房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略(參考版)
2024-11-18 23:40本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略
我國(guó)國(guó)土面積位居世界第三位，但是由于同樣龐大的人口基數(shù)，住房問(wèn)題依舊是當(dāng)今時(shí)代下的熱點(diǎn)，這就帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的猛烈發(fā)展，同時(shí)加大了各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（2）拿地涉及的因素很多：土地價(jià)格、地理位置、購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)等
（3）
通過(guò)規(guī)定設(shè)計(jì)預(yù)算上限的方式對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)初步控制
（4）但由于工程投資主要都在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行，成本管理更多地是避免在這個(gè)階段的投資浪費(fèi)
8。7結(jié)語(yǔ)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目毫無(wú)疑問(wèn)是復(fù)雜的，這就更需要井然有序的成本管理。工程量是審核的關(guān)鍵，要實(shí)事求是，反復(fù)核實(shí)，不能遺漏那些具有隱蔽性的工程量。審核要求十分嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)，從圖紙到合同以及各種動(dòng)態(tài)資料都要核對(duì)。由于索賠工程造價(jià)管理又是一項(xiàng)多元化的工作，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面，必要時(shí)也可以聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，一定要對(duì)可能的索賠有個(gè)提前的預(yù)判，及時(shí)補(bǔ)救，否則只會(huì)亡羊補(bǔ)牢。承包方由于經(jīng)驗(yàn)豐富，一般擁有較強(qiáng)的索賠能力，這就會(huì)造成發(fā)包方許多額外的費(fèi)用和損失。對(duì)于工程變更，企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行必要性分析，結(jié)合相應(yīng)的工程量變化，帶來(lái)的效益的變化去判斷變更是否合理；其次每一個(gè)變更要求都必須確保經(jīng)過(guò)發(fā)包方監(jiān)管項(xiàng)目的總工程師的同意；最后，如果設(shè)計(jì)變更過(guò)大，超過(guò)了原有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者所允許的設(shè)計(jì)規(guī)模時(shí)，需要重新提交審批部門(mén)審查，以及請(qǐng)求相關(guān)其他部門(mén)的批準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的因素是十分復(fù)雜的，因此不可避免在施工過(guò)程中由于各種情況，導(dǎo)致的工程量的變化、施工進(jìn)度的變化或者施工方與承包方由于一些細(xì)節(jié)原因發(fā)生矛盾的情況。但是切忌過(guò)分追求短的工期，這樣反而會(huì)消耗巨大的投資，是本末倒置的。必要時(shí)候可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使投資、質(zhì)量、工
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