服裝企業(yè)績效管理方案-文庫吧資料
2025-07-17 19:32本頁面
【正文】 年 度 考 核 12 月 15 日 — 12 月 17日（ 2 天） 根據(jù)指標計算公式到相應(yīng)部門收集相關(guān)數(shù)據(jù) 計算出指標的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 12 月 17 日 — 12 月 19日（ 3 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進行績效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 12 月 20 日 — 12 月27 日（ 8 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績效共識和分歧；績差的原因和改進辦法；績優(yōu)的原因和更優(yōu)改進辦法 考核人 12 月 28 日 — 12 月30 日（ 8 天） 績效糾紛處理 績效 面談、 反饋與應(yīng)用 績效專員 12 月 15 日 — 12 月 30日（ 8 天） 修改與完善績效管理方案、修改 KPI 指標庫 考核小組 季 度 考 核 每季度前第 1 日 —2 日（ 2 天） 根據(jù)指標計算公式到相應(yīng)部門收集相關(guān)數(shù)據(jù) 計算出指標的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 每季度前第 3 日 —5 日（ 3 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進行績效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 季 度 考 核 每季度前第 6 日 —8 日（ 3 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績效共識和分歧 績差的原因和改進辦法；績優(yōu)的原因和更優(yōu)改進辦法 考核人 每季度前第 9 日 —10 日（ 2 天） 績效糾紛處理 績效 面談、 反饋與應(yīng)用 績效專員 月 度 考 核 每月第 1 日、 2 日（ 2 天） 根據(jù)指標計算公式到相應(yīng)部門收集 相關(guān)數(shù)據(jù) 計算出指標的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 每月第 3 日 （ 1 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進行績效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 每月第 4 日 （ 1 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績效共識和分歧 績差的原因和改進辦法；績優(yōu)的原因和更優(yōu)改進辦法 考核人 每月第 5 日 （ 1 天） 績效糾紛處理 績效 面談、 反饋與應(yīng)用 績效專員 說明： 考核時間重疊，請自行安排時間 、節(jié)假日，時間順延 ，臨時處理 ，由人力資源部 嚴懲 ，及時報考評小組副組長，不得擴大事態(tài) 、考核人、績效專員在績效考核中收集的一切資料均須交到人力資源部存檔 二 、 反饋與應(yīng)用 績效 結(jié)果面談與 反饋 績效 結(jié)果 面談與 反饋 反饋日期 反饋內(nèi)容 注意事項 見考核時間及推進項目表 績效單項評分 績效總評分 告知其獎勵與懲罰 本考核周期的業(yè)績是否達標 當前業(yè)績與理想業(yè)績的差距 告知績優(yōu)與績差的原因 公司對被考核人的期望 未來的任務(wù)與目標 簽署績效改進的計劃與承諾 備注 ： 績效結(jié)果應(yīng)用與 激勵 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵 應(yīng)用日期 結(jié)果應(yīng)用的情況
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