服裝企業(yè)績(jī)效管理方案-在線瀏覽
2024-09-18 19:32本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)部分公司級(jí)指標(biāo)。 如果設(shè)定 KPI 的標(biāo)準(zhǔn)？ KPI 的標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定為：三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。 績(jī)效管理失敗的主要 因素 有哪些？ 1． 指標(biāo)太多，并且考核德和能 等無(wú)法考核的內(nèi)容 2．考評(píng)的 指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)不合理 3．績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 不合理 4．照搬照抄 5．缺少培訓(xùn) 績(jī)效管理成功的主要 因素 有哪些？ 1． 建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系 2． 關(guān)注績(jī)效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 3． 領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、參與和支持 4． 將考評(píng)工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作 5． 要與激勵(lì)機(jī)制掛鉤、強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題 6． 盡可能少的指標(biāo) 7． 考評(píng)結(jié)果為正態(tài)分布 8． 不同對(duì)象的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方式有所區(qū)別 三、 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) KPI 是什么？ KPI： 指 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 薪酬結(jié)構(gòu)的配套實(shí)施 。 績(jī)效管理的核心是什么？ 績(jī)效管理的核心是： KPI 指標(biāo)管理 。 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別？ （進(jìn)一步解釋二者的區(qū)別 刪 ） 績(jī)效管理的目的 ： 1． 幫助員工改善績(jī)效，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 2． 彌補(bǔ)公司的管理短板，并能迅速改善 3． 增強(qiáng)員工工作的激勵(lì)性、導(dǎo)向性。 貫弘服飾 績(jī)效管理方案 方案編制 ： 陳延義（ TEL： 15800730008） 方案審 批 ： ） 實(shí)施日期 ： 20xx 年 月 日 8） 修訂日期 ： 20xx 年 月 日（第 次） ） 目 錄 第一部分 績(jī)效 管理 宣傳與培訓(xùn) 一、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 什么是績(jī)效管理、績(jī)效考核？ （很多人常把這二者混淆） 績(jī)效 管理 與績(jī)效 考核 的區(qū)別？ （進(jìn)一步解釋二者的區(qū)別） 二、績(jī)效管理的成敗因素 績(jī)效管理的目的 是什么？ 績(jī)效管理的核心 是什么？ 績(jī)效管理的前提 是什么？ 績(jī)效管理的關(guān)鍵 是什么？ 績(jī)效管理 失敗的主要原因 有哪些？ 績(jī)效管理成功的主要原因有哪些？ 三、 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) KPI 是什么？ 如果提取自己的 KPI 指標(biāo) ？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 如果設(shè)定 KPI 的標(biāo)準(zhǔn)？ 四、績(jī)效宣傳時(shí)間推進(jìn)表 第二部分 績(jī)效 管理 計(jì)劃 一、 KPI 指標(biāo)管理計(jì) 劃 KPI 提取 ： 公司級(jí) — 部門(mén)級(jí) — 崗位級(jí) KPI 考核表 必須具備如下項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 二、考核細(xì)則 的制定 考核范圍 考核結(jié)果用途 考核等級(jí)分布及獎(jiǎng)懲 組建考核小組 考評(píng)時(shí)間及人員表 第三部分 績(jī)效 管理的 實(shí)施 一、
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