生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-16 01:15 本頁面
【正文】 操作工人呼叫班長。 通過人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展確保本部門戰(zhàn)略發(fā)展216。 與對口部門交換經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，進(jìn)一步獲取知識(shí)和技能216。 制定適當(dāng)?shù)拇胧┮赃M(jìn)一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)的完整性02/18/0861I:\Training\E4 Training總經(jīng)理216。 制定本部門工作方針216。 維持和相關(guān)部門、相關(guān)管理人員的溝通，提供相關(guān)信息給工段長 /專家 ，以創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì) 216。 指導(dǎo)工段長和專家解決問題，當(dāng)此問題超出他們的能力范圍時(shí)， 提供支持以確保問題得到解決216。 確保生產(chǎn)系統(tǒng)的完整性 – 安全是基礎(chǔ)216。 確保公司方針和工作章程在工段內(nèi)的一致性216。 了解本區(qū)域生產(chǎn)車輛的技術(shù)工藝和對其他功能 /系統(tǒng)的影響02/18/0855I:\Training\E4 Training工段長216。 通過持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員02/18/0854I:\Training\E4 Training工段長工段長作為一個(gè)功能單元以完成公司的目標(biāo)216。 確認(rèn)不正常的狀況，采取適當(dāng)?shù)拇胧┮越鉀Q或糾正他們－確保正確的 反饋被解決并記錄 02/18/0853I:\Training\E4 Training班組長216。 在知識(shí)和技能上示范工作并支持其他團(tuán)隊(duì)成員和班組長02/18/0852I:\Training\E4 Training班組長216。 積極支持持續(xù)改進(jìn)并接受使自身和公司得到發(fā)展的改變和培訓(xùn) 02/18/0851I:\Training\E4 Training班組長樹立榜樣并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員216。 了解和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別不正常的情況，通過合適的質(zhì)量反饋環(huán) 提供反饋02/18/0850I:\Training\E4 Training團(tuán)隊(duì)成員216。 將組織結(jié)構(gòu)與工作流程有機(jī)結(jié)合起來02/18/0846I:\Training\E4 Training利用 “4墻理念 ”管理工位組員工位組員工位組員班組長區(qū)域工位組員工位組員工位組員區(qū)域班組長工段工段長02/18/0847I:\Training\E4 Training區(qū)域班長區(qū)域班長區(qū)域班長工段長工段區(qū)域班長區(qū)域班長區(qū)域班長工段工段長區(qū)域高級(jí)經(jīng)理4墻理念02/18/0848I:\Training\E4 Training高級(jí)經(jīng)理區(qū)域高級(jí)經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理02/18/0849I:\Training\E4 Training團(tuán)隊(duì)成員建立生產(chǎn)過程質(zhì)量216。 沒有可視化，你不會(huì)明白正常和不正常的情況02/18/0845I:\Training\E4 Training維持環(huán)境 :216。 總經(jīng)理是本部門自上而下的培訓(xùn)者216。經(jīng)理人員 的角色職能是通過教導(dǎo)、遵守和追蹤等方式按照定義好的標(biāo)準(zhǔn)維持其部門。 環(huán) 1關(guān)注點(diǎn) : 每個(gè)工序都有一個(gè)供應(yīng)者和一個(gè)客戶 !Loop 4CPALoop 3PALoop 2QCLoop 1操作人員Loop 5外部反 饋Loop 1 as a Decision Point:?杜絕從 供應(yīng)者 手中接受不合格品 !?杜絕 制造 不合格品 !?杜絕將不合格品傳遞給你的 客戶！?通過制造過程確保奔馳質(zhì)量 !?知道誰是你的客戶 !?將最好的產(chǎn)品交付給你的客戶 !02/18/0835I:\Training\E4 Training216。 左右支架不能通用216。允許錯(cuò)誤的發(fā)生，但是提供相關(guān)的手段去發(fā)現(xiàn)缺陷和向相關(guān)人員傳遞信息，以便于在缺陷傳遞給客戶之前將它解決。紅色圓圈告訴加工人這個(gè)零件在每輛車的使用量? 足夠的照明? 柵欄防止分散加工人注意力? 清潔、安全的工作區(qū)域? 明確定義地標(biāo)－固定位置停止綠色斑紋216。 固定位置停止系統(tǒng) /拉線系統(tǒng)同時(shí)開始同時(shí)停線同開同停的方法用來發(fā)現(xiàn)每個(gè)生產(chǎn)過程中的問題 /缺陷02/18/0823I:\Training\E4 Training防錯(cuò)、防誤創(chuàng)建奔馳質(zhì)量02/18/0824I:\Training\E4 Training什么是防錯(cuò)、防誤 ?我們可以 在 什么地方 以及 如何 應(yīng)用他們 ?防錯(cuò) /防誤是一種能夠幫助加工人發(fā)現(xiàn)和防止缺陷發(fā)生的系統(tǒng)。02/18/0821I:\Training\E4 Training216。02/18/0819I:\Training\E4 Training216。 每名操作人員應(yīng)能決定他們負(fù)責(zé)工位的工序應(yīng)該正常進(jìn)行、停止或需調(diào)整。下一工序 是我們的客戶，我們必須任何時(shí)候都完全滿足客戶 的需求 .216。 你必須滿足你的客戶！216。北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) BBOS 生產(chǎn)過程質(zhì)量 BBOS 小組 02/18/081I:\Training\E4 Train
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