房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目施工過程中的成本控制-資料下載頁(yè)
2025-07-07 13:50本頁(yè)面
【正文】 來不必要的麻煩，而且引起設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，對(duì)整個(gè)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃不利。因此應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目豎向設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度選擇合理的地庫(kù)覆土方案。施工圖及招標(biāo)準(zhǔn)備階段(1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對(duì)銷售各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。(2)安全文明施工措施：按照集團(tuán)工程管理部及合同對(duì)安全文明施工要求，合理組織本項(xiàng)目規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價(jià)比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。①設(shè)計(jì)變更：建立項(xiàng)目管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見收集制度，項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來的影響。②因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷部、成本部等部門，定期（或每周）召開一次協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問題。③因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地制定措施，減少因自身原因拖延工期。④將口頭交代管理行為改為書面工程指令單：項(xiàng)目管理部任何向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范
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