房地產(chǎn)行業(yè)績效管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-07 06:59本頁面
【正文】 制要求面談的數(shù)量，如部門人員多，可以一個月內(nèi)面談部門里三分之一的人員，下個月談另外的三分之一人員，績效面談的記錄一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、員工本人、人資部各一份，對此環(huán)節(jié)建立監(jiān)督跟進手段。（三）擬定月度考核標準，提高管理者制定標準能力以70分為考核保底分，另外30分制定加扣分標準員工月度考核，人力資源部要求各中心在次月幾號前將考核結(jié)果分數(shù)及備注發(fā)到人力資源部，備注里要求評估者注明得分的來由，但有些籠統(tǒng)。在這個基礎(chǔ)上做一些優(yōu)化，設(shè)70分為員工考核保底分，另外30分設(shè)定加扣分項，相同崗位明確共同標準，什么樣的行為或結(jié)果加分，什么樣的行業(yè)或結(jié)果扣分。在發(fā)給人力資源部月度考核總結(jié)表里除考核結(jié)果外，同時發(fā)送另一個附表，附表里面體現(xiàn)加扣分標準，對應(yīng)標準每一個員工打分情況，確保人力資源部有效監(jiān)督。這種標準制定確保制定成本不會很高，有加分也助于企業(yè)鼓勵文化建立。提高管理者制定標準的能力要想解決管理者不會提出標準的問題，是個長期努力的過程，這和管理者的管理水平息息相關(guān)。通過管理方面的培訓(xùn)提升管理者的理論知識；通過向標桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，感染優(yōu)秀企業(yè)管理者的思路、理念，拓寬視野；通過管理者對提煉績效指標標準的訓(xùn)練不斷提高技能。會提出標準的領(lǐng)導(dǎo)能激發(fā)員工積極性，使員工在有限的時間內(nèi)做出更高標準的東西，讓員工自己不斷提高能力技能達到領(lǐng)導(dǎo)要求。如果一個不會對員工提出要求標準的領(lǐng)導(dǎo)，只維持日常性工作需求，他的下屬也會只維持現(xiàn)有能力水平，不會對自己有更高的要求，那么也利于個人成長，企業(yè)的績效也只是維持，原地就是退后。（四）采用平衡積分卡制定指標，加入企業(yè)長期激勵性指標引導(dǎo)高層正確理解長期激勵指標的作用XX房地產(chǎn)公司已成立13年，他的目標是“建造百年住宅，成為國際名企”，企業(yè)要長遠發(fā)展，不重視管理是不能走得長遠。人力資源管理者要引導(dǎo)公司高層管理者正確認識長期激勵指標的對企業(yè)長期發(fā)展的重要作用。在爭得管理者的認同后要輔導(dǎo)管理層正確使用和執(zhí)行此類型指標。采用平衡積分卡指引企業(yè)關(guān)鍵指標制定要使管理層績效考核指標結(jié)構(gòu)合理、完善，可以引入平衡積分卡的績效管理。平衡積分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度將組織的戰(zhàn)略和目標落實為可操作的衡量指標，可以確保指標的平衡性，避免了只看重財務(wù)指標的問題。另一方面人力資源部在績效指標庫里要開發(fā)、提煉長期激勵性指標，可以是企業(yè)提倡的行為或文化，如“管理者培養(yǎng)新人”指標；可以是企業(yè)長期發(fā)展需要的激勵性指標，如“客戶滿意度”、“新產(chǎn)品研發(fā)”等。結(jié)束語績效管理是一個系統(tǒng)性、過程性、一環(huán)扣一環(huán)的工作，每一個環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的作用。XX房地產(chǎn)公司整體管理簡單粗放，方法欠缺，績效管理作為企業(yè)管理工具，要引導(dǎo)管理者對績效管理的正確理解，培訓(xùn)、輔導(dǎo)管理者績效管理中相應(yīng)技能，使管理者能正確使用績效管理工具為自己的管理工作服務(wù)。人力資源部對企業(yè)績效管理體系不斷優(yōu)化，搭建績效面談反饋環(huán)節(jié)中的監(jiān)督機制，不定期跟進，過程監(jiān)督；構(gòu)建企業(yè)激勵、獎懲機制，有利于企業(yè)績效管理良性發(fā)展。對XX房地產(chǎn)公司績效管理存在問題提出的改進建議是在原績效管理體系基礎(chǔ)上優(yōu)化的，也結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要，建議的可行性較高?！局轮x】通過自己對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的思考、大量專業(yè)書籍的查閱和XX指導(dǎo)老師用心的指導(dǎo)最終順利完成了畢業(yè)論文的撰寫。在此，真誠感謝X老師的辛苦指導(dǎo)，大到論文的結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系，小到標點符號，讓陳老師操心不少，對于陳老師的辛勤付出，我僅能在此表示誠摯的感謝和由衷的敬意。最后，在臨近畢業(yè)之際，向本學(xué)院所有領(lǐng)導(dǎo)和老師表達我最誠摯的祝福，感謝您們給以我們無微不至的關(guān)心和包容。真誠希望您們身體健康，工作順利！參考文獻：1XX2 XX3 XX4 XX````
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