企業(yè)績(jī)效管理論文：淺談企業(yè)績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]趙曙明 .績(jī)效管理與評(píng)估 .北京 :高等教育出版社 ,2022. [2]陳朝暉 .超越標(biāo)桿 :績(jī)效 改進(jìn)的新思維 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2022,2. [3]羅會(huì)東 .保持持續(xù)不斷的績(jī)效溝通 .HR 論壇 .2022,11. 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 [4]李立國(guó) ,程森成 .績(jī)效反饋面談的 SMART 原則 .中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) ,2022,2. [5]H面對(duì)此類問(wèn)題 ,我們捫心自問(wèn) ,作為一項(xiàng)管理工具的績(jī)效管理 ,其實(shí)本無(wú)好壞之分 ,至于很多人認(rèn)為“績(jī)效難 ,難于上青天” ,究其根源 ,難在“不溝通 ,沒(méi)有管理 ,不能持續(xù)”。 2)企業(yè)管理的最高境界就是不用管理 ,即“無(wú)為而治”。建立企業(yè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn) ,按章辦事 ,而不是不同的人各有各的做法 ,各念各的“經(jīng)”。就是通過(guò)有效地整合與協(xié)調(diào)企業(yè)資源 ,達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)與獲利的目標(biāo)?？己酥笜?biāo)要貫徹企業(yè)文化 ,并接受企業(yè)文化的指導(dǎo)。績(jī)效管理的精髓在于企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提下 ,員工也能在個(gè)人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展 ,這正是績(jī)效文化所要倡導(dǎo)的精華所在。營(yíng)造有利于績(jī)效管理的文化氛圍 ,樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理思想 。受幾千年傳統(tǒng)文化的影響 ,崇尚“面子”、保持“一團(tuán)和氣”的中國(guó)企業(yè) ,在推行“績(jī)效為先”的績(jī)效文化時(shí)就顯得非常艱難。 3)績(jī)效管理的藝術(shù)性是留住人才的關(guān)鍵。正是績(jī)效管理的模糊性 ,才為管理藝術(shù)的實(shí)現(xiàn)提供了可能。如何通過(guò)改善員工的資質(zhì)來(lái)提高績(jī)效 ,如對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和批評(píng) ,以達(dá)到使員工改進(jìn)工作績(jī)效 ,提高員工積極性與創(chuàng)造性的效果 ,也需要依靠績(jī)效管理的藝術(shù) 。而解決績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題 ,就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 的各部門和個(gè)人的目標(biāo) ,用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán) ,達(dá)到界定清晰責(zé)權(quán)的目的 ,并 形成以目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式?？?jī)效考核又稱為績(jī)效考評(píng) ,是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過(guò)程中的行為表現(xiàn) ,通過(guò)某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反映出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)。究其原因 ,除脫離本國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外 ,照搬照套 ,機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。有機(jī)管理 。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)水土不服、“桔生淮北則為枳”的局面。 2)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通 ,僅僅做的是考核表格上的舞蹈。 1)績(jī)效管理的模糊性為其管理藝術(shù)的實(shí)現(xiàn)提供了可能。企業(yè)花錢請(qǐng)人設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核制度 ,實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中 ,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為效果并不理想 ,有超過(guò) 80%的企業(yè) 認(rèn)為績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的績(jī)效提升是無(wú)效的 ,績(jī)效考核總難免令人有“食之無(wú)味 ,棄之可惜”之困惑。很多卓越企業(yè)中的績(jī)效活動(dòng)更是早已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面 ,提升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面 ,一切的管理 活動(dòng)都圍繞著績(jī)效而展開(kāi) ,其實(shí)最終是圍繞人才而展開(kāi)。②“中庸”之道。所以 ,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 ,是把廣大的員工由“自然人”培育為一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的“職業(yè)人” ,把自然人的“付出勞動(dòng)” ,轉(zhuǎn)化為職業(yè)人的“角色績(jī)效”。優(yōu)秀的企業(yè)文化自然能保證績(jī)效管理的順利開(kāi)展 ,與之相反的企業(yè)文化則會(huì)造成巨大的障礙。要建立績(jī)效文化 ,首先要把公司的戰(zhàn)略和想法真正傳遞給每一位員 工 ,讓全體員工理解公司的目標(biāo) ,績(jī)效考核整個(gè)過(guò)程就是不斷溝通的過(guò)程 ,是企業(yè)戰(zhàn)略
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