房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制要點說明(編輯修改稿)
2025-05-11 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。一、設(shè)計變更環(huán)節(jié)（一）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。成本控制部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。成本控制部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。（二）變更的審核簽認(rèn)根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)。設(shè)計變更通知單。由發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)。（三）變更的審批經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、施工現(xiàn)場簽證（一）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。由經(jīng)辦部門（成本控制部或工程部）負(fù)責(zé)。（二）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。由經(jīng)辦部門（成本控制部或工程部）負(fù)責(zé)。（三）簽證的工程量認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。由經(jīng)辦部門（成本控制部或工程部）負(fù)責(zé)。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。由經(jīng)辦部門（成本控制部或工程部）負(fù)責(zé)。（四）簽證的審批施工洽商通知單。由發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（五）簽證的反饋對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見。主管工程師負(fù)責(zé)。三、審圖擴(kuò)初圖會審、施工圖會審、分項、分部圖會審、各專業(yè)技術(shù)圖紙會審。要執(zhí)行圖紙多層次會審會簽及審批制度和各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。由甲方總工辦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、總分包配合費分包方式、分包內(nèi)容、分包的責(zé)任界定。通過投標(biāo)確定配合費。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表負(fù)責(zé)。五、材料供應(yīng)（一）選型。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。由總工辦負(fù)責(zé)。（二）材料供應(yīng)方式。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。成本控制部組織工程部參加。（三）材料計劃。限時編制材料計劃，材料計劃簽認(rèn)。由材料采購部負(fù)責(zé)。（四）預(yù)留時間。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)。六、工程款的支付（一）付款進(jìn)度。按合同約定執(zhí)行付款。按進(jìn)度付款。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位。（二）工程進(jìn)度。多層次多角度審核工程進(jìn)度。預(yù)算人員審核工程價值量。（三）付款的審批。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理。第五部分 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息。通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。一、材料進(jìn)場計劃（一）采購招投標(biāo)及訂立合同時間：材料采購部、成本控制部、信息審核部共同完成。（二）生產(chǎn)周期：與工程進(jìn)度相配合。（三）運輸周期：具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)。（四）安裝、驗收周期：與工程進(jìn)度相配合。（五）交叉作業(yè)時間：與工序安排相聯(lián)系。以上各項均由工程部負(fù)責(zé)。二、材料的性能價格比（一）市場信息：日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。由材料采購部、信息審核部負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)參數(shù)：材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由總工辦確定或封樣。由總工辦負(fù)責(zé)。（三）招投標(biāo)：必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。由材料采購部、信息審核部、成本
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