服裝企業(yè)績(jī)效管理方案(文件)
【正文】 包括：績(jī)效共識(shí)和分歧 績(jī)差的原因和改進(jìn)辦法；績(jī)優(yōu)的原因和更優(yōu)改進(jìn)辦法 考核人 每季度前第 9 日 —10 日（ 2 天） 績(jī)效糾紛處理 績(jī)效 面談、 反饋與應(yīng)用 績(jī)效專員 月 度 考 核 每月第 1 日、 2 日（ 2 天） 根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式到相應(yīng)部門收集 相關(guān)數(shù)據(jù) 計(jì)算出指標(biāo)的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 每月第 3 日 （ 1 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 每月第 4 日 （ 1 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績(jī)效共識(shí)和分歧 績(jī)差的原因和改進(jìn)辦法；績(jī)優(yōu)的原因和更優(yōu)改進(jìn)辦法 考核人 每月第 5 日 （ 1 天） 績(jī)效糾紛處理 績(jī)效 面談、 反饋與應(yīng)用 績(jī)效專員 說(shuō)明： 考核時(shí)間重疊，請(qǐng)自行安排時(shí)間 、節(jié)假日，時(shí)間順延 ，臨時(shí)處理 ，由人力資源部 嚴(yán)懲 ，及時(shí)報(bào)考評(píng)小組副組長(zhǎng)，不得擴(kuò)大事態(tài) 、考核人、績(jī)效專員在績(jī)效考核中收集的一切資料均須交到人力資源部存檔 二 、 反饋與應(yīng)用 績(jī)效 結(jié)果面談與 反饋 績(jī)效 結(jié)果 面談與 反饋 反饋日期 反饋內(nèi)容 注意事項(xiàng) 見考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表 績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分 績(jī)效總評(píng)分 告知其獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 本考核周期的業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo) 當(dāng)前業(yè)績(jī)與理想業(yè)績(jī)的差距 告知績(jī)優(yōu)與績(jī)差的原因 公司對(duì)被考核人的期望 未來(lái)的任務(wù)與目標(biāo) 簽署績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃與承諾 備注 ： 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與 激勵(lì) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) 應(yīng)用日期 結(jié)果應(yīng)用的情況 結(jié)果激勵(lì) 見考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表 1．改進(jìn)績(jī)效 1 2．薪酬增減 1 3．職務(wù)升降 1 4．部門榮譽(yù) 1 5．培訓(xùn) 1 6．其它應(yīng)用： 1 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 備注 ： 三、申訴 與 處理 申訴流程 申訴流程 申訴日期 申訴 流程及內(nèi)容 時(shí)限 要求 見考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表 申訴人填寫申訴表交考評(píng)小組副組長(zhǎng) 考評(píng)小組調(diào)查申訴內(nèi)容 和要求 1 天 申訴人本人簽字即可 考評(píng)小組召集相關(guān)人員討論核對(duì) 考評(píng)小組拿出處理意見 1 天 有利害關(guān)系的人員必須回避 考評(píng)小組與申訴人溝通處理意見 考評(píng)小組將處理結(jié)果反饋到相關(guān)部門和人員 ，重大事項(xiàng)送總經(jīng)理審核簽字 1 天 申請(qǐng)人不服可向總經(jīng)理再次直接申訴 備注： 結(jié)果處理 流程 結(jié)果處理流程 考評(píng)小組通知相關(guān)部門執(zhí)行處理結(jié)果 績(jī)效專員將相關(guān)資料文檔存檔 申訴人有新的材料證明申訴結(jié)果為錯(cuò)誤時(shí)，考評(píng)小組將重新執(zhí)行“申訴流程” 考評(píng)小組重新拿出處理意
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