)烧咧g的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理；在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取技術(shù)先進(jìn)，把降低工程成本的觀念滲透于各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施里面，滲透到每位員工頭腦之中，并且要 “根深蒂固 ”。 第二十七條 理念： 隨著集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)不斷大規(guī)模地發(fā)展，集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目越來(lái)越多，業(yè)務(wù)量也將越來(lái)越大，在其內(nèi)部必然要形成完善的成本預(yù)測(cè)（計(jì)劃）、成本結(jié)算（管理）、成本監(jiān)控（分析）體系，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的盈虧有著高度靈敏的顯示和反饋。因此要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)立相應(yīng)的職能或部門(mén)。其目的就是要在項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)過(guò)程中進(jìn)行成本控制。 第八章 各成員企業(yè)各項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制及分析考核辦法 第二十八條 成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的反饋系統(tǒng)，地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)各成員企業(yè)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第二十九條 財(cái)務(wù)管理部以集 團(tuán)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)目投資估算、可行性研究報(bào)告為依據(jù)，下達(dá)成本控制指標(biāo)（形象進(jìn)度），并對(duì)控制指標(biāo)（形象進(jìn)度）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查及年審等工作。 第三十條 地產(chǎn)事業(yè)部各控制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)下達(dá)的控制指標(biāo)（形象進(jìn)度），定期或不定期對(duì)項(xiàng)目成本各相關(guān)控制點(diǎn)及流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。控制指標(biāo)詳看：附二《集團(tuán)事業(yè)部成本控制指標(biāo)》 第三十一條 各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告，按月分解，綜合協(xié)調(diào)，不得隨意突破。 第三十二條 各成員企業(yè)應(yīng)按月上報(bào)地產(chǎn)事業(yè) 部財(cái)務(wù)管理部成本控制情況表，結(jié)合工程進(jìn)度，體現(xiàn)工程進(jìn)展和進(jìn)度、可行性研究報(bào)告審批額、累計(jì)完成產(chǎn)值、累計(jì)實(shí)際支出、本月產(chǎn)值、本月實(shí)際支出等內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本部提供的財(cái)務(wù)資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、各階段投資成本進(jìn)行監(jiān)督，控制。 第三十三條 地產(chǎn)事業(yè)部各成本控制管理機(jī)構(gòu)對(duì)各成員企業(yè)上報(bào)的成本控制情況說(shuō)明進(jìn)行分析和溝通，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋給各成員企業(yè)。對(duì)超出或可能超出目標(biāo)成本的支出，要及時(shí)提出預(yù)警。 第九章 附則 第三十四條 項(xiàng)目成本控制突破控制目標(biāo)，地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部和項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)分析原因，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)。 第三十五條 對(duì)造成突破成本控制的其他因素除不可抗力因素外，應(yīng)按原因分清責(zé)任，給予責(zé)任人以相應(yīng)的處罰。 第三十六條 主要支持文件為本規(guī)范的組成部分。 第三十七條 本規(guī)范（試行）由地產(chǎn)事業(yè)部修訂并解釋。 第三十八條 本規(guī)范（試行）自正式下發(fā)之日起執(zhí)行。 在執(zhí)行過(guò)程中，地產(chǎn)成員企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)實(shí)際，向地產(chǎn)事業(yè)部提出調(diào)整與修改的建議，由地產(chǎn)事業(yè)部定期修改。 第三十九條 附件： 附一《成本控制運(yùn)作機(jī)制圖》 附二《集團(tuán)事業(yè)部成本控制 附一 成本控制運(yùn)作機(jī)制圖 合理確定 有效控制 管理機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制 附二 集團(tuán)事業(yè)部成本控制指標(biāo) 用地指標(biāo) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平指標(biāo) 總平面布置方案 設(shè)備選用指標(biāo) 土地出讓金指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)收入估算指標(biāo) 總成本估算指標(biāo) 一、決策階段 營(yíng)業(yè)稅指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo) 稅前利潤(rùn)率指標(biāo) 1稅前成本利潤(rùn)率指標(biāo) 1稅后利潤(rùn)率指標(biāo) 1稅后成本利潤(rùn)率指標(biāo) 1稅前自有資金利潤(rùn)率指標(biāo) 1稅后自有資金利潤(rùn)率指標(biāo) 1設(shè)計(jì)招投標(biāo) 二、規(guī)劃設(shè)計(jì) 1設(shè)計(jì)要求（任務(wù)書(shū)） 階段 1施工圖預(yù)算指標(biāo) 1施工招標(biāo)面的指標(biāo) 簽約施工合同面的指標(biāo) 2目標(biāo)成本控制指標(biāo) 2資金使用計(jì)劃指標(biāo) 三、施工階段 2總工期指標(biāo) 2主要材料使用指標(biāo) 2降低成本指標(biāo) 2成本目標(biāo)指標(biāo) 2成本控制考核指標(biāo) 2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo) 2目標(biāo)成本完成指標(biāo) 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 四、租售階段 3銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo) 3物業(yè)管理費(fèi)用指標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1