房地產開發(fā)項目成本控制的幾個重點階段-資料下載頁
2025-02-17 22:59本頁面
【正文】 籌的根本目的。 ：土建、水電、物資等專業(yè)合約人員以及地盤QS的合理配置計劃 ：概括本策劃報告的中心指導思想和主要思路。 ： 應提供項目發(fā)展進度計劃圖和施工平面標段劃分圖。 五 招標階段的工程成本管控 （ 1）合約管理策劃 中海 《中海地產地區(qū)公司工程合約管理制度》要求的時間、內容和程序編制、評審和審批。 地區(qū)公司不得在合約管理策劃報告?zhèn)浒盖斑M行工程合約分判。 中海材料 \合約管理 \海洋三期合約策劃報告（獨棟別墅部分） .doc 中海材料 \合約管理 \海洋三期項目策劃報告（獨棟別墅部分 ).doc 五 招標階段的工程成本管控 （ 2）承建商管理 中海 承建商資格分三個等級：候選承建商、試用承建商、合格承 建商。 中海材料 \合約管理 \地區(qū)公司工程合約管理制度（定稿）\01. 承建商名冊管理工作程序（定稿） 五 招標階段的工程成本管控 （ 2）合格供方管理 萬達 商業(yè)地產公司各相關部室、酒店建設公司、下屬各項目公司組織一、二類標的招標工作時，必須從品牌庫中選取入圍單位。 J:\品牌庫和招標文件 \二〇一〇年合格供方品牌庫發(fā)布原稿 品牌庫和招標文件 \二〇一〇年合格供方品牌庫發(fā)布原稿 J:\品牌庫和招標文件 \合格供方品牌庫匯編 品牌庫和招標文件 \合格供方品牌庫匯編 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 分判工程招標工作計劃 分判工程合同金額預計超過 100萬元的，在招標工作開 始前，由合約管理部制定該項分判工程招標工作計劃。 分判工程招標工作計劃總體上要滿足工程施工進度需要，同時可根據(jù)各部門在本項分判工程上的工作準備情況，適當調整各個環(huán)節(jié)的工作時間。 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 投標單位名單要求 100萬元的，投標單位數(shù)量不得少于 4家。主（總）包工程建筑面積超過 5萬平方米的、其它工程合同金額預計超過 1,000萬元的，投標單位數(shù)量不得少于 6家；主（總）包工程建筑面積超過 10萬平方米的、其它工程合同金額預計超過 3,000萬元的，投標單位數(shù)量不得少于 8家。 ，試用和合格承建商的數(shù)量，原則上不得少于投標單位數(shù)量的 50%； 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 評標、議標、定標 ；技術標由項目部負責評定；設計方案的合理性和經濟性由設計管理部負責評定。 （或合約評審委員會及類似機構）討論決定。合同金額超過 100萬的招標，不得實行“開標即定標”制，必須組織一次或多次議標后，方可定標。 ，原則上不得少于投標單位數(shù)量或上次參加議標單位數(shù)量的 50%。議標單位的選擇，應以標價為順序，不得跨越標價順序人為地挑選投標單位安排議標。 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 評標、議標、定標 ，投標方案或施工組織設計評審通過后，其投標總價方為有效。 ：定標會議的成員原則上是：總經理、合約主管領導、財務負責人、項目主管領導、合約管理部負責人、項目部負責人、會議秘書（由合約管理部指定專人擔任）。定標會議的討論意見由會議秘書做出書面記錄。 ，以投標單位數(shù)量計算，中標機率不得超過40%，且中標單位必須為有效最低標單位。 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 萬達 萬達材料 \萬達成本管理制度 文字稿 .doc 必須嚴格按招標文件的要求評、定標，嚴禁在開標后變更評標辦法。 開標后應進行深入、全面的標函分析，已經具備定標條件的必須定標，確實不具備定標條件的應進行清標，但清標次數(shù)不能超過 2次。 開標后禁止接受個別投標單位的優(yōu)惠降價，進行單獨議標。 五 招標階段的工程成本管控 （ 3）招標過程管理 案例 中海材料 \合約管理 \中海紫御公館二期 總承包工程評標報告 .doc 中海材料 \合約管理 \中海紫御公館二期 8號樓評標分析表（附件 2附件 10） .xls 中海材料 \合約管理 \中海紫御公館鋁合金門窗上會報告 為什么要甲供物資？ 房地產項目甲供物資的種類？ 如何控制甲供物資成本？ （ 4）甲供物資管理 一是能較好的控制工成本，能通過甲方集中購買及利用甲方付款方面的優(yōu)勢達到降低成本的目的； 為什么要甲供物資？ （ 4）甲供物資管理 二就是能較好的控制材料質量，滿足甲方設計要求（如 各類裝飾性材料，石材、墻地磚等）。 三就是如果采用乙供 ，無法包死單價，或即使合同包死單價，但當材料漲價時施 工單位因無能力承受而重新討價還價，并影響工期。 五 招標階段的工程成本管控 （ 4）甲供物資管理 甲供物資的種類 （中海） ：鋼筋、砼、 外墻磚 、 電線電纜 、 UPVC排水 、 電工管材管件 。 、設備包括： 拋光磚 、 墻地磚 、石材、馬賽克、 木地板 、 潔具 、淋浴隔、水暖裝飾件、五金、 爐 具、熱水器 、 抽油煙機 、 微波爐 、 消毒碗柜 、排氣扇、燈具、康體娛樂設施等。 ： 電梯 、 發(fā)電機組 、水泵、 閥門 、變頻柜、空調主機 、 空調末端 、 戶內配電箱 、冷卻塔、熱水爐、煤氣調壓柜、不銹鋼水箱等。 備注：其中紅色物資為集團集中采購物資 五 招標階段的工程成本管控 （ 4）甲供物資管理 甲供物資的種類 （萬達） ：電梯、柴油發(fā)電機組、空調主機、空調末端、冷卻塔、 LED顯示屏、大商業(yè)地面石材、外墻涂料。 ：電纜、風機、水泵、消防報警設備、變壓器、斷路器、防水卷材、復合風管、影院設備。 甲供物資的控制要點 ，并作為控制超供的依據(jù)，嚴禁拖延到結算時才計算應供量的現(xiàn)象。 ：甲供材損耗應計入應供量中，實物工程量或報價中不得再計算損耗。 甲供物資的控制要點 ，如果出現(xiàn)超供，應在最近一期工程進度款中予以扣回。 。 ，為平衡風險。 甲供物資的控制要點 。 ，開展選板工作。 ，應參考項目成本計劃，同時兼顧招標的可操作性，選擇適合本項目的產品。 。 甲供物資的控制要點 ：應明確規(guī)定卸貨的責任單位、卸貨的方式、卸貨的時間要求、卸貨的地點。 ：承建商須對其提出的物資需求數(shù)量的準確性負責。 、接收：物資驗收重點是檢查包裝是否完整、包裝所示的物資外觀特征與采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響物資的完整等，此外清點本批物資數(shù)量。 The End 謝 謝！ 淺談房地產開發(fā)項目成本管理 演講完畢，謝謝觀看！
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