房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-07 07:33本頁(yè)面
【正文】 ，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。成本部職能審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實(shí)施管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。審核工程付款情況。負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。配合工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《預(yù)、決算部工作計(jì)劃》并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。1負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。1負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。1負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬，商洽，會(huì)簽及監(jiān)控工作。1負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。1負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單的提供，標(biāo)底的編制，合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽。
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