淺談企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 淺談企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 企業(yè)管理 SCIENOEamp。TECHNOLOGY 淺談企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 呂鋼 (中電投蒙東能源集團(tuán)公司 劉向杰 內(nèi)蒙古通遼 028000) 摘要 :績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種以開(kāi)發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式 .在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的落地生根過(guò)程中 ,并沒(méi)有形成一 套適合我國(guó)國(guó)情的 ,有效合理的績(jī)效管理模式 ,反而存在不少問(wèn)題 .因此 ,我們要因勢(shì)利導(dǎo) ,積極應(yīng)對(duì) ,建立起完整的 ,科學(xué)的績(jī)效管理體系 . 關(guān)鍵詞 :績(jī)效管理問(wèn)題及其對(duì)策組織績(jī)效員工績(jī)效 中圖分類號(hào) :G4文獻(xiàn) 標(biāo)識(shí)碼 :A文章編號(hào) :16723791(20l1)02(b)一 0167— 01 所謂績(jī)效管理 ,是指各級(jí)管理者和員 工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃 制定 ,績(jī)效輔導(dǎo)溝通 ,績(jī)效考核評(píng)價(jià) ,績(jī)效 結(jié)果應(yīng)用 ,績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程 , 績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人 ,部門和 組織的績(jī)效 .績(jī)效管理 ,是人力資源管理系 統(tǒng)的重要組成部分 ,是組織與員工相互間 就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過(guò)程 ,是將 個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一 種工具 . 改革開(kāi)放以后 ,特別是 20世紀(jì) 90年代中 期以來(lái) ,績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)管理中得到 了 長(zhǎng)足的發(fā)展 ,在企業(yè)人力資源管理中起 到了越來(lái)越重要的作用 .但是我們必須要 清醒地認(rèn)識(shí)到 ,我國(guó)的績(jī)效管理理論研究 和實(shí)踐都是借鑒國(guó)外相關(guān)理論發(fā)
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