大連某知名房地產(chǎn)公司成本管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。和資源，努力尋求降低成本的途徑。出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。由管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)批準(zhǔn)；計(jì)概算，作為下一階段的目標(biāo)控制成本，由管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)；責(zé)任書的組成部分。標(biāo)成本確定指引》、《工程預(yù)算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標(biāo)成本表單?；顒?dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施方案。b)業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；c)材料設(shè)備采購(gòu)比價(jià)、限價(jià)；e)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；后的結(jié)算，實(shí)行一單一算。行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，管理委員會(huì)核準(zhǔn)；營(yíng)決策委員會(huì)審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整引起成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加或減少，應(yīng)及時(shí)報(bào)管理公司成本管理中心審查，并根據(jù)條規(guī)定進(jìn)行處理。定的《專業(yè)分包工程合同結(jié)算》、《項(xiàng)目工程總結(jié)算》執(zhí)行。成本管理中心備案。
【正文】 合同結(jié)算和項(xiàng)目工程總結(jié)算完成后，相關(guān)報(bào)告及時(shí)提交管理公司成本管理中心備案。 7 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件 1) PCP100 目標(biāo)成本確定 a) PCG101 目標(biāo)成本確定指引 b) PCG102 目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定 c) PCG103 工程預(yù)算編制指引 2) PCP210 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制 a) PCG211 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引 3) PCP220 項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警 a) PCG221 成本細(xì)項(xiàng)超支 報(bào)警范圍和要求 成本管理制度 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 69 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 4) PCP230 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整 a) PCG231 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求 5) PCP240 項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 a) PCG241 項(xiàng)目成本核算與分析指引 6) PCP310 專業(yè)分包工程合同結(jié)算 a) PCG311 工程結(jié)算控制指引 7) PCP320 項(xiàng)目工程總結(jié)算
鄂ICP備17016276號(hào)-1