【導(dǎo)讀】本準(zhǔn)則為無(wú)錫**成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守；成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司；遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則；

　　

【正文】 對(duì)于新的造價(jià)咨詢單位的啟用，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，但必須經(jīng)過(guò)考察及試用； 必須選擇造價(jià)咨詢單位中 優(yōu)秀的造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目的造價(jià)咨 詢單位； 通過(guò)對(duì)咨詢工作的評(píng)估保證公司有三家長(zhǎng)期合作的造價(jià)咨詢單位，并淘汰不合格的單位； 2 造價(jià)咨詢委托范圍 10 萬(wàn)元以上的工程必須經(jīng)過(guò)造價(jià)咨詢單位的審核； 10 萬(wàn)元以下（包括 10 萬(wàn)元）的工程抽 20%的工程必須經(jīng)造價(jià)咨詢單位復(fù)核； 若特殊原因， 10 萬(wàn)元以上工程未送造價(jià)咨詢單位審核，必須以郵件形式報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批同意； 3 造價(jià)咨詢合同的簽訂 按上海區(qū)域公司的造價(jià)咨詢委托合同（詳見(jiàn)第三部分），并根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體要求與咨詢單位簽定合同； 雙方對(duì)合同認(rèn)可后，由造價(jià)咨詢單位先簽字蓋章確認(rèn)； 成本管理部根據(jù)公司合同 審批流程，申報(bào)造價(jià)咨詢委托合同； 4 造價(jià)咨詢合同的執(zhí)行 造價(jià)咨詢單位必須嚴(yán)格按工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)守職業(yè)道德，信守合同，按時(shí)保質(zhì)保量完成造價(jià)咨詢工作； 合同簽訂后必須以《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》（見(jiàn)附件）的形式開(kāi)展造價(jià)咨詢委托工作； 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 36 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造價(jià)咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場(chǎng)。了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，處理工程造價(jià)的相關(guān)糾紛問(wèn)題； 造價(jià)咨詢工作完成后，咨詢單位根據(jù)合同約定的計(jì)費(fèi)方式填報(bào)《工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表》（見(jiàn)附件），并根據(jù)合同約定支付費(fèi)用； 成本管理部全過(guò)程跟蹤造價(jià)咨詢工作，保持與咨詢單位 的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作； 5 造價(jià)咨詢成果的確認(rèn) 造價(jià)咨詢單位與施工單位完成造價(jià)審核的初稿，并遞送成本管理部主辦工程師； 成本管理部主辦工程師校審初稿，并填報(bào)《咨詢成果校審記錄單》（見(jiàn)附件）； 經(jīng)成本管理部、咨詢單位、施工單位三方確認(rèn)的初稿，報(bào)上級(jí)審批蓋章： i. 施工圖預(yù)算報(bào)告經(jīng)成本管理部經(jīng)理確認(rèn)后，蓋成本管理部章； ii. 總包工程結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《 工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》（見(jiàn)附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章； iii. 除總包工程外其余結(jié)算報(bào)告必須 填報(bào) 《項(xiàng)目結(jié)算審批表》，經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章 ； 造價(jià)咨詢成果報(bào)告一式三份，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份； 造價(jià)咨詢成果生效后，整套造價(jià)咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。 6 相關(guān)的造價(jià)咨詢服務(wù) 配合成本管理部完成各項(xiàng)工程造價(jià)測(cè)算及分析工作； 提供國(guó)內(nèi)及本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)； 提供材料、設(shè)備、工程等造價(jià)信息的咨詢； 為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)； 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 37 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第二部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估 1 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估內(nèi)容 職業(yè)道德：造價(jià)工程師必須遵紀(jì)守法， 廉潔公正； 咨詢隊(duì)伍管理：項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師；不得將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員； 工作時(shí)效：根據(jù)《 造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》 的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作； 工作質(zhì)量： ? 工程量計(jì)算： 每一項(xiàng)子目工程量誤差在 +3%內(nèi)（包含 3%）；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為 100%；任何工程必須有工程量計(jì)算底稿； ? 定額應(yīng)用： 定額套用準(zhǔn)確性為 100%； ? 費(fèi)用應(yīng)用： 工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為 100%；價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)； 資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨 詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查； 行業(yè)評(píng)定：包括造價(jià)行業(yè)的各項(xiàng)年檢及評(píng)比； 相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；能配合業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)測(cè)算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價(jià)； 協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通，緊密聯(lián)系； 2 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估方式 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估由成本管理部負(fù)責(zé)完成； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估采用綜合評(píng)分法，詳見(jiàn)《造價(jià)咨詢單位綜合考評(píng)評(píng)分表》（見(jiàn)附件）； 關(guān)于工作質(zhì)量的評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到 100%的復(fù)核率，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估記錄由成本 管理部存檔； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估貫穿于日常工作中，評(píng)估報(bào)告于每年 12月中旬報(bào)公司分管總經(jīng)理； 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 38 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 3 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估意義 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估是造價(jià)咨詢單位選擇的依據(jù)； 每年與綜合考評(píng)評(píng)分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同； 每年淘汰造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估最末名的造價(jià)咨詢單位； 每年末召集合作的造價(jià)咨詢單位開(kāi)年度總結(jié)會(huì)議，開(kāi)會(huì)公布綜合考評(píng)的結(jié)果； 第三部分 工程造價(jià)咨詢委托合同（略） 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 39 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 無(wú)錫 ** 工程 造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單 FORM： TO： 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 施工單位： 工 作 內(nèi) 容 □預(yù)算編制 □預(yù)算審核 □結(jié)算審核 □變更簽證結(jié)算編制 □變更簽證結(jié)算審核 □零星工程結(jié)算審核 □造價(jià)測(cè)算 □其它： 時(shí)間要求： 送審造價(jià)： 工作要求： **成本管理部： 審價(jià)單位： 任務(wù)完成時(shí)間 : 備注 : 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 40 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 無(wú)錫 ** 工程 造價(jià)咨詢材料清單 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 時(shí)間： 造價(jià)咨詢委托資料： 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 數(shù)量 資料簽收： **成本管理部 造價(jià)咨詢單位 審價(jià)結(jié)束，資料退回簽收： **成本管理部 造價(jià)咨詢單位 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 41 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表 項(xiàng)目： 編號(hào)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 咨詢單位 2 施工單位 3 咨詢?nèi)蝿?wù) 任務(wù)單 編號(hào) 4 專業(yè) 費(fèi)用 土建 安裝 a 送審價(jià)（元） b 審定價(jià)（元） c 核減（元） d 核增（元） e 其他（鋼筋） f 甲方應(yīng)付費(fèi) （附計(jì)算式） g 乙方應(yīng)付費(fèi) （附計(jì)算式） h 審價(jià)費(fèi)小計(jì) 甲方： 乙方： 5 總計(jì)（甲方 +乙方） 咨詢單位： 制單人： 時(shí)間： 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 42 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 咨詢成果校審記錄單 項(xiàng)目 : 工程名稱 : 工作內(nèi)容 : 造價(jià)咨詢 單位 造價(jià)咨詢 工程師 修改意見(jiàn) : 校核人 : 日期 : 修改情況 : 編制人 : 日期 : 校核人 : 日期 : 備注 : 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 43 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表 項(xiàng)目名稱 施工單位 工程結(jié)算 審價(jià)單位 工程結(jié)算 審價(jià)結(jié)果 送審造價(jià)： 元 審定造價(jià)： 元 核減造價(jià)： 元 核減率： 核增造價(jià)： 元 核增率： 工程目標(biāo) 成本 目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異 工程結(jié)算 審價(jià)費(fèi)用 工程結(jié)算 審價(jià)確認(rèn) 同意上述結(jié)算審價(jià)結(jié)果，審價(jià)費(fèi)用已審核。 主辦人： 負(fù)責(zé)人： 分管副總 意見(jiàn) 總經(jīng)理 批示 備注 該審批工作完成后，由成本管理部主辦人送公司辦公室辦理蓋章手續(xù)。 無(wú)錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門(mén)：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 44 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造 價(jià) 咨 詢 單 位 綜 合 考 評(píng) 分 表 咨詢單位： ** 序號(hào) 評(píng)定內(nèi)容 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 得 分 增減分 實(shí)得分 評(píng)分說(shuō)明 1 職業(yè)道德 遵紀(jì)守法廉潔公正 有違規(guī)記錄 ,每一次扣 2 分 。索賄、受賄嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象將中止合同； 10 0 10 無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 2 咨詢隊(duì)伍的管理 造價(jià)咨詢 工程師 轉(zhuǎn)包造價(jià)咨詢工作，兼職人員從事項(xiàng)目造價(jià)咨詢 5 0 5 無(wú)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象 中途無(wú)故調(diào)換造價(jià)工 程師，每更換 1名工程師扣 1 分 3 1 2 預(yù)算編制完成后，由于造價(jià)咨詢單位內(nèi)部工作調(diào)整，周工被調(diào)換項(xiàng)目工作 3 工作時(shí)效 單體預(yù)結(jié)算咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)項(xiàng)目每超時(shí)3天完成扣 1分； 20 4 12 ①主體施工圖預(yù)算編制任務(wù)要求 02 年 3 月 5 日，實(shí)際完成時(shí)間為 02 年 3 月 15 日，扣 3分；②主體施工圖結(jié)算任務(wù)要求 02 年 12月 5 日，實(shí)際完成時(shí)間為 02年 12 月 9 日，扣 1分 其他造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：年累計(jì)未完成任務(wù)（份） /年累計(jì)總?cè)蝿?wù)（份） *10 4 全年造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)單（除主體工程）共 20份，其中 5份未按時(shí)完成；扣分為 5/20*10 4 工作質(zhì)量 工程量計(jì)算 無(wú)工程量計(jì)算底稿 5 0 5 有計(jì)算底稿 每一項(xiàng)子目工程量誤差超過(guò) +3%（不包含 3%），扣 2 分；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量錯(cuò)一項(xiàng)扣 2分 25 2 23 ①門(mén)窗面積誤差 5% ②進(jìn)戶門(mén)誤差 1 樘 定額應(yīng)用 定額應(yīng)用錯(cuò)一項(xiàng)扣 1分 10 1 9 ①欄桿安裝定額錯(cuò)誤 費(fèi)用應(yīng)用 費(fèi)用應(yīng)用錯(cuò)一項(xiàng)扣 1分 15 3 12 ①未下浮 ②未退甲供 ③商品砼未按合同補(bǔ)差 5 資料管理 遺失委托方的送審資料一份扣 1分 2 0 2 資料全部返還 6 行業(yè)評(píng)定 每次通過(guò)行業(yè)年檢或獲得行業(yè)表彰加 2分 0 2 2 獲得建設(shè)部年檢表?yè)P(yáng)（見(jiàn)附件） 7 其他服務(wù) 為業(yè)主提供一次造價(jià)測(cè)算分析或提供相關(guān)造價(jià)資料加 2分 0 4 4 ①提供湯臣豪園別墅造價(jià)及分析②為我部提供一次工程量清單招標(biāo)的培訓(xùn) 8 溝通協(xié)調(diào) 整體綜合評(píng)定 ①好 5分 ②一般 — 3分 ③不好 — 0分 5 0 5 整體評(píng)定好 9 合計(jì) 100 8 92 注： 每個(gè)序號(hào)應(yīng)得分扣完后，得分?jǐn)?shù)為負(fù)分，在總分中倒扣