房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段成本管理控制及策略-全文預(yù)覽
【正文】 工進度的變化或者施工方與承包方由于一些細節(jié)原因發(fā)生矛盾的情況。必要時候可以對其進行優(yōu)化，使投資、質(zhì)量、工期三者之間得到一個良好的平衡。5施工階段的成本管理施工階段開始時，由于設(shè)計已經(jīng)完成，工程方案也基本確定，這時候大量的節(jié)約投資就變得十分困難。評標應(yīng)通過企業(yè)的相關(guān)措施，確保其保密性。企業(yè)自身應(yīng)該對招標項目有足夠的了解，對于常規(guī)，即質(zhì)量技術(shù)規(guī)格都具有統(tǒng)一性的工程物資，一般采用最低價中標；而遇到具有很強專業(yè)性的工程項目時，應(yīng)該聘請第三方專業(yè)人士，綜合價格、規(guī)模、技術(shù)水平、性能等指標進行綜合分析法或者性價比法中標，使質(zhì)量與價格達到一種平衡。房產(chǎn)商應(yīng)該引入招標競選制度，對投標方進行嚴格的審核工作。根據(jù)建筑工程的相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，讓設(shè)計單位以外的專業(yè)人士對設(shè)計圖紙進行審核，可以有效降低由于設(shè)計方案不完善，圖紙表達有誤造成的經(jīng)濟損失。施工圖紙也應(yīng)該進行嚴格的控制，在確保滿足基本要求的前提下，減少復(fù)雜的設(shè)計結(jié)構(gòu)，嚴控不必要的圖紙變更或者預(yù)算上限變更請求。通過規(guī)定設(shè)計預(yù)算上限的方式對成本進行一個初步控制。用整個開發(fā)過程的總房價，減去目標利潤、開發(fā)費用、財務(wù)費用、稅收倒算出土地的成本區(qū)間，最后做出性價比最高的選擇。企業(yè)應(yīng)該首先調(diào)查當今市場現(xiàn)狀，并分析未來的發(fā)展趨勢，從而對土地成交后大致的前景與利潤做一個估計。2投資決策拿地階段的成本管理良好的開頭一般是一件事物成功的前提，而投資決策拿地階段，對于房地產(chǎn)公司來說，就已經(jīng)是成本管理的開始了。本文詳細介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段成本管理的控制手段與基本策略。在保證銷售量的情況下，如何使單位房產(chǎn)面積獲得更高的收益，即如何在房地產(chǎn)項目的整個過程中，進行有效的成本管理與控制，就成了當今房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注
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