房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段成本管理控制及策略-預(yù)覽頁
【正文】 的重點(diǎn)。甚至可以說，降低成本才是使房地產(chǎn)企業(yè)能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。一塊好的土地，可以讓原本處于極度被動的企業(yè)獲得極大的競爭力；同樣，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，如果購買了一塊不好的土地，這個項目可能就會使其“一朝回到解放前”。通過各方面的渠道，準(zhǔn)確獲得土地區(qū)間內(nèi)，所要產(chǎn)品的售價區(qū)間、成本、利潤等財務(wù)與非財務(wù)信息。設(shè)計階段的成本管理主要通過以下幾個方法來實現(xiàn)。在繪制施工圖紙時，設(shè)計單位與施工單位應(yīng)該遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，避免在溝通過程中出現(xiàn)誤解。因此加強(qiáng)對設(shè)計階段施工圖紙的審核，提前確保圖紙的可靠性與可行性，避免到施工過程再發(fā)現(xiàn)問題，就是該階段成本管理的核心所在。當(dāng)今的建筑工程市場魚龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。招標(biāo)發(fā)包階段的第一步就是編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，這是能夠找到符合項目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)該集合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，組建成評標(biāo)委員會，恪守職業(yè)道德，公正客觀地對招標(biāo)進(jìn)行評定，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。合同上工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)該是階段性的，投資方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同所寫，針對施工方完成的工程量進(jìn)行付款，嚴(yán)防超進(jìn)度支付。房地產(chǎn)開放商對于施工方的組織設(shè)計方案應(yīng)該做好審查，具體包括施工條件分析、主要施工方案、施工進(jìn)度計劃等。對于施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，施工應(yīng)該井然有序，設(shè)計不能成為形式化的東西?？傊咨铺幚砗霉こ套兏?，既能保證工程順利進(jìn)行，又能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6結(jié)算階段的成本管理結(jié)算階段的主要任務(wù)就是審查，包括結(jié)算資料是否完整，工程量是否屬實，定額單價是否合理，其他費(fèi)用是否準(zhǔn)確等。定額單價盡管有相關(guān)規(guī)定，但在具體操作過程中由于人為的疏忽或者私心，又或者結(jié)算過程中不符合規(guī)定的行為，還是可能會影響工程造價，因此也是要慎
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