【正文】 真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段。是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核，、計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款才能審核支付。在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70％左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、。因此。掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，解決和提高工程造價(jià)效益。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，明確造價(jià)控制管理及其任務(wù)。、監(jiān)督和落實(shí)各施工階段的造價(jià)控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。在工程施工建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。在工程實(shí)施階段,由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。這就需要管理者對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究分析，井及時(shí)采取糾正措施。使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。六、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制和管理施工竣工結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。這是進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制施工結(jié)算，做好工程造價(jià)結(jié)算審核工作，具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項(xiàng)審核,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)以上分析，結(jié)合我們對(duì)工程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為施工單位要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是全過(guò)程控制，即從工程投標(biāo)開始，就要組織經(jīng)濟(jì)及技術(shù)類人員（造價(jià)工程師等）全程介入，搞好全過(guò)程控制，抓住竣工結(jié)算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)施工過(guò)程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn),其主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的造價(jià)控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價(jià)真實(shí)性、嚴(yán)肅性，在施工階段一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。第四篇：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制一、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性1．生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的地位。進(jìn)入90年代以來(lái)，質(zhì)量控制學(xué)說(shuō)已發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)代質(zhì)量工程技術(shù)把質(zhì)量控制劃分為若干階段，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制叫做質(zhì)量設(shè)計(jì)。在制造中需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，該階段稱做質(zhì)量監(jiān)控階段。以抽樣檢驗(yàn)控制質(zhì)量是傳統(tǒng)的質(zhì)量控制，被稱之為事后質(zhì)量控制。在上述若干階段中最重要的是質(zhì)量設(shè)計(jì)，其次是質(zhì)量監(jiān)控，再次是事后質(zhì)量控制。對(duì)于那些質(zhì)量水平較低的生產(chǎn)工序，事后檢驗(yàn)是不可少的，但質(zhì)量控制應(yīng)是源頭治理，預(yù)防越早越好。事后檢驗(yàn)控制要逐漸取消。事實(shí)上一些發(fā)達(dá)國(guó)家中的企業(yè)已經(jīng)取消了事后檢驗(yàn)。綜上所述，過(guò)程監(jiān)控是產(chǎn)品質(zhì)量一個(gè)源頭控制質(zhì)量的關(guān)鍵。2．要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其目的在于為了監(jiān)視過(guò)程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。無(wú)論是零部件產(chǎn)品還是最終產(chǎn)品，它們的質(zhì)量都可以用質(zhì)量特性圍繞設(shè)計(jì)目標(biāo)值波動(dòng)的大小來(lái)描述。若波動(dòng)越小則質(zhì)量水平越高。當(dāng)每個(gè)質(zhì)量特性值都達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值，即波動(dòng)為零，此時(shí)該產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最高水平。但實(shí)際上這是永遠(yuǎn)不可能的。所以我們必須進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，最大限度地減少波動(dòng)。世界上大部分成功的企業(yè)大都是與嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制分不開的，波音公司的D1－9000質(zhì)量文件，日本的SPC控制圖技術(shù)，都是關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)的文件。美國(guó)福特汽車公司有一套非常嚴(yán)密的適合自身實(shí)際的質(zhì)量規(guī)范體系，這個(gè)質(zhì)量規(guī)范體系基本上是按照QS 9000(包括了ISO 9000)的質(zhì)量操作程序運(yùn)作的。這些體系文件涵蓋了質(zhì)量管理的全方位、全過(guò)程，覆蓋整個(gè)產(chǎn)品的形成過(guò)程，并具體、詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)過(guò)程要完成的工作，以及如何記錄各種質(zhì)量數(shù)據(jù)。這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量而且為以后的質(zhì)量改進(jìn)提供了大量的技術(shù)材料。福特公司不僅制定了這些質(zhì)量規(guī)范，而且還認(rèn)真組織實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范要求，為了保證和評(píng)價(jià)質(zhì)量規(guī)范的執(zhí)行情況，福特公司每年要進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核，并針對(duì)審核檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定糾正措施，限期整改，并嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查和控制。二、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控的主要程序１．監(jiān)督工廠建立健全崗位責(zé)任制，及時(shí)制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。２．督促工廠認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。3．監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4．督促工廠組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設(shè)備要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質(zhì)量。5．做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供應(yīng)及時(shí)。凡是由物資部門統(tǒng)購(gòu)包銷的產(chǎn)品，物資部門要對(duì)物資、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。6．運(yùn)用體系文件對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計(jì)各類信息。不合格因素(不合格指不符合規(guī)定的要求，分為不合格品和不合格項(xiàng))總是會(huì)或多或少地被發(fā)現(xiàn)，重要的是被發(fā)現(xiàn)的不合格因素是什么性質(zhì)的。如果是一般的不合格，它對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴(yán)重的或是帶有系統(tǒng)性的不合格，則要引起高度的重視，因?yàn)樗鼤?huì)影響體系的正常運(yùn)行，使最終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報(bào)廢。故而質(zhì)量體系中設(shè)置了對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督檢查，以便及時(shí)把不合格因素清理出來(lái)，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發(fā)生同樣問(wèn)題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎(chǔ)上，對(duì)可能引發(fā)出此類不合格的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))要規(guī)定出約束條件(體系文件、標(biāo)準(zhǔn)等)，以確保這些因素的波動(dòng)不超出約束條件的范圍，這是預(yù)防不合格的基本內(nèi)容。對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量得到提高。即使如此，一些因素還會(huì)有波動(dòng)，而且對(duì)引發(fā)波動(dòng)的原因不可能一次就認(rèn)識(shí)得很全面、很準(zhǔn)確，這就需要在過(guò)程監(jiān)控中不斷地找出原因，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，消除一個(gè)，使波動(dòng)向著零的目標(biāo)不斷接近。7．督促工廠改進(jìn)包裝質(zhì)量。要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。要不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝潢，達(dá)到美觀大方。8．督促工廠定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。審核質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，審核質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符合項(xiàng)，并審核糾正措施的制定和執(zhí)行情況。三、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制不能忽視的幾個(gè)問(wèn)題1．重視人的積極性。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制要求人人都應(yīng)是監(jiān)控人員，這就對(duì)員工的素質(zhì)和積極性提出了很高的要求。因此，創(chuàng)造良好的氛圍，實(shí)施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關(guān)心人”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工“人人是人才”的思想，為每個(gè)人創(chuàng)造、展示自我提供機(jī)會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)過(guò)程中，自己就是這個(gè)工序或零件的專家，自己的每個(gè)差錯(cuò)都有可能給產(chǎn)品帶來(lái)不合格的結(jié)果，讓公司蒙受損失。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，解決困難，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)職工的緊迫感和危機(jī)感；堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定正確的質(zhì)量觀、價(jià)值觀，創(chuàng)造良好的質(zhì)量環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為把企業(yè)推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。2．強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。全面推動(dòng)質(zhì)量教育，培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技能，通過(guò)各種形式的教育和培訓(xùn)造就出職工看不慣質(zhì)量不高、效率低下的工作；營(yíng)造出員工們?yōu)樽晕腋倪M(jìn)而感到滿足和自我實(shí)現(xiàn)的一種氛圍，使生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是質(zhì)量人員成為一種自覺(jué)。培養(yǎng)質(zhì)量人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)，不僅使員工具有質(zhì)量意識(shí)而且掌握控制質(zhì)量的技術(shù)。在國(guó)外，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家均建有質(zhì)量管理學(xué)院，企業(yè)設(shè)置質(zhì)量總裁或質(zhì)量經(jīng)理，國(guó)家設(shè)有質(zhì)量獎(jiǎng)，這些做法，我們都可以借鑒。3．完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。ISO 9004－2標(biāo)準(zhǔn)在“激勵(lì)”條款中指出：“通過(guò)給予賞識(shí)和對(duì)成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工在提高質(zhì)量方面作出貢獻(xiàn)?！保烟岣哔|(zhì)量變成企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須依靠完善的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的作用。質(zhì)量工作能否切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，關(guān)鍵在獎(jiǎng)懲制度制定得如何，如果獎(jiǎng)懲制度能夠切實(shí)地將質(zhì)量與工資掛鉤，質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量與技術(shù)職稱、行政職務(wù)晉級(jí)掛鉤等，就能充分調(diào)動(dòng)管理、技術(shù)和操作人員在過(guò)程監(jiān)控中的積極性，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。第五篇：混凝土施工質(zhì)量控制混凝土施工質(zhì)量控制 1 人員 負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量的試驗(yàn)人員的混凝土配合比設(shè)計(jì)水平越高混凝土質(zhì)量就可能控制得越好；不懂混凝土配合比設(shè)計(jì)原理或沒(méi)有混凝土配合比設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人，即使有施工規(guī)范、施工組織和施工技術(shù)交底，也只能生搬硬套，而不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和正確處理各種施工難題，從而造成混凝土各技術(shù)指標(biāo)超出控制范圍； 采取各種形式對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)、混凝土施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)原理及混凝土施工技術(shù)培訓(xùn)。這是混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，它雖然特別重要但又很難收到應(yīng)有的效果。如果試驗(yàn)人員的作用和意圖得不到有關(guān)人員的理解和支持是絕對(duì)搞不好混凝土施工質(zhì)量的； 負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量的試驗(yàn)人員要成為一個(gè)好的技術(shù)能手，他不能只懂混凝土，而且還要了解或?qū)W習(xí)混凝土施工機(jī)械、各種相關(guān)規(guī)范和施工技術(shù)等相關(guān)知識(shí)； 調(diào)動(dòng)混凝土施工各個(gè)關(guān)鍵崗位人員的積極性。防止能做好而不做好或能做而不做的故意行為發(fā)生。避免有人有意造成混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題；出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)造成試驗(yàn)人員難以找出問(wèn)題的原因。 發(fā)揮有關(guān)各部門和人員的作用，不要形成試驗(yàn)員一人把關(guān)的不成文的危險(xiǎn)習(xí)慣。杜絕出現(xiàn)試驗(yàn)員一旦沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就造成錯(cuò)誤暢通無(wú)阻的現(xiàn)象發(fā)生。2 技術(shù) 配合比復(fù)核 委外設(shè)計(jì)的配合比一定要復(fù)核后使用由于種種原因有的檢測(cè)單位設(shè)計(jì)的配合比滿足不了委托單的技術(shù)要求或成本很高。所以委外設(shè)計(jì)的配合比一定要必須復(fù)核后使用。復(fù)核工作包括配合比報(bào)告紙面上的復(fù)核和試拌復(fù)核。不是迫不得已，大型施工企業(yè)最好由自己的檢測(cè)單位設(shè)計(jì)配合比。因?yàn)榇笮褪┕て髽I(yè)的試驗(yàn)室在配合比設(shè)計(jì)上經(jīng)驗(yàn)很豐富，且針對(duì) 性強(qiáng)。 新工地、新材料的配合比在第一次使用前，一定要加強(qiáng)復(fù)核因?yàn)槿鄙侔丛撆浜媳仁┕ず蟮慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更缺少該配合比設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。所以在使用前，最起碼在第一次使用時(shí)，多做一些試件進(jìn)行復(fù)核。特別是七天發(fā) 的配合比。必要時(shí)必須得到確保28天各種混凝土技術(shù)指標(biāo)能達(dá)到或已達(dá)到要求的檢測(cè)數(shù)據(jù)后才準(zhǔn)開盤。 施工過(guò)程中配合比的復(fù)核 原材料質(zhì)量變化大時(shí)，如果原材料與配合比上的材料質(zhì)量相差較大，特別是變差時(shí)應(yīng)進(jìn)行配合比試拌復(fù)核，找出問(wèn)題。，當(dāng)坍落度太大或太小時(shí)，應(yīng)進(jìn)行配合比試拌復(fù)核，找出問(wèn)題。，并按作業(yè)指導(dǎo)書制作試件及作好取件記錄。作好試件養(yǎng)護(hù)工作及養(yǎng)護(hù)溫濕度記錄；，否則將會(huì)缺少原始資料或數(shù)據(jù)；造成出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)法找到原因；，如試配強(qiáng)度、砂率、用水量等方面的內(nèi)容，以便在混凝土施工控制中做到心中有數(shù)和更有重點(diǎn)； 施工配合比調(diào)整，目的是統(tǒng)一指揮，責(zé)任明確。，任何人不得采取只加水的辦法進(jìn)行處理。 對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，試驗(yàn)人員不能調(diào)整水灰比，如果要調(diào)整用水量就必須按水灰比同時(shí)調(diào)整水泥用量。3 施工控制 原材料管理 粗細(xì)骨料不能露天堆放。如果露天堆放，一是含水量不好控制，另外是雨淋后細(xì)顆粒下沉后集中，造成粗細(xì)粒徑分離； 在粗骨料堆的坡腳的地方，較粗的顆粒會(huì)集中在一起，造成粗細(xì)搭配不均勻。所以上料時(shí)一定要設(shè)法對(duì)粗骨料進(jìn)行翻拌，使其粗細(xì)均勻。 保證細(xì)骨料含水量的均勻性和計(jì)量準(zhǔn)確性。在因含水量忽大忽小而造成無(wú)法調(diào)整施工配合比的情況下，不能出現(xiàn)含水量最大值與最小值相差2％以上的現(xiàn)象。含水量必須經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，決不能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。用來(lái)測(cè)含水率的樣品必須要有代表性。 保證細(xì)骨料粗細(xì)程度的一致性。粗細(xì)變化太大將嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量；如果是變細(xì)將造成用水量變大而強(qiáng)度降低，反之則強(qiáng)度升高但混凝土拌和物的和易性、可泵送性或外觀質(zhì)量變差； 嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量，防止含泥量變大。一是含泥量本身