房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-07 07:33本頁面
【正文】 運(yùn)作的框架?同時(shí),在管理各業(yè)務(wù)層面和資金層面為集團(tuán)建立全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系?通過財(cái)務(wù)核算監(jiān)控?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控?資金監(jiān)控?指標(biāo)監(jiān)控等措施,保障了計(jì)劃數(shù)據(jù)的有力執(zhí)行? ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理職能?房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門,銷售部?研發(fā)部?設(shè)計(jì)部?項(xiàng)目部?技術(shù)部等每一個(gè)部門都會(huì)有大量的資金支出,每一項(xiàng)支出都會(huì)納入集團(tuán)及子公司的經(jīng)營成本中,同時(shí),還要預(yù)測工程形象進(jìn)度和現(xiàn)場發(fā)生的一些不可預(yù)見的問題,這就需要與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和及時(shí)跟進(jìn)?針對這些情形,房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管?變一個(gè)部門管理為多個(gè)部門管理,各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一掌握?各部門分別管理,這樣有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感?例如,財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門管理,銷售費(fèi)用由銷售部門管理,將管理費(fèi)用中的人員工資?獎(jiǎng)金?加班加點(diǎn)工資等由人事部門負(fù)責(zé),行政汽車使用費(fèi)?資產(chǎn)維修費(fèi)?辦公等由行政辦公室負(fù)責(zé),差旅費(fèi)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門,分別控制使用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解,要以企業(yè)計(jì)劃銷售收入(或計(jì)劃產(chǎn)值)為依據(jù)進(jìn)行測算確定,要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者,費(fèi)用實(shí)行包干使用或承包經(jīng)營責(zé)任制?這樣,原來由財(cái)務(wù)部門一家管理的收支賬就轉(zhuǎn)變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營賬,年終再由財(cái)務(wù)管理部門考核各承包部門費(fèi)用的節(jié)超情況,再按一定比例給予獎(jiǎng)罰? 參考文獻(xiàn): [J].現(xiàn)代商業(yè),2007,(2):1517. [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào):理論版,2006,(8):2324. [J].會(huì)計(jì)之友(上),2006,(7):89. [J].時(shí)代金融,2006,(4):1213.
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