服裝企業(yè)績效管理方案(編輯修改稿)
2025-08-21 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1（ KPI 指標(biāo)庫） .docx） 形成 KPI 考核表 （附件 2（ KPI 考核表 ） .docx） 二、考核細(xì)則 的制定 考核范圍 ： 除 下列 不參加考核員工外所 有公司內(nèi)部正式員工（已轉(zhuǎn)正員工）。 不參加考核員工：臨時員工、實習(xí)員工、兼職員工、月工作不到 20 天的所有員工。 年度考核崗位：總監(jiān)、總經(jīng)理 季度考核崗位：各部門經(jīng)理、主管、設(shè)計師 月度考核崗位：除季度、年度考核的其它員工 考核結(jié)果用途： 1． 幫助被考核人改進(jìn)績效 2． 與被考核人激勵性薪酬掛鉤 3． 與被考核人職務(wù)的升降 、開除、辭退、留職察看 掛鉤 4． 與被考核的部門榮譽(yù)（部門績效排名） 掛鉤 5． 與招聘、培訓(xùn)等掛鉤 考核分值計算方式：（由于考核表及計算方式未定，所以本項暫不考慮） 考核 等級分布及獎懲 ： （由于考核表及計算方式未定 ，所以本項暫不考慮） 等級 描述 分值 部門比例 獎勵（元） 懲罰（元） 展望 AAA 非常優(yōu)秀 90100 5% AA 優(yōu)秀 8090 15% A 一般 7080 67% B 有待提高 6070 10% C 急需提高 60 以下 3% 說明： （ 90100 含 90） +與 C，必須提供具體的事實依據(jù) 組建考核小組 ： 考評小組 名單表 組長 副組長 小組 成員 各部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 員工代表 每個部門 1 名 考評小組 作用： 考評 時間及 人 員表 ： 考評時間及人員表 考核周期 考核時間 被考核人 考核人 數(shù)據(jù)收集人 年度考核 12 月 15 日 — 12 月 30 日 考核本年度 總經(jīng)理、 總監(jiān) 董事長 / 公司 老板 助理 / 直接上級 季度考核 每季度前 1 日 —— 10 日 考核上一季度 部門經(jīng)理 /主管 /設(shè)計師 直接上級 助 理 / 直接上級 月度考核 每月度前 1 日 — — 5 日 考核上一月度 月度被考核人員 直接上級 直接上級 說明： ，到相應(yīng)的部門收集相應(yīng)的數(shù)據(jù) 說明： 時間段 ， 每個部門的“員工代表”配合相應(yīng)部門提供本部門資料 說明： ，請向考評小組副組長或組長匯報 說明： ，人力資源部可以隨時抽查 第三部分 績效管理的實施 一、考核 時間及推進(jìn)項目 考核時間及推進(jìn)項目表 周期 考核時間 推進(jìn)事項 推進(jìn)人 年 度 考 核 12 月 15 日 — 12 月 17日（ 2 天） 根據(jù)指標(biāo)計算公式到相應(yīng)部門收集相關(guān)數(shù)據(jù) 計算出指標(biāo)的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 12 月 17 日 — 12 月 19日（ 3 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 12 月 20 日 — 12 月27 日（ 8 天）
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