房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制(編輯修改稿)
2025-03-07 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 停車管理系統(tǒng) ◆ 小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng) ◆ 周界紅外防越 ◆ 小區(qū)門禁系統(tǒng) ◆ 電子巡更系統(tǒng) ◆ 電子信息公告系統(tǒng) ◆ 前景音樂廣播系統(tǒng) ◆ 人工湖電子提示系統(tǒng)2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 40成本科目基本組成六、園林環(huán)境費綠化建設(shè)費建筑小品道路廣場建造費圍墻建造費室外照明室外零星設(shè)施七、配套設(shè)施費會所◆ 基礎(chǔ)工程 ◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 室內(nèi)精裝修 ◆ 鋁合金門窗 ◆ 外墻裝修 (花崗巖、涂料、面磚等 )41成本科目基本組成七、配套設(shè)施費幼兒園 光明無學(xué)校 光明無 地下室◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 人防設(shè)備費 ◆ 車擋及仃車位行政管理及社區(qū)服務(wù)◆ 基礎(chǔ)費用 ◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 室內(nèi)精裝修市政公用房◆ 基礎(chǔ)費用 ◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 室內(nèi)精裝修八、開發(fā)間接費工程管理費◆ 工程監(jiān)理費 ◆ 預(yù)結(jié)算編審費 ◆ 行政費用 ◆ 施工獎金 ◆ 工程質(zhì)量監(jiān)督費 ◆ 安全監(jiān)督費 ◆ 工程保險費 ◆ 工程細部檢查費七、配套設(shè)施費幼兒園 學(xué)校 地下室◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 人防設(shè)備費 ◆ 車擋及仃車位行政管理及社區(qū)服務(wù)◆ 基礎(chǔ)費用 ◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 室內(nèi)精裝修市政公用房◆ 基礎(chǔ)費用 ◆ 結(jié)構(gòu)與粗裝修 ◆ 安裝費 ◆ 室內(nèi)精裝修八、開發(fā)間接費工程管理費◆ 工程監(jiān)理費 ◆ 預(yù)結(jié)算編審費 ◆ 行政費用 ◆ 施工獎金 ◆ 工程質(zhì)量監(jiān)督費 ◆ 安全監(jiān)督費 ◆ 工程保險費 ◆ 工程細部檢查費2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 42成本科目基本組成八、開發(fā)間接費資本化利息營銷設(shè)施建造費◆ 接待廳及銷售辦公室裝修費 ◆ 樣板間費用 ◆ 示范景觀帶費物業(yè)完善費不可預(yù)見費2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 43管什么？責任成本管理管多深？誰來管？怎么管？責任成本管理責任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 443 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。責任成本管理體系要素： （ 1）責任范圍； （ 2）責任人 （ 3）評價標準； （ 4）評價人責任成本體系建立目的： 令全員實施自覺的成本管理行為3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 45責任成本的落實責任成本的落實216。責任主體216。責任內(nèi)容216。責任控制要點216。責任履行評價216。責任狀（書）責任成本的分配最終落實到了項目開發(fā)計劃以及各部門工作計劃中！?。。尤霑r間、質(zhì)量、價值、責任人等要素）3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 46?建立合理的目標成本?將目標成本分解成責任成本?將成本控制落實到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中?量化評估體系?成本考核與績效管理責任成本管理的總體思路責任成本管理的總體思路3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 47如何建立項目責任成本體系? “ 責任成本 ” 回答的是在 “ 成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中 “ 誰來做、做什么 ” 的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責和崗位職責層面的分解和落實。 ? “ 責任成本體系 ” 包含以下要素，即責任主體、責任范圍、考核指標和評價部門。 – 責任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應(yīng)的責任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；– 責任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍；– 考核指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性；– 評價部門：及時計算并提供反饋指標。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告。 483 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理項目經(jīng)理部： 工程進度、質(zhì)量；工程材料部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；設(shè)計研發(fā)部： 設(shè)計圖紙 財務(wù)計統(tǒng)部： 財務(wù)核算 經(jīng)營銷售部：人力資源部： 組織架構(gòu)、職能分工預(yù)決算部 /成本管理部 /審計核算部：對工程項目的全過程進行成本管理。對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi) 。責任體系前提3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 49萬達成本控制部成本目標組招標合約組過程控制組集中采購組指導(dǎo)檢查組例 成本管理架構(gòu) (萬達 )3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 50成本管理架構(gòu)投資管理部負責土地相關(guān)費用的管理，包括地價、拆遷費、契稅、交易手續(xù)費等費用的目標控制值的審核和過程監(jiān)控，負責審核監(jiān)控項目投資回報水平不低于可行性研究階段確立的標準。 規(guī)劃設(shè)計中心 負責勘察設(shè)計相關(guān)費用的管理，進行目標控制值的審核和過程監(jiān)控。同時，對影響建安成本的主要設(shè)計指標（如鋼筋含量、混凝土含量等）的合理性和經(jīng)濟性提出專業(yè)意見。營銷策劃中心 負責營銷相關(guān)費用的管理，進行目標控制值的審核和過程監(jiān)控。 財務(wù)資金部 負責利息費用的管理，進行目標控制值的審核和過程監(jiān)控。 發(fā)展管理部 負責總成本、建安費用與主要經(jīng)濟技術(shù)指標、大配套工程等的管理，進行目標控制值的審核和過程監(jiān)控。 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 51實施要點總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門配合部門主體部門主體部門責任成本考核報告責任成本考核報告責任成本管理辦法責任成本管理辦法成本階段性目標成本階段性目標《《責任成本管理辦法責任成本管理辦法》》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實現(xiàn)制定定期考核公布3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 52某標桿企業(yè)責任成本體系表533 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理主要內(nèi)容（ 1） ——要素概括3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 54主要內(nèi)容（ 2） ——反饋指標3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 55方式一：根據(jù)成本科目，將目標成本分解成 《 目標成本控制責任書 》 ，對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類，將目標成本分解成 《 合同控制清單 》 ，將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成責任成本的分解方式責任成本的分解方式3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 56設(shè)計管理的責任成本僅僅是設(shè)計費嗎？ 招投標管理的責任成本如何切分？設(shè)計階段 責任成本管理招投標責任成本管理責任成本管理中經(jīng)常遇到的問題責任成本管理中經(jīng)常遇到的問題3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 57責任分配合理嗎？這些問題是責任成本管理的錯？A、無邊界責任：如（樣板房成本責任、甲供材成本責任等）B、各階段圖紙的成本責任C、合同招標與與履約跟蹤管理A、產(chǎn)品品質(zhì)下降了C、財務(wù)數(shù)據(jù)失真了B、質(zhì)量問題出現(xiàn) 了責任成本管理中經(jīng)常遇到的問題責任成本管理中經(jīng)常遇到的問題58責任成本控制要點責任成本控制要點594 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點（ 1）項目論證階段成本控制要點? 建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對目標地塊準確的成本信息分析評價體系；? 項目拓展論證階段的成本控制重點在
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