生產加工過程中的成本控制-資料下載頁
2025-04-30 01:36本頁面
【正文】 *2*30%=54萬 C、成本增加額 72萬，次品率減少一半，損失降低 50% 次品控制的重要性 次品率的計算 次品率 =次品數(shù)量 /產品總數(shù) 100% 次品率與次品總量控制 A、設立次品指標，一個指標未達標即同時否決兩項指標 B、產量的增長的同時，次品率應是呈現(xiàn)下降趨勢，即超著反比方向 湖南唐人神肉制品有限公司 噸加工費用 人均產量對成本的影響 A、人員勞效的評定標準； B、分析比較員工生產效率對產品成本的影響，與噸人員工資是相輔相成的。 C、通過結合人均產量指標與噸人員工資的分析，合理安排人員配備，優(yōu)化人員結構，人員計酬標準與實際工作勞效和工作強度、技能相配比。 計算方式 A、人均產量 =月產品產量 /直接生產工人平均人數(shù) B、人均產量 =月產品產量 /全部員工平均人數(shù)（管理人員對產品成本的影響） 噸加工費用標準 湖南唐人神肉制品有限公司 四、加工費用標準成本指標 2022年各產品線加工費標準指標 變動費用（噸指標） 固定費用 產品類別 人工 水耗 電耗 汽耗 其他變動加工費用 小計 折舊 其他固定加工費用 中式香腸類 680 50 150 400 200 1480 100000 40000 腌臘制品類 750 40 160 320 250 1520 65000 33000 低溫制品類 680 40 120 120 200 1160 10000 1000 高溫火腿類 280 50 140 90 100 660 75000 20220 軟罐頭類 500 30 110 90 180 910 15000 4000 休閑食品類 1000 50 120 150 150 1470 醬鹵制品類 900 60 130 190 180 1460 4000 2022 合計 485 45 140 200 150 1020 269000 100000 湖南唐人神肉制品有限公司 綜合標準加工費用率 A、 8%； B、在 07年 9%的基礎上下降 1%（銷售價格因素 20%） C、加工費用率 =加工費用 /不含稅銷售收入凈額 D、費用率只對生產總經(jīng)理有效 噸指標 A、生產總經(jīng)理、分線主管考核指標 B、噸費用下降 100元，產量 9000噸，間接創(chuàng)造利潤 90萬； 湖南唐人神肉制品有限公司 變動費用承擔方式 A、人工按實際發(fā)生原則分配； B、水費、汽費按表計量； C、電費按產品生產周期長短設計的標準產量分配； D、其他變動費用包括：生產管理人員發(fā)生的差旅費、話費、包裝費、勞保費、電話費、物耗、維修費，此費用的分攤原則為誰發(fā)生誰承擔；公共部分按標準產量分配； 湖南唐人神肉制品有限公司 固定費用 A、折舊：設備、廠房的折舊費用 新增設備按使用產品線承擔折舊，公用設備按產量分配折舊費用 稅法規(guī)定固定資產折舊年限如下 : 1, 房屋、建筑物為 20年； 2，火車、輪船、機器、機械和其他生產設備為 10年； 3，電子設備和火車、輪船以外的運輸工具以及與生產、經(jīng)營有關的器具、工具、家具等，為 5年； B、其他固定加工費用：采購、質量、儲運部門為組織產品生產發(fā)生的人員工資與費用 湖南唐人神肉制品有限公司 制造加工費用指標完成情況表 年 月 產品線： 單位名稱： 產品線產量 : 噸 行次 費用項目 噸標準 費用 標準值 合計 噸實際 費用 實際值 合計 噸費用 差異 總額 差異 考 核 考核系數(shù) 獎勵 /處罰額 1 人工 2 水費 3 電費 4 汽費 5 其他變動費用 6 7 8 9 合計 10 產品線銷售額 11 變動費用率 % % % 湖南唐人神肉制品有限公司
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