房地產開發(fā)項目的各個階段成本管理控制及策略(編輯修改稿)
2024-11-18 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 計方案不完善，圖紙表達有誤造成的經濟損失。同時也能保證工程質量，更為后續(xù)步驟的施工提供了方便，進一步促進了施工建設階段有效的成本管理與控制。4招標發(fā)包階段的成本管理在獲得了設計單位提供的圖紙之后，接下來的任務就是選擇合適的承包商，按照設計圖紙在預算范圍內進行施工與建設。當今的建筑工程市場魚龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。房產商應該引入招標競選制度，對投標方進行嚴格的審核工作。挑選出優(yōu)秀的承包單位，能夠最直接地提高施工質量，縮短施工周期，降低工程造價，甚至還能培養(yǎng)長期的合作關系，在未來的工程項目中實現共贏。另一方面，投招標制度也促進了建筑市場的公平與公正，減少了投機取巧、滋生腐敗的可能。招標發(fā)包階段的第一步就是編制高質量的招標文件，這是能夠找到符合項目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎。企業(yè)自身應該對招標項目有足夠的了解，對于常規(guī)，即質量技術規(guī)格都具有統(tǒng)一性的工程物資，一般采用最低價中標；而遇到具有很強專業(yè)性的工程項目時，應該聘請第三方專業(yè)人士，綜合價格、規(guī)模、技術水平、性能等指標進行綜合分析法或者性價比法中標，使質量與價格達到一種平衡。具體的發(fā)包模式應該根據工期、質量、投資控制來進行選擇和判斷，從而降低運行風險。通常情況下，公開招標是最好的方法，優(yōu)先選取資質較高的承包單位和監(jiān)理單位。企業(yè)還應該集合技術、經濟等各方面的專家，組建成評標委員會，恪守職業(yè)道德，公正客觀地對招標進行評定，并承擔相應責任。評標應通過企業(yè)的相關措施，確保其保密性。招標評標確定了施工隊伍后，就應該簽訂建設工程承發(fā)包合同了，合同上的價格就是最終的中標價格。合同要求詳細嚴密，將合同各方的工作和義務緊密聯系起來，必要時候還應該交由專家進行審核，確保合同對于雙方公平，沒有漏洞可
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