房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制(編輯修改稿)
2024-12-22 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,找出影響現(xiàn)場成本控制的因素是對工程進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。 一般說來 ,主要影響施工期間建設(shè)成本的因素有以下幾點 : 規(guī)章制度不健全以及管理組織不落實 ,在施工過程中對施工圖紙和施工合同以及各項計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不及時 ,造成成本失控。如不能按照按設(shè)計施工圖施工造成質(zhì)量事故或返工、施工進(jìn)度無故發(fā)生了誤工拖延、合同執(zhí)行不嚴(yán)格出現(xiàn)偏差等等都 是造成成本失控的因素。 由于沒能很好的控制設(shè)計變更 ,導(dǎo)致合同工程量增加經(jīng)濟(jì)洽商大量出現(xiàn) ,致使了成本的失控。 對施工過程中可能出現(xiàn)的各種將要影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度風(fēng)險估計不足 ,當(dāng)風(fēng)險一旦發(fā)生之后 ,形成了工期延誤、質(zhì)量事故等等損失 ,引起施工企業(yè)的索賠 ,造成工程成本加大。 對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度控制不力造成工程返工、工期的拖延 ,以致造成延誤了最佳的施工季節(jié)使得整個項目周期加長 ,資金回籠周期加長 ,資金投入成本加大。 工程施工期間的成本控制目前一般分為兩種情況進(jìn)行實施操作 : 建設(shè)項目在建設(shè)的過程中 ,事前控制比事中控制和事后控制意義更大。工程項目也是一個動態(tài)的投資 ,在做好事前控制的同時 ,做好事中和事后的控制 ,尤其是工程量增加的洽商、變更的控制也是不能放松的。施工過程中 ,對招投標(biāo)、合同、采購的管理應(yīng)該都算是事前控制的內(nèi)容 ,同時作好施工圖紙核查校對以及做好技術(shù)交底 ,也是進(jìn)行事前控制的重要一環(huán)。這是現(xiàn)場成本控制的重要一步 ,也是進(jìn)行事中控制和事后控制的重要基礎(chǔ)。 施工過程中按照進(jìn)度計劃、設(shè)計圖紙以及工程的資金 計劃進(jìn)行監(jiān)控 ,隨著工程進(jìn)行中發(fā)生的突發(fā)情況洽商或者變更進(jìn)行成本投入的調(diào)整和控制 ,這是現(xiàn)場成本進(jìn)行的事中控制和事后控制的內(nèi)容 ,也是整個項目在施工建設(shè)期間進(jìn)行成本控制的重要工作。 主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性 ,并擬訂和采取各種預(yù)防措施 ,以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種事前控制 ,它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。主動控制的具體措施體現(xiàn)在管理人員預(yù)先制定出的各項保障成本控制的一些計劃、規(guī)章制度、組織保障體系 ,落實制度和計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。經(jīng)濟(jì)洽商和設(shè)計變更的 管理辦法 ,對資金計劃的執(zhí)行檢查 ,采購成本管理的制度和執(zhí)行情況的檢查、施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程投資造
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