房地產(chǎn)公司成本控制要點指導方案-資料下載頁
2025-04-28 04:23本頁面
【正文】 造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。173。注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題審算部負責，設計部協(xié)助參見深圳公司有關(guān)文件鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量172。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務部、審算部與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范173。審算部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作174。工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差172。嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173。及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況174。當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預算工程師負責詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制173。監(jiān)理公司審圖174。施工單位審圖175。甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較176?，F(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任 設計部負責建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 工程部負責其他專業(yè)圖紙的審核 工程項目部負責現(xiàn)場簽證的監(jiān)控 審算部負責審核洽商、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量172。甲方履行自己的合同義務173。甲方督促乙方履行合同義務174。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項目部負責施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負責施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范（3）配合管理172。工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題工程項目部負責施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工172。當造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負責違約費用的核實 第八項期間費用的成本控制要點應用指南期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件財務費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃172。制定年度資金計劃173。資金占壓費用估算與控制財務部負責年度資金計劃財務部與審算部配合控制占壓資金量詳見付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、營銷費用付款流程（2）地價款的支付172。制定項目總體開發(fā)計劃項目部負責項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。制定工程年度付款計劃工程部負責工程年度付款計劃（4）銷售回款的管理172。制定年度銷售計劃銷售部負責年度銷售計劃人工費用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補助（4）加班補助及其他費用（5）獎金（含即時獎金）172。依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額173。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額財務部負責詳見費用報銷規(guī)范第15條至第19條、第26至第29條。行政管理費用（1）通訊費用172。通訊費用實行限額報銷總辦與財務部負責詳見費用報銷規(guī)范第1條至第14條、第20至25條（2）交際費用173。交際費用實行定額報銷（3）車輛交通費174。車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷（4）其他辦公用品費 第九項物業(yè)管理成本控制要點應用指南地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面?？蛻舴罩行膿撝@一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責關(guān)系，防止因權(quán)責不清帶來的額外成本。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件委托物業(yè)管理（1）未銷售的商品房（2）地產(chǎn)公司辦公室（3）職工宿舍（4）樣板間172。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案174。經(jīng)同北京公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。制定委托經(jīng)營合同173。物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。經(jīng)同北京公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6條物業(yè)虧損或補貼（1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費）（2）取暖費虧損（3）水電費虧損（含差額部分）暫缺暫缺現(xiàn)階段集團內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬科物業(yè)集團公司，如何處理物業(yè)虧損或補貼將出臺相應政策。
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