房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制-資料下載頁
2024-11-16 16:04本頁面
【導讀】本文通過理論與實證研究了施工階段房地產(chǎn)項目的成本控制,對房地產(chǎn)項目管理及造價。評審有一定參考價值。施工建設階段對應于波特基本價值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營。主要內容包括基本開發(fā)程序中的工程。生產(chǎn)經(jīng)營階段是將投入的各種原材料。轉化成最終房地產(chǎn)商品的過程。房地產(chǎn)商為了保證施工建設的高質量的完工與順利進行,包。規(guī)劃與管理,如房屋設計、施工規(guī)劃、質量管理。劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎之上的?？氐臓顟B(tài),出現(xiàn)異?？梢哉业较嚓P的責任人落實原因。理并沒有引入責任成本的管理思想,工程成本與管理人員利益無關。標控制的主要依據(jù),也是承發(fā)包雙方正確處理索賠、工程變更的重要依據(jù)。不合格的工作量,及時支付進度款。,減少索賠情況發(fā)生;,運用法規(guī)綜合處理索賠事件;落實制度和計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。這種從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾偏的控制方式稱為被動控制。
【正文】 新材料的原料、價格、施工工藝、施工可行性等方面進行深入了解 ,最后確定供貨單位。 大面積施工前 ,先由供貨單位做樣板 ,各施工隊學習施工工藝 ,避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費 ,導致工程造價的提高。 “錦繡華城”項目實施過程中 ,由于施工現(xiàn)場環(huán)境、技術、圖紙疏漏等的因素 ,不可避免的發(fā)生設計變更和現(xiàn)場簽證 ,這部分造價控制的對最終造價控制目標的影響較大。在設計變更控制中規(guī)定《設計變更通知書》必須由原設計單位下達并要有設計人員的簽名和設計單位的章 ,《現(xiàn)場簽證單》必須由監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部工程師和成本管理部工程師同時在變更當日簽證有效。 跟蹤審計人員盡量提前介入審查設計變更及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性 ,避免不必要的返工而造成造價的提高。嚴格把關、合理計量 ,及時分析設計變更及現(xiàn)場簽證對造價的影響。 ,保證投資控制 工程進度款支付與工程的質量和進度相互制約 ,相互影響。工程進度款跟不上施工進度 ,必然對施工單位產(chǎn)生不利 ,影響施工單位地積極性 ,進而影響施工進度和質量 。工程超進度付款也同樣對工程質量、投資和進度產(chǎn)生很大負作用 ,從而加大開發(fā)商風險 ,為使工程款撥付與工程進度相掛鉤 ,采取了要求施工單位每月底進度月報 ,詳細列出 本月完成地分部分項工程量及相應地工作量 ,現(xiàn)場跟蹤審計單位工程師對其報表進行跟蹤 ,審核后的報表再經(jīng)開發(fā)商造價人員復核 ,最后按下列計算公式撥付月進度款 :月進度款 =每月復核工程量 應扣備料款 保修款對不合格工程不予報工作量 ,待返工檢查合格后再支付進度款。 6結束語 本文以萬科置業(yè)有限公司開發(fā)建設的“錦繡華城”一期項目為實例研究對象 ,項目管理在成本方面如何計劃、實施、監(jiān)督 ,印證項目管理理論在施工階段實施的可行性。通過對“錦繡華城”項目成本管理的分析 ,總結房地產(chǎn)開發(fā)施工階段的成本管理方法。 參考文獻 : [1]潘蜀健 .房地產(chǎn)項目控制 [M].中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. [2]王建中 .項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實踐中的應用 [J].福建建筑 ,2020(6). [3]丁士昭 .建設工程項目管理 [M].中國建筑業(yè)出版社 ,2020. [4]譚術魁 .房地產(chǎn)項目管理 [M].機械工業(yè)出版社 ,2020.
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