企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(編輯修改稿)
2025-02-11 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)際運(yùn)用過程中 ,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為效果并不理想 ,有超過 80%的企業(yè) 認(rèn)為績效考核對(duì)企業(yè)的績效提升是無效的 ,績效考核總難免令人有“食之無味 ,棄之可惜”之困惑。而世界上多數(shù)知名的企業(yè) ,實(shí)施績效管理獲得了相應(yīng)的成功 ,因此 ,績效管理的成功與否與執(zhí)行的藝術(shù)有緊密的關(guān)系。如果績效考核最終淪為形式化的企業(yè)制度 ,這對(duì)企業(yè)來講是非常危險(xiǎn)的。 3)績效管理的藝術(shù)性是留住人才的關(guān)鍵?！敖M織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績效”?！皬目冃С霭l(fā) ,再回歸績效”。這是著名管理學(xué)大師彼得德魯克所言。很多卓越企業(yè)中的績效活動(dòng)更是早已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面 ,提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面 ,一切的管理 活動(dòng)都圍繞著績效而展開 ,其實(shí)最終是圍繞人才而展開。所以 ,留住人才的關(guān)鍵 ,需要藝術(shù)性的績效管理。 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 3 績效管理需要營造以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化 1)績效文化的“文化”障礙。受幾千年傳統(tǒng)文化的影響 ,崇尚“面子”、保持“一團(tuán)和氣”的中國企業(yè) ,在推行“績效為先”的績效文化時(shí)就顯得非常艱難。 ①面子問題。為了照顧員工的面子問題 ,企業(yè)考核主體往往將員工的問題歸咎到客觀原因上 ,因?yàn)檫@樣即使員工表現(xiàn)再不好也不會(huì)丟面子。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績效考核時(shí)都不愿意做反面的評(píng)價(jià) ,以免造 成情感上的主觀傷害。特別是對(duì)績效評(píng)估結(jié)果 ,也是相對(duì)更加隱蔽。②“中庸”之道。很多企業(yè)管理者更愿意充當(dāng)“好好先生” ,在績效評(píng)估時(shí)更多地采取折衷的處理方式 ,因而使得績效評(píng)估結(jié)果趨于平均化 ,要在企業(yè)中把員工分出個(gè)三六九等比較困難 ,這也是績效管理制度中 ,規(guī)定績效考核結(jié)果等級(jí)分布變?yōu)橐患埧瘴牡闹饕颉＂蹫榱舜蚱七@種文化差異 ,需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善 :在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績文化” ,打破以穩(wěn)定為導(dǎo)向的親情文化 ,拋開面子問題 ,敢于問責(zé) 。營造有利于績效管理的文化氛圍 ,樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理思想 。樹立相應(yīng)的績效輔導(dǎo)與反饋方面的模范人物 ,全方位宣傳相應(yīng)的典型事件 ,給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)激勵(lì)。 2)企業(yè)“以人為本”的真正含義是“以人的績效為本”。企業(yè)在建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化時(shí) ,必須堅(jiān)持“以人為本” ,它真正含義是 :“以人的績效為本”。而現(xiàn)實(shí)是 ,員工的真實(shí)價(jià)值不能很好體現(xiàn)出來 ,往往落入“自然人”的范疇 ,逐步演變成員工付出勞動(dòng) ,企業(yè)就要付工資 ,并負(fù)責(zé)終生職業(yè)。所以 ,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 ,是把廣大的員工由“自然人”培育為一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的“職業(yè)人” ,把自然人的“付出勞動(dòng)” ,轉(zhuǎn)化為職業(yè)人的“角色績效”。而進(jìn)行這種 跨越式的轉(zhuǎn)化 ,就必須建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化 ,使它成為指引企業(yè)前進(jìn)的旗幟 ,幫助員工樹立一種正確的績效觀。 ①企業(yè)通過績效管理培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍 ,主管人員也能通過員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果 ,以及通過適時(shí)地改變管理風(fēng)格或適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃 ,甚至進(jìn)一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進(jìn)?？冃Ч芾淼木柙谟谄髽I(yè)能夠生存和發(fā)展的前提下 ,員工也能在個(gè)人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展 ,這正是績效文化所要倡導(dǎo)的精華所在。②向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績效理 念與績效價(jià)值觀 ,營造優(yōu)良的績效管理氛圍 ,實(shí)現(xiàn)“人的績效”和“人的價(jià)值”的正確評(píng)估與確認(rèn) ,從而準(zhǔn)確地反映出組織及個(gè)人的績效 ,以及對(duì)行為方向給予正確的引導(dǎo) ,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升。 3)如何讓績
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