房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略-資料下載頁(yè)
2024-11-18 23:40本頁(yè)面
【正文】 索賠能力，這就會(huì)造成發(fā)包方許多額外的費(fèi)用和損失。面對(duì)這種狀況，發(fā)包方只能做好提前準(zhǔn)備，在簽訂施工合同的階段就應(yīng)該留心收集各種可能涉及索賠論證的材料，做好反索賠工作。由于索賠工程造價(jià)管理又是一項(xiàng)多元化的工作，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面，必要時(shí)也可以聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，一定要對(duì)可能的索賠有個(gè)提前的預(yù)判，及時(shí)補(bǔ)救，否則只會(huì)亡羊補(bǔ)牢。6結(jié)算階段的成本管理結(jié)算階段的主要任務(wù)就是審查，包括結(jié)算資料是否完整，工程量是否屬實(shí)，定額單價(jià)是否合理，其他費(fèi)用是否準(zhǔn)確等。審核要求十分嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)，從圖紙到合同以及各種動(dòng)態(tài)資料都要核對(duì)。以施工圖紙和合同為依據(jù)，去判斷工程任務(wù)是否完成，工程質(zhì)量、材料價(jià)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)。工程量是審核的關(guān)鍵，要實(shí)事求是，反復(fù)核實(shí)，不能遺漏那些具有隱蔽性的工程量。定額單價(jià)盡管有相關(guān)規(guī)定，但在具體操作過(guò)程中由于人為的疏忽或者私心，又或者結(jié)算過(guò)程中不符合規(guī)定的行為，還是可能會(huì)影響工程造價(jià)，因此也是要慎重對(duì)待的。7結(jié)語(yǔ)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目毫無(wú)疑問(wèn)是復(fù)雜的，這就更需要井然有序的成本管理。只有對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本管控，在各個(gè)階段都保證其成本的合理性，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有穩(wěn)固的地位。內(nèi)容總結(jié)
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略
我國(guó)國(guó)土面積位居世界第三位，但是由于同樣龐大的人口基數(shù)，住房問(wèn)題依舊是當(dāng)今時(shí)代下的熱點(diǎn)，這就帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的猛烈發(fā)展，同時(shí)加大了各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（2）拿地涉及的因素很多：土地價(jià)格、地理位置、購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)等
（3）
通過(guò)規(guī)定設(shè)計(jì)預(yù)算上限的方式對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)初步控制
（4）但由于工程投資主要都在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行，成本管理更多地是避免在這個(gè)階段的投資浪費(fèi)
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