房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文通過(guò)理論與實(shí)證研究了施工階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及造價(jià)。評(píng)審有一定參考價(jià)值。施工建設(shè)階段對(duì)應(yīng)于波特基本價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主要內(nèi)容包括基本開發(fā)程序中的工程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段是將投入的各種原材料。轉(zhuǎn)化成最終房地產(chǎn)商品的過(guò)程。房地產(chǎn)商為了保證施工建設(shè)的高質(zhì)量的完工與順利進(jìn)行,包。規(guī)劃與管理,如房屋設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理。劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之上的?？氐臓顟B(tài),出現(xiàn)異?？梢哉业较嚓P(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。理并沒有引入責(zé)任成本的管理思想,工程成本與管理人員利益無(wú)關(guān)。標(biāo)控制的主要依據(jù),也是承發(fā)包雙方正確處理索賠、工程變更的重要依據(jù)。不合格的工作量,及時(shí)支付進(jìn)度款。,減少索賠情況發(fā)生;,運(yùn)用法規(guī)綜合處理索賠事件;落實(shí)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這種從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾偏的控制方式稱為被動(dòng)控制。
【正文】 新材料的原料、價(jià)格、施工工藝、施工可行性等方面進(jìn)行深入了解 ,最后確定供貨單位。 大面積施工前 ,先由供貨單位做樣板 ,各施工隊(duì)學(xué)習(xí)施工工藝 ,避免施工過(guò)程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費(fèi) ,導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。 “錦繡華城”項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素 ,不可避免的發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,這部分造價(jià)控制的對(duì)最終造價(jià)控制目標(biāo)的影響較大。在設(shè)計(jì)變更控制中規(guī)定《設(shè)計(jì)變更通知書》必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)并要有設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的章 ,《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部工程師和成本管理部工程師同時(shí)在變更當(dāng)日簽證有效。 跟蹤審計(jì)人員盡量提前介入審查設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性和合理性 ,避免不必要的返工而造成造價(jià)的提高。嚴(yán)格把關(guān)、合理計(jì)量 ,及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)造價(jià)的影響。 ,保證投資控制 工程進(jìn)度款支付與工程的質(zhì)量和進(jìn)度相互制約 ,相互影響。工程進(jìn)度款跟不上施工進(jìn)度 ,必然對(duì)施工單位產(chǎn)生不利 ,影響施工單位地積極性 ,進(jìn)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量 。工程超進(jìn)度付款也同樣對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度產(chǎn)生很大負(fù)作用 ,從而加大開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn) ,為使工程款撥付與工程進(jìn)度相掛鉤 ,采取了要求施工單位每月底進(jìn)度月報(bào) ,詳細(xì)列出 本月完成地分部分項(xiàng)工程量及相應(yīng)地工作量 ,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)單位工程師對(duì)其報(bào)表進(jìn)行跟蹤 ,審核后的報(bào)表再經(jīng)開發(fā)商造價(jià)人員復(fù)核 ,最后按下列計(jì)算公式撥付月進(jìn)度款 :月進(jìn)度款 =每月復(fù)核工程量 應(yīng)扣備料款 保修款對(duì)不合格工程不予報(bào)工作量 ,待返工檢查合格后再支付進(jìn)度款。 6結(jié)束語(yǔ) 本文以萬(wàn)科置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的“錦繡華城”一期項(xiàng)目為實(shí)例研究對(duì)象 ,項(xiàng)目管理在成本方面如何計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督 ,印證項(xiàng)目管理理論在施工階段實(shí)施的可行性。通過(guò)對(duì)“錦繡華城”項(xiàng)目成本管理的分析 ,總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)施工階段的成本管理方法。 參考文獻(xiàn) : [1]潘蜀健 .房地產(chǎn)項(xiàng)目控制 [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2020. [2]王建中 .項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實(shí)踐中的應(yīng)用 [J].福建建筑 ,2020(6). [3]丁士昭 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [M].中國(guó)建筑業(yè)出版社 ,2020. [4]譚術(shù)魁 .房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 [M].機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020.
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