生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制培訓課件-資料下載頁
2025-02-18 01:15本頁面
【正文】 Training總經(jīng)理216。 提供相關信息以成功地管理他們的部門－確保信息的雙向暢通216。 激勵員工并維持高昂的士氣216。 通過人力資源管理和領導才能發(fā)展確保本部門戰(zhàn)略發(fā)展216。 通過設定項目和目標，支持持續(xù)改進以獲取將來的成功02/18/0863I:\Training\E4 Training維持環(huán)境： 將問題當做學習和提高的機會警報識別問題團隊成員正常 不正常經(jīng)判斷后繼續(xù)生產(chǎn)能解決 / 不能解決求助于班組長并且停線?關鍵點?管理人員應支持存在問題是正常的這個觀點工段長／高級經(jīng)理／總經(jīng)理? 流程不穩(wěn)定? 設備／工具? 培訓說： “謝謝 ”班組長確認事實團隊成員自己解決 報告給工段長說： “謝謝 ”確定事實思考：不足02/18/0864I:\Training\E4 Training 維持環(huán)境 : 角色和職責的一致性班長工段長高級經(jīng)理缺席團隊成員缺席aa r主業(yè)務 (增加值 )1 2 3123 缺席02/18/0865I:\Training\E4 Training團隊成員識別不正常情況? 團隊成員決定他不能解決問題? 團隊成員求助于班組長（警報） 班組長對求助反應，謝謝團隊成員，收集初始的信息（零件缺失、缺陷零件、設備損壞）? 班組長決定他是否可以解決問題，而不影響額外的停線時間? 團隊領導及時解決問題 – 團隊領導放行，并且解決問題? 團隊領導決定需要額外的支持，并且通知工段長02/18/0866I:\Training\E4 Training工段長反應，謝謝團隊領導，支持團隊領導，尋求必要的支持（維修、物流、供應商質(zhì)量、用戶等）? 工段長決定每小時目標不能完成、工段長通知高級經(jīng)理? 通知關鍵合作者和開始問題解決 高級經(jīng)理反應和決定必要的行動以滿足每天的生產(chǎn)目標 ? 高級經(jīng)理決定每天目標不能滿足，高級經(jīng)理通知總經(jīng)理? 指導工段長問題解決和為問題解決提供支持以確保問題解決。 02/18/0867I:\Training\E4 Training問題 : 生產(chǎn)操作工人發(fā)現(xiàn)沒有零件了216。 操作工人應該做什么 ?? 操作工人應該用 “叫件按鈕 ”—— 呼叫班長 216。 操作工人呼叫班長。班長應該做什么 ?? 班長應該說 “謝謝 ”并收集相關信息：操作工人發(fā)現(xiàn)沒有零件 123了? 班長呼叫運輸班長告訴他生產(chǎn)缺件 123? –搜集零件交付中的相關信息 實際情況 : 質(zhì)量部門存有 123號零件 02/18/0868I:\Training\E4 Training ? 生產(chǎn)班長意識到?jīng)]有零件生產(chǎn)無法進行 ? 生產(chǎn)班長找到相關事實信息并呼叫工段長 事實情況是：因為零件短缺生產(chǎn)暫停 物流班長說零件不在倉庫中生產(chǎn)工段長應該做什么？ ? 生產(chǎn)工段長應呼叫物流工段長以獲取關于零件的其它事實信息 它們在哪？預期交付時間是什么？ ? 工段長帶著相關信息找高級經(jīng)理02/18/0869I:\Training\E4 Training生產(chǎn)高級經(jīng)理應該做什么？ ? 生產(chǎn)高級經(jīng)理向物流高級經(jīng)理獲得更多具體信息 ? 生產(chǎn)高級經(jīng)理需采取必要措施以滿足生產(chǎn)任務要求 — 提早休息，提早午餐，加班等 ? 帶著相關事實信息告知總經(jīng)理02/18/0870I:\Training\E4 Training物流質(zhì)檢沖壓裝焊噴漆總裝外部供應商供應商 / 客戶 關系質(zhì)檢 外部客戶02/18/0871I:\Training\E4 Training物流質(zhì)檢沖壓裝焊噴漆總裝外部供應商質(zhì)量供應商 / 客戶 關系升級程序02/18/0872I:\Training\E4 Training216。管理人員是否應對問題改善情況進行回顧與前瞻？回顧 – 已采取的應對措施 前瞻 – 預先采取行動做好行動計劃，明確措施以實現(xiàn)預期的改善?哪些地方需要繼續(xù)提高 ??我們將如何實現(xiàn) ??我們做了哪些提高 ??我們是如何實現(xiàn)的 ? 預期的 狀態(tài)02/18/0873I:\Training\E4 Training? 在設定標準邊界被超出之前設法控制趨勢以提高過程能力影響客戶安全界限工藝參數(shù)界限安全操作區(qū)間Manager Process Limits:?管理層定義預先行動界限?確保實現(xiàn)工藝過程的高可靠性?將可能帶給客戶的不良影響最小化影響客戶安全界限02/18/0874I:\Training\E4 Training演講完畢，謝謝觀
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