大連某知名房地產公司成本管理制度-資料下載頁
2025-05-30 09:53本頁面
【導讀】析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。和資源，努力尋求降低成本的途徑。出必須經財務部審核。由管理公司經營管理委員會審核，集團經營決策委員會批準；計概算，作為下一階段的目標控制成本，由管理公司經營管理委員會批準；責任書的組成部分。標成本確定指引》、《工程預算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單?；顒舆M行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施方案。b)業(yè)務分包（招投標）；c)材料設備采購比價、限價；e)設計變更及現場簽證；后的結算，實行一單一算。行項目成本核算和經濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，管理委員會核準；營決策委員會審批。在項目實施過程中，因經營計劃調整引起成本細項的目標成本的增加或減少，應及時報管理公司成本管理中心審查，并根據條規(guī)定進行處理。定的《專業(yè)分包工程合同結算》、《項目工程總結算》執(zhí)行。成本管理中心備案。
【正文】 合同結算和項目工程總結算完成后，相關報告及時提交管理公司成本管理中心備案。 7 相關作業(yè)流程與指引文件 1) PCP100 目標成本確定 a) PCG101 目標成本確定指引 b) PCG102 目標成本編制工作責任界定 c) PCG103 工程預算編制指引 2) PCP210 項目成本動態(tài)控制 a) PCG211 現場簽證控制指引 3) PCP220 項目成本細項超支報警 a) PCG221 成本細項超支 報警范圍和要求 成本管理制度 業(yè)務管理手冊 發(fā)布 日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 69 萬達地產 WANDA REAL ESTATES 4) PCP230 項目目標成本調整 a) PCG231 項目目標成本調整范圍和要求 5) PCP240 項目成本核算與經濟活動分析 a) PCG241 項目成本核算與分析指引 6) PCP310 專業(yè)分包工程合同結算 a) PCG311 工程結算控制指引 7) PCP320 項目工程總結算
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