房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略(編輯修改稿)
2024-11-18 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)方案不完善，圖紙表達(dá)有誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也能保證工程質(zhì)量，更為后續(xù)步驟的施工提供了方便，進(jìn)一步促進(jìn)了施工建設(shè)階段有效的成本管理與控制。4招標(biāo)發(fā)包階段的成本管理在獲得了設(shè)計(jì)單位提供的圖紙之后，接下來(lái)的任務(wù)就是選擇合適的承包商，按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)陬A(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行施工與建設(shè)。當(dāng)今的建筑工程市場(chǎng)魚龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。房產(chǎn)商應(yīng)該引入招標(biāo)競(jìng)選制度，對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作。挑選出優(yōu)秀的承包單位，能夠最直接地提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程造價(jià)，甚至還能培養(yǎng)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在未來(lái)的工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)共贏。另一方面，投招標(biāo)制度也促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的公平與公正，減少了投機(jī)取巧、滋生腐敗的可能。招標(biāo)發(fā)包階段的第一步就是編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，這是能夠找到符合項(xiàng)目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎(chǔ)。企業(yè)自身應(yīng)該對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目有足夠的了解，對(duì)于常規(guī)，即質(zhì)量技術(shù)規(guī)格都具有統(tǒng)一性的工程物資，一般采用最低價(jià)中標(biāo)；而遇到具有很強(qiáng)專業(yè)性的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該聘請(qǐng)第三方專業(yè)人士，綜合價(jià)格、規(guī)模、技術(shù)水平、性能等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析法或者性價(jià)比法中標(biāo)，使質(zhì)量與價(jià)格達(dá)到一種平衡。具體的發(fā)包模式應(yīng)該根據(jù)工期、質(zhì)量、投資控制來(lái)進(jìn)行選擇和判斷，從而降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，公開招標(biāo)是最好的方法，優(yōu)先選取資質(zhì)較高的承包單位和監(jiān)理單位。企業(yè)還應(yīng)該集合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，組建成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，恪守職業(yè)道德，公正客觀地對(duì)招標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。評(píng)標(biāo)應(yīng)通過(guò)企業(yè)的相關(guān)措施，確保其保密性。招標(biāo)評(píng)標(biāo)確定了施工隊(duì)伍后，就應(yīng)該簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同了，合同上的價(jià)格就是最終的中標(biāo)價(jià)格。合同要求詳細(xì)嚴(yán)密，將合同各方的工作和義務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，必要時(shí)候還應(yīng)該交由專家進(jìn)行審核，確保合同對(duì)于雙方公平，沒有漏洞可
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