房地產開發(fā)項目成本控制要點說明-資料下載頁
2025-04-14 22:03本頁面
【正文】 響成本的問題。上述事項由成本控制部負責，工程部、總工辦協(xié)助。二、鋼筋用量的核實（一）施工圖中的鋼筋用量：選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責的工程造價咨詢公司進行鋼筋量的計算工作。由成本控制部、總工辦與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。（二）洽商、變更的鋼筋用量：成本控制部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作；工程造價咨詢公司與成本控制部相關人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況。成本控制部負責人監(jiān)督。三、價差的調整包括材料價差、人工價差、費用價差。嚴格執(zhí)行合同中價差調整辦法；及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況；當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關單位商量對策。成本控制部預算工程師負責。四、洽商、變更的費用控制（一）圖紙審核：總工辦、工程部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制；監(jiān)理公司審圖；施工單位審圖?？偣まk負責建筑專業(yè)圖紙質量的審核；工程部負責其他專業(yè)圖紙的審核。（二）因市場因素甲方對圖紙的修改：甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較。（三）現(xiàn)場簽證：現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任。工程部負責現(xiàn)場簽證的監(jiān)控；成本控制部負責審核洽商、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟性。五、違約與索賠（一）工期與質量：甲方履行自己的合同義務；甲方督促乙方履行合同義務；工期與質量要重視過程中控制。工程部負責施工合同中技術條款的監(jiān)控；成本控制部負責施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控。（二）配合管理：工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題。工程部負責施工過程中各方的協(xié)調、配合。（三）停工、窩工：當工程造成重大停、窩工時，工程部與成本控制部及時進行停、窩工費用計算。成本控制部負責違約費用的核實。第八部分 期間費用成本控制要點期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。一、財務費用（一）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃：制定年度資金計劃；資金占壓費用估算與控制。財務部負責年度資金計劃；財務部與成本控制部配合控制占壓資金量。（二）地價款的支付：制定項目總體開發(fā)計劃。開發(fā)部、總工辦負責項目總體開發(fā)計劃。（三）工程款的支付：制定工程年度付款計劃。工程部負責工程年度付款計劃。（四）銷售回款的管理：制定年銷售計劃。銷售部負責制定年度銷售計劃。二、人工費用包括員工薪金、崗位津貼、出差補助、加班補助及其他費用、獎金等。依據(jù)集團有關規(guī)定確定各公司工資總額、出差補助、加班補助及其他費用。財務部負責。三、行政管理費用（一）通訊費用：通訊費用實行專項審批報銷。（二）交際費用：交際費用實行專項審批報銷。（三）車輛交通費：車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；經(jīng)批準的私家車（私車公用）限額報銷。行政人事部與財務部共同負責。（四）其它辦公用品：按計劃采購、領用。第九部分 物業(yè)管理成本控制要點（略）1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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