房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的重點(diǎn)。甚至可以說(shuō)，降低成本才是使房地產(chǎn)企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。一塊好的土地，可以讓原本處于極度被動(dòng)的企業(yè)獲得極大的競(jìng)爭(zhēng)力；同樣，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如果購(gòu)買(mǎi)了一塊不好的土地，這個(gè)項(xiàng)目可能就會(huì)使其“一朝回到解放前”。通過(guò)各方面的渠道，準(zhǔn)確獲得土地區(qū)間內(nèi)，所要產(chǎn)品的售價(jià)區(qū)間、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。設(shè)計(jì)階段的成本管理主要通過(guò)以下幾個(gè)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。在繪制施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)該遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，避免在溝通過(guò)程中出現(xiàn)誤解。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段施工圖紙的審核，提前確保圖紙的可靠性與可行性，避免到施工過(guò)程再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就是該階段成本管理的核心所在。當(dāng)今的建筑工程市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。招標(biāo)發(fā)包階段的第一步就是編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，這是能夠找到符合項(xiàng)目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)該集合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)家，組建成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，恪守職業(yè)道德，公正客觀地對(duì)招標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。合同上工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)該是階段性的，投資方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同所寫(xiě)，針對(duì)施工方完成的工程量進(jìn)行付款，嚴(yán)防超進(jìn)度支付。房地產(chǎn)開(kāi)放商對(duì)于施工方的組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)該做好審查，具體包括施工條件分析、主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)于施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，施工應(yīng)該井然有序，設(shè)計(jì)不能成為形式化的東西?？傊咨铺幚砗霉こ套兏?，既能保證工程順利進(jìn)行，又能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6結(jié)算階段的成本管理結(jié)算階段的主要任務(wù)就是審查，包括結(jié)算資料是否完整，工程量是否屬實(shí)，定額單價(jià)是否合理，其他費(fèi)用是否準(zhǔn)確等。定額單價(jià)盡管有相關(guān)規(guī)定，但在具體操作過(guò)程中由于人為的疏忽或者私心，又或者結(jié)算過(guò)程中不符合規(guī)定的行為，還是可能會(huì)影響工程造價(jià)，因此也是要慎
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