淺談企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-11-04 02:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】淺談企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。式.在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的落地生根過(guò)程中,并沒(méi)有形成一。套適合我國(guó)國(guó)情的,有效合理的績(jī)效管理模式,反而存在不少問(wèn)題.因此,我們要因。勢(shì)利導(dǎo),積極應(yīng)對(duì),建立起完整的,科學(xué)的績(jī)效管理體系.中圖分類(lèi)號(hào):G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-379102一0167—01. 所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員。工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃。制定,績(jī)效輔導(dǎo)溝通,績(jī)效考核評(píng)價(jià),績(jī)效。績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,部門(mén)和。統(tǒng)的重要組成部分,是組織與員工相互間。清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)的績(jī)效管理理論研究。適應(yīng)之處,因而如果不能審慎對(duì)待績(jī)效管?？椏?jī)效考核,不利于部門(mén)績(jī)效的提高與組。的依據(jù),從而使崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難?？棏?zhàn)略,組織目標(biāo)及組織文化達(dá)成高度的。在該崗位工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)采取的工作方。式等,在此基礎(chǔ)上初步確定績(jī)效考評(píng)的主。意見(jiàn),提出自己的困難以及需要上司解決
【正文】 索過(guò)程 , 在此過(guò)程中 ,每個(gè)人都根據(jù)自己的天資 ,能 力 ,動(dòng)機(jī) ,需要 ,態(tài)度和價(jià)值觀 ,逐漸形成較 為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念 ,最終成 為一個(gè)占主導(dǎo)地位的職業(yè)定位 . (5)建立有效的績(jī)效管理溝通和績(jī)效 反饋機(jī)制 .不能溝通的經(jīng)理不可能擁有一 個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ,再完美的考核制度都有 無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來(lái)的消 極影響 .良好的績(jī)效溝通能及時(shí)排除障 礙 ,最大限度地提高績(jī)效 .溝通應(yīng)該貫穿 于績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程 .考核者在開(kāi)始制 定績(jī)效計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該與員工進(jìn)行充分的 協(xié)商 ,在整個(gè)考核流程中始終與被考核者 保持聯(lián)系 ,考核的結(jié)果要及時(shí)反饋 ,并指 出 不足以及改進(jìn)意見(jiàn) ,被考核者可以陳述 意見(jiàn) ,提出自己的困難以及需要上司解決 的問(wèn)題 .通過(guò)績(jī)效考評(píng)反饋機(jī)制使員工知 曉自己的考評(píng)結(jié)論 ,更知曉考評(píng)結(jié)論的原 因 ,自己工作中存在的問(wèn)題 ,以及考評(píng)人 員提出的建設(shè)性意見(jiàn)等 .一個(gè)健全的績(jī)效 反饋機(jī)制應(yīng)該有溝通 ,反饋 ,申訴 ,仲裁等 一 整套完整的程序 ,以利于考評(píng)者和被考 評(píng)者就考許結(jié)論達(dá)成共識(shí) ,促進(jìn)工作 ,改 善績(jī)效 . 參考文獻(xiàn) 【 1]肖立 .淺析實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題與 對(duì)策… .科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2020(6). [2】高偉 .企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 [D】 .北京交通大學(xué) ,2020. 科技資訊 SCIENCEamp。TEcHNOLOGYINFORMATION167
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