房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-16 12:38本頁面
【正文】 要分清哪些簽證是合理的，剔除不合理的簽證。例如：甲方將外墻保溫材料由苯板變?yōu)榉尤┌逍枰炇鹱兏?；甲方要施工單位修一段紅線以外的臨時(shí)道路應(yīng)給予簽證；但施工單位作業(yè)現(xiàn)場以內(nèi)場地的硬化屬于文明施工費(fèi)范疇，既不是變更也不是簽證。第三，變更不一定就是賠償，也可能是需要扣減工程量或降低價(jià)格?？⒐を?yàn)收和結(jié)算階段成本控制要點(diǎn)9（一）分清竣工驗(yàn)收后甲乙雙方的責(zé)任分清竣工驗(yàn)收后甲乙雙方的責(zé)任，可以避免驗(yàn)收后的糾紛。驗(yàn)收前，對工程質(zhì)量的維修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入保修期，就要執(zhí)行合同保修條款，必須先分清責(zé)任方，若是工程本身的質(zhì)量問題，該費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，若施工單位不履行合同，可按合同有關(guān)條款規(guī)定，甲方另行委托維修，費(fèi)用從保修費(fèi)用中扣除。若是甲方需要對建筑某些方面進(jìn)行施工圖以外的修改，例如：樓梯間外露管道需要包裝裝飾，就要給予簽證單獨(dú)結(jié)算。（二）注重結(jié)算資料的收集整理結(jié)算資料的收集整理應(yīng)該是從招投標(biāo)文件到最后一份簽證資料隨項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)收集整理。在結(jié)算前，要向施工單位發(fā)一份通知清單，限定時(shí)間進(jìn)行竣工圖會(huì)簽，限定時(shí)間核對變更簽證資料，并組織現(xiàn)場核對正確性。例如：竣工圖與變更是否相符，竣工圖與現(xiàn)場實(shí)際是否相符。結(jié)算前，還要收集整理合同約定的項(xiàng)目所在地結(jié)算文件資料?？⒐D、變更、簽證等資料需要開發(fā)企業(yè)、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位共同會(huì)簽，方為有效。（三）重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)10項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要性等同于項(xiàng)目立項(xiàng)決策。通過對投資決策的分析，可以檢查項(xiàng)目決策分析是否完備、合理，是否存在偏差，找到問題的原因及解決措施；通過對設(shè)計(jì)的分析，可以檢查項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的契合度與應(yīng)變能力，設(shè)計(jì)競爭力與價(jià)值提升度；通過招投標(biāo)分析，可以找到標(biāo)底價(jià)格的偏差，檢驗(yàn)施工合作方的能力和信譽(yù)，檢驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)方的質(zhì)量水準(zhǔn)，找到合同的不足等；通過項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全分析，可以找到影響施工的問題點(diǎn)并分析原因，從而找到解決的途徑；通過對成本管理的分析，可以找到影響成本的問題點(diǎn)并找到解決方法；通過對項(xiàng)目營銷管理的分析，可以考察項(xiàng)目產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略的正確性，并找到偏差和調(diào)整的原因；通過對項(xiàng)目產(chǎn)品售后的綜合評(píng)價(jià)分析，分析業(yè)主質(zhì)量滿意度、小區(qū)綜合質(zhì)量滿意度和住宅單體質(zhì)量滿意度，并找到原因和改進(jìn)的方法。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是以后新項(xiàng)目的基礎(chǔ)，必須積累更多的基礎(chǔ)資料，最好能夠建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫。1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1