房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略(專業(yè)版)
【正文】 6結(jié)算階段的成本管理結(jié)算階段的主要任務(wù)就是審查，包括結(jié)算資料是否完整，工程量是否屬實(shí)，定額單價(jià)是否合理，其他費(fèi)用是否準(zhǔn)確等。合同上工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)該是階段性的，投資方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同所寫，針對(duì)施工方完成的工程量進(jìn)行付款，嚴(yán)防超進(jìn)度支付。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段施工圖紙的審核，提前確保圖紙的可靠性與可行性，避免到施工過程再發(fā)現(xiàn)問題，就是該階段成本管理的核心所在。一塊好的土地，可以讓原本處于極度被動(dòng)的企業(yè)獲得極大的競爭力；同樣，具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如果購買了一塊不好的土地，這個(gè)項(xiàng)目可能就會(huì)使其“一朝回到解放前”。2投資決策拿地階段的成本管理良好的開頭一般是一件事物成功的前提，而投資決策拿地階段，對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，就已經(jīng)是成本管理的開始了。施工圖紙也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確保滿足基本要求的前提下，減少復(fù)雜的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控不必要的圖紙變更或者預(yù)算上限變更請(qǐng)求。評(píng)標(biāo)應(yīng)通過企業(yè)的相關(guān)措施，確保其保密性。承包方由于經(jīng)驗(yàn)豐富，一般擁有較強(qiáng)的索賠能力，這就會(huì)造成發(fā)包方許多額外的費(fèi)用和損失。工程量是審核的關(guān)鍵，要實(shí)事求是，反復(fù)核實(shí)，不能遺漏那些具有隱蔽性的工程量。因此施工階段的成本管理，也是降低工程造價(jià)的重要內(nèi)容。4招標(biāo)發(fā)包階段的成本管理在獲得了設(shè)計(jì)單位提供的圖紙之后，接下來的任務(wù)就是選擇合適的承包商，按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)陬A(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行施工與建設(shè)。對(duì)于最高檔的幾片土地，進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，并判斷其是否完全適合自身的項(xiàng)目概念規(guī)劃，能否收獲穩(wěn)定的市場(chǎng)目標(biāo)。1引言近年來，我國房地產(chǎn)發(fā)展的速度是有目共睹的，房價(jià)的不斷飆升會(huì)給社會(huì)房地產(chǎn)公司隨隨便便就能獲得巨額收入的感覺。在安排設(shè)計(jì)方案的時(shí)候也考慮到自身企業(yè)的管理水平與技術(shù)水平，切忌眼高手低。具體
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