【正文】 即費用偏差則由CV表示，用于體現(xiàn)對成本控制進行評價的相對值；進度偏差則由SV表示，用以體現(xiàn)項目進度形成的偏差值，它同樣也是一個對進度控制進行評價的相對值；相對費用偏差（CV）和進度偏差指標（SV），成本績效指數(shù)（CPI）、進度執(zhí)行指標（SPI）分別是反映成本偏差的相對評價值和反映進度偏差的相對評價值。表45三個指標體系概念及計算公式指標計算公式計劃項目工作量對應(yīng)的預算成本（BCWS）PV（BCWS）= P0（工作量對應(yīng)的單位預算價格） Q0（計劃單位成本）已經(jīng)實現(xiàn)項目工作量對應(yīng)的預算成本（BCWP）EV（BCWP）=單位預算價格 已經(jīng)實現(xiàn)項目工作量=P0Q1已經(jīng)實現(xiàn)項目工作量最終產(chǎn)生的實際成本（ACWP）AC（ACWP）=實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）某房地產(chǎn)項目已于2015年3月1日后陸續(xù)開工建設(shè)，A、B座工程先開展施工?？紤]到C、D座建筑工程因為工程規(guī)模較小，安排在2016年開工建設(shè)。按照施工組織設(shè)計，項目部對本項目施工進度與成本情況進行制度化的檢查，每周將檢查的結(jié)果匯總，通過繪制掙值評價曲線圖來將項目施工成本控制情況表示出來，以便對施工進展情況與成本管理情況進行實時控制。運用掙值評價的方法示意如表45。在2015年4月4日項目部的例行檢查中，經(jīng)過對各班組完成的工作量匯總、檢驗和對原先預算進行分析，計算得出：，而已經(jīng)實現(xiàn)項目工作量經(jīng)過統(tǒng)計。運用掙值法計算，分別計算費用偏差值CV、進度偏差值SV和費用績效指數(shù)值CPI以及進度績效指數(shù)SPI，運用公式計算結(jié)果如下：CV=BCWPACWP== SV=BCWPBCWS== CPI=BCWP/ACWP=SPI=BCWP/BCWS=圖43某房地產(chǎn)項目2015年4月4日和11日掙值評價曲線分析圖圖43是某房地產(chǎn)項目部2015年4月1日檢查后對與成本控制的相關(guān)指標計算結(jié)果。從圖43可以看出，CV＜0，這表示了已經(jīng)完成的各項工作量實際發(fā)生費用數(shù)值超過了預算成本，實際成本超支了，成本控制工作出現(xiàn)了問題；而SV＜0，這代表著計劃完成的各項工作量預算費用數(shù)值超過了實際已經(jīng)完成的各項工作量預算成本，實際工程進度有延遲，進度控制不力。CPI和SPI的數(shù)值則說明了成本偏差程度與進度偏差程度，其中SPI較小，這說明開工初期的施工進度相對較慢，對工程進度的管理需要認真對待。項目部通過掙值法的運用，發(fā)現(xiàn)了項目建設(shè)初期在成本與進度控制上出現(xiàn)的問題，立即采取措施，嚴格管控施工成本，加大對項目進度的控制，以便糾正已經(jīng)的發(fā)生偏差。在2015年4月11日的再次檢查中，小區(qū)項目部提及匯總，、。又運用掙值法來進行計算，得到的CV、SV、CPI和SPI數(shù)值如下：CV = BCWP ACWP== SV = BCWP CWS== CPI = BCWP/ ACWP=SPI = BCWP / BCWS=2015年4月11日掙值法的計算結(jié)果詳見表46。對表中4月11日的計算數(shù)值進行分析，發(fā)現(xiàn)CV＞0，且SV＞0，這表示實際已經(jīng)完成的各項工作量預算成本既超過了已經(jīng)完成的各項工作量實際發(fā)生費用數(shù)值，且也超出了計劃完成的各項工作量預算費用，進度提前了，而且成本有所節(jié)余，成本與進度的控制措施取得了良好的成效。CPI和SPI也十分接近與100%，達到了較為理想的控制施工成本和進度的目的。表46某房地產(chǎn)項目2015年4月4日和11日掙值法計算表時間BCWP萬元BCWS萬元ACWP萬元CV萬元SV萬元CPISPI2015年4月1日2015年4月11日成本累計曲線又叫做時間一累計成本圖。它是反映整個項目或項目中某房地產(chǎn)項目個相對獨立部分開支狀況的圖示。它可以從成本預算計劃中直接導出，也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨建立。通?？梢圆捎孟旅娴娜齻€步驟做出項目的成本累計曲線。第一，建立直角坐標系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目成本；第二，按照一定的時間間隔或時間單元累加各工序在該時間段內(nèi)的支出；第三，將各時間段的支出金額逐漸累加，確定出各時間段所對應(yīng)的累計資金支出點，然后，用一條平滑的曲線依次連接各點即可得到成本累計曲線。確定各時間段的對應(yīng)點時，橫坐標為該時間段的中點，即該時間段的起始時間。在某房地產(chǎn)項目施工進度計劃中，有許多道工作。每一項工作有最早開始時間與最遲開始時間，但是為了保證工程進度與成本控制的最優(yōu)化，我們往往需要確定總時差最短的線路即關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路是控制項目施工進度與控制成本的主要依據(jù)。這些關(guān)鍵工作所構(gòu)成的成本計劃及其實際完成情況是我們對照檢查施工成本管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，現(xiàn)在人們研究和實際應(yīng)用中往往把成本累計曲線法中兩條S曲線改進為關(guān)鍵線路的工作成本曲線，即計劃成本曲線。表47 某房地產(chǎn)項目關(guān)鍵線路成本偏差曲線分析法時間周數(shù)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周計劃成本累計成本完成成本成本偏差表47就是利用成本累計曲線開展對某房地產(chǎn)項目關(guān)鍵線路工作所完成的計劃成本偏差進行分析的結(jié)果。分析該表，發(fā)現(xiàn)施工開始后的第一周到第五周，實際施工完成的成本都小于計劃完成的累計成本，說明施工進度較慢，沒有完成規(guī)定的成本，且成本偏差逐漸擴大，施工效率有所降低；但是在項目部采取的相應(yīng)的管理措施過后，施工第六周和第七周的成本偏差轉(zhuǎn)變?yōu)檎?，實際完成的工作成本超過了計劃完成成本，這說明某房地產(chǎn)項目的施工進度加快了，超額完成了所應(yīng)該完成的任務(wù)，實現(xiàn)了施工進度控制的預期目標。同時，更為重要的是，成本偏差值極小，表明了成本控制工作成績較大，沒有出現(xiàn)成本控制方面大的問題。成本控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，在確保項目順利進行的基礎(chǔ)上，盡量控制成本，才能順利實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益與社會效益。作為一名合格的項目經(jīng)理，必須是復合型人才，既要具備專業(yè)的項目管理知識，還要了解相關(guān)法律知識、財務(wù)知識，掌握管理學、政治學、心理學、建筑學等諸多學科內(nèi)容。圖44項目組織結(jié)構(gòu)圖如圖44所示，項目經(jīng)理下轄有施工部門、管理部門、質(zhì)量安全部門、材料采購運輸部門及財務(wù)部門，各部門又配備了相關(guān)的工作與管理人員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導與指揮下開展工作。第一，施工部門應(yīng)該具備設(shè)備使用管理人員與施工人員。首先，施工設(shè)備需要由專業(yè)的施工人員操作，保證設(shè)備運行的穩(wěn)定性、安全性，并做好日常維護工作；其次，要求現(xiàn)場施工人員具有專業(yè)水平與豐富經(jīng)驗，具備上崗資格，熟悉項目施工的各環(huán)節(jié)要求與各道工藝操作方法，確保施工的順利進行。第二，管理部門應(yīng)該具備管理人員，主要負責項目的組織管理及后勤保障，及時將工作情況、工作中存在的問題報告給項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理及時調(diào)整施工計劃，針對問題提出有效的處理方法。第三，質(zhì)量安全部門應(yīng)該具備質(zhì)量技術(shù)人員與安全檢查人員。一方面，質(zhì)量技術(shù)人員了解項目施工的要求、施工建設(shè)的原理及工藝過程等，從技術(shù)層面提高作業(yè)效率、保障工程質(zhì)量；另一方面，安全檢查人員為了提高項目施工的安全性，定期檢查施工現(xiàn)場的安全措施落實情況。第四，材料采購運輸部門應(yīng)該具備材料采購員、材料保管員與材料運輸員。其中，材料采購員主要負責采購施工所需原材料，注意采購過程中貨比三家，從材料的質(zhì)量、價格兩大方面選擇，在確保質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本；材料保管員主要工作職責是對材料的保管與分配，注意控制材料的保管質(zhì)量與使用數(shù)量，避免出現(xiàn)鋪張浪費行為；材料運輸人員主要負責材料的安全、合理運輸，嚴格控制材料的出場與入場。第五，財務(wù)部門應(yīng)該具備財務(wù)人員。主要負責項目施工過程中的財務(wù)使用與財務(wù)管理。首先，財務(wù)人員負責施工現(xiàn)場的資金調(diào)配，確保資金支付能夠滿足工程施工需要；其次，比較實際支出費用與計劃成本費用的偏差，及時向項目經(jīng)理匯報偏差情況，分析原因并采取應(yīng)對策略。機械設(shè)備的選型。機械設(shè)備的選擇要符合工程的要求，確保性能優(yōu)秀，使用便捷且易于維修等特點，通過將多方面的篩選使得工程變得更加的安全可靠。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)。在選擇機械設(shè)備的時候其主要性能參數(shù)的意義重大，唯有其能夠切實的滿足工程的要求，方能使得工程的品質(zhì)安全有保障。機械設(shè)備的使用操作要求。在機械設(shè)備的使用過程之中一定要保證操作過程恰當，對于某房地產(chǎn)項目一機械設(shè)備的操作一定要由規(guī)定的人來擔任，并對于機械設(shè)備的操作者進行指導使其能夠按照相應(yīng)的成本控制要求完成任務(wù)。材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本是工程成本的基本內(nèi)容。故而對于材料的掌控不僅僅能夠提升工程成本控制效果，更是工程能否順利開展的重要保障。材料成本控制的要點：工程監(jiān)理一定要從以下的角度出發(fā)確保材料的成本控制效果：對于材料市場有清晰認識，并針對了解信息選擇優(yōu)秀的廠家；材料提供必須要及時，這樣才能保證工程的實施；對材料使用恰當，盡可能減少對于材料的浪費；對于材料的檢驗工程不可放松，確保工程使用的均為優(yōu)質(zhì)材料。對于工程會大量使用到的材料一定要有相應(yīng)的手續(xù)證明其為合格產(chǎn)品。對于工程之中使用的重要構(gòu)件，一定要擁有相應(yīng)的批號和合格證，并且還需要進行抽檢，合格之后方可以使用。對于材料質(zhì)量有問題或者是不合乎合同要求的普通材料，可以根據(jù)其在工程之中的價值大小來決定抽檢的力度。而對于那些工程之中的重要材料，一定要保證所有的材料都必須要進行相應(yīng)的檢測。檢測過程一定要符合相應(yīng)的條例，確保其結(jié)果合理有效，對于重要構(gòu)件的檢測可以通過更多的取樣，來保證檢測結(jié)果合理。對于現(xiàn)成配置的材料，包括混凝土以及砂漿等等必須要事先試配，確保其方案合乎要求之后再進行使用。對于進口材料的使用不僅僅施工單位要進行檢測，更需要商檢局進行檢測，一旦出現(xiàn)問題可以通過商檢局的檢測結(jié)果向材料供應(yīng)方提出賠償要求。對于材料的使用過程一定要嚴格監(jiān)控，確保正確使用合乎規(guī)定的材料：對于建筑物的配件和裝飾材料在定貨之前需要參考樣品情況，定貨之后則要查看設(shè)備是否滿足需求。選擇材料的過程之中一定要確保材料適合于工程的環(huán)境，且其適用于工程范圍，舉例而言大理石由于其容易風化脫落的特點就不適合作為建筑物的墻外裝修材料使用。對于運用在重要部分的材料，一定要確保其使用無誤，產(chǎn)品信息核對準確之后再判斷其是否符合工程的相關(guān)要求。在使用新材料之前一定要進行詳細的實驗過程，并通過實驗數(shù)據(jù)檢驗其是否符合工程的標準。材料成本控制的內(nèi)容：其基本的內(nèi)容在于以下幾點，材料的成本控制標準設(shè)定，以及相應(yīng)的性能、取樣方式以及實驗的方法等等。成本控制標準就是對于產(chǎn)品成本衡量的根本依據(jù)。對于不同的材料其成本控制標準不同，需要監(jiān)理工程師能夠清晰的了解每種材料的相應(yīng)的成本特點，如此便可以對于工程成本控制和材料有著更加明確的掌控。以水泥為例，則需要切實的掌握水泥的細度、用水量以及強度等方面的因素。對于水泥而言顆粒越細通常強度就越高，如果凝結(jié)不充分的話則會影響到施工的時間以及進度，若是水泥產(chǎn)生開裂的話那么對于工程的質(zhì)量就會產(chǎn)生巨大的影響。故而，對于水泥的檢測就必須要按照相應(yīng)的標準進行，其他材料道理也是相類似的。項目的施工方法涵蓋了整個建設(shè)過程之中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，包括了技術(shù)方案、工藝流程以及檢測措施，除此之外還有具體的組織過程。本文通過對項目的實證分析認為，在方法的管理與控制中施工工藝的影響程度最大。因此，監(jiān)理工程師在審核過程之中一定要切身考慮該項目的實際情況，綜合分析技術(shù)、管理、操作以及經(jīng)濟等多方面的因素，盡可能運用先進的施工工藝，在合適的操作之下，保證產(chǎn)品的成本控制效果，提升工程的進度。環(huán)境對于工程成本控制往往會產(chǎn)生極大的影響，對工程成本控制產(chǎn)生影響的因素涉及到諸多的方面，故而對于環(huán)境的控制一定要盡可能的保證與要求相符合。對于相應(yīng)的工程環(huán)境而言，地質(zhì)、水文以及氣象的環(huán)境都會產(chǎn)生相應(yīng)影響。必須要在全面采取各種手段的基礎(chǔ)之上制定工程方案，并綜合考慮到各種情況，確?？刂菩Ч軌蜃罱K實現(xiàn)。5結(jié)論與展望本文結(jié)合一些關(guān)于成本控制的理論知識就某房地產(chǎn)項目的現(xiàn)狀以及影響成本一些因素進行分析，并從中得到了在項目實施的每個周期關(guān)于成本控制的方法，本文將某房地產(chǎn)項目作為研究的實體，希望能及時發(fā)現(xiàn)此項目在施工過程中出現(xiàn)的一些關(guān)于成本控制的問題，并及時采取措施，為項目節(jié)省成本，同時也對項目的成本控制有一定的指導意義。經(jīng)過研究，可以得到以下結(jié)論：（1） 本文對某房地產(chǎn)項目的現(xiàn)實情況作了詳細深入的闡述。某房地產(chǎn)項目所面臨的任務(wù)要比其他項目艱難且繁重，這是由于某房地產(chǎn)項目的施工時間和施工量是不成正比的，并且在較短的施工時間里不僅要完成巨大的施工量還要保證施工水平和成本控制效果，這就為某房地產(chǎn)項目的成本控制工作帶來的巨大的工作難度，成本控制工作也成為某房地產(chǎn)項目順利進行、高質(zhì)高效完成的核心內(nèi)容。（2） 深入分析和歸納了某房地產(chǎn)項目加強成本控制水平需做的工作：加強對項目的每一步驟的成本控制工作進行監(jiān)控和管理，不能只將關(guān)注重點放在施工過程中，而忽視項目進行前的準備工作和項目完工后的收尾工作，此兩部分恰恰是要嚴加關(guān)注的，同時在重視項目成本控制體系建立的同時也要加強對項目成本的監(jiān)控和管理。本文用成本控制理論作為研究依據(jù)，從某房地產(chǎn)項目成本實證分析入手，以某房地產(chǎn)項目作為研究對象，系統(tǒng)全面的論述了改善成本控制工作相關(guān)辦法和途徑。隨著管理科學研究的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的研究也將逐步深入，房地產(chǎn)項目的成本控制將不僅僅局限于戰(zhàn)術(shù)層面的控制流程和控制體系的構(gòu)建，而會延伸到戰(zhàn)略層面建立多角度、多層次的成本控制體制，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的系統(tǒng)的更為有效的成本控制。尤其是當今社會已經(jīng)進入信息化時代，各種成本控制軟件先后開發(fā)出來，搭建規(guī)范化、標準化、信息化的成本控制平臺將成為未來房地產(chǎn)項目成本控制的發(fā)展方向。本文針對某房地產(chǎn)項目成本控制計劃進行了相應(yīng)的分析，由于不同小區(qū)項目的具體情況都有所差別，所以本文不能代表所有小區(qū)項目建設(shè)的所有情況。另外，本論文很多情況的論述都是在理想狀態(tài)之下進行的，對于很多更