【正文】 有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0~5 分。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣 30~60 分。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在 80分以下扣 2 分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升 80 分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 主辦會(huì)計(jì)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1. 會(huì)計(jì)核算 (60 分 ) 按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。 2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 10 分） （ 1） 要求所有記帳憑 證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（ 10 分） （ 1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時(shí)扣 2 分；每有 1 人錯(cuò)誤扣 2 分； （ 2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)定時(shí)間完成扣 2 分；不準(zhǔn)確酌情扣 2~5 分； （ 3） 按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。 5. 交辦任務(wù)（ 5 分） 要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （三） 出納員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 行政部 5 1. 記帳（ 20 分） 要求根據(jù)財(cái)務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。 2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 40 分） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。 計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù) +考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù) 3. 資 金安全（ 20 分） （ 1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。沒按時(shí)核對(duì)扣 5 分；沒查明原因扣 5 分；沒做調(diào)節(jié)表扣 5 分。以上要求每違反一次扣 2 分。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。每有一次違反扣 1 分。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。 面輔料準(zhǔn)備齊全后， 版房 師傅 安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。并記錄本次打樣面輔料的實(shí)際耗用數(shù)量。由面料計(jì)劃員編制大貨計(jì)劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認(rèn)樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。 工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通 知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。 工藝員還要編制款式的工序工分表。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作工時(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修正。 二 、 版房 部各崗位職務(wù)說明書 （一 ）紙樣師職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：紙樣師 2． 直接上級(jí)：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣 (含修剪樣 )； ● 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定； ● 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； ● 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； ● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； ● 在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。 （三 ） 車板工職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：車板工 2． 直接上級(jí)：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說明； ● 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； ● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 （五 ）板房主管職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：板房主管 2． 直接上級(jí)：廠長 3． 工作職責(zé)： ● 全面負(fù)責(zé)版房車縫位的管理，合理組織和調(diào)配本部門人員，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的紙樣、工藝單、定位圖的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門； ● 全面審核大貨紙樣、樣衣，準(zhǔn)確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣； ● 根據(jù)需要及時(shí)組織召開技術(shù)例會(huì)，部署本班組工作，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流； ● 負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項(xiàng) 工作，保證部門人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡高效； ● 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)； ● 對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問題； ● 解決相關(guān)部們提出的問題和疑問，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術(shù)問題 三 、 版房 部員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ 一 ）板房主管績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 備注 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) *30 30分 計(jì)劃板數(shù) 每日單款打板任務(wù)完成 (計(jì)劃外 ) 每 款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣 5 分 20分 工作質(zhì)量 審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)扣 2 分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)扣 10分 20分 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)有版房部門與其他部門溝通而未及時(shí)溝通的，一次扣 2 分 10分 行政部 7 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿分：丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2 分 10分 員工管理和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績效在平均線（ 80分）以下扣 1 分，連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣 10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 一次違 反扣 1 分 10分 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二 ）紙樣、裁板、車板人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 備注 月任務(wù)完成 完成版數(shù) *40 40分 計(jì)劃版數(shù) 每天任務(wù)完成 要求按版房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作 , 20分 工作量 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣 2 分 30分 已放行生產(chǎn)版，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣 5 分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣 520分 30分 檔案管理 按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。 行政部 8 二、 質(zhì)檢部 人員編制 質(zhì)檢部 定員 3 人：設(shè)主管 1 人， 質(zhì)檢員 2 人。 7. 職務(wù)要求 (任職資格 ) ● 大專以上學(xué)歷 ,服裝、紡織類 專業(yè)或相當(dāng)水平； ● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。 ： ● 協(xié)助 質(zhì)檢主管 行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向 質(zhì)檢主管 提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； ● 協(xié)助 質(zhì)檢主管 完成在生 產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向 質(zhì)檢主管 提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； ● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)； ● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 （一） 質(zhì)檢主管 績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1． 制訂部門月工作計(jì)劃（ 10 分） 要求每月 28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0~5 分； 2． 月工作計(jì)劃（包括 廠長 交辦事項(xiàng)）的完成（ 60 分） 要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和 廠長 交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣 3~5 分； 5． 組織紀(jì)律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 質(zhì)檢員 績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（ 35分） 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、 布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。不及時(shí)抽檢每次扣 5 分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35 分； 3． 資料整理（ 10 分） 要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣 2 分。每有一次違反扣 2 分。 2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 5. 負(fù)責(zé)公司的機(jī)要管理與保密工作；檔案管理工作（各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔）。 7. 負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。 9. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。 12. 做好公司印章管理工作 。 5..具體工作職責(zé)： ● 建立、健全公司人力資源管理制度； ● 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施； ● 人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃； ● 負(fù)責(zé)組織公司選、育、用、留、激勵(lì)人才的工作； ● 推行企業(yè)文化的實(shí)施與完善； ● 組織制定公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核； ● 檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資； ● 建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理決策提供參考； ● 協(xié)調(diào)各部門和臨時(shí)、突發(fā)事件的工作。 ： ● 、考勤管理，入職、離職、廠牌等手續(xù)辦理； ● 、每月人事報(bào)表的制作，人事資料的管理； ● 、招聘工作的開展； ● 、人事制度的修訂與建設(shè)； ● 、績效考核統(tǒng)計(jì)； ● 、維修事務(wù)的安排，收發(fā)傳真管理，復(fù)印機(jī)管理； ● 、廠規(guī)廠紀(jì)檢查。 ： ●、 嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)； ● 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的權(quán)力，杜絕一切越 權(quán)事件的發(fā)生； ● 、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理； ● 、負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏及車輛出入的管理； ● 、負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理； ● 、負(fù)責(zé)做好公司的保密工作； ● 、完成臨時(shí)交辦的其他工作。 電工職務(wù)說明書 稱：維修電工 ：行政主管 ：受行政主管委托，對(duì)全廠維修、機(jī)器、電路等有管制權(quán)。以確保設(shè)施完好 ,設(shè)備正常。 （一） 行政主管績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 年度公司戰(zhàn)略方針是否正確 20分 年 度三定工作完成率 10 分 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效 10 分 流用、選用人才機(jī)制是否健全 15分 福利政策是否合理 5 分 晉升機(jī)制是否合理 5 分 激勵(lì)政策是否完備 5 分 公司制度是否健全 20分 人事政策是否健全 5 分 培訓(xùn)制度是否完備 5 分 行政政策是否健全 5 分 管理制度的健全性 5 分 員工考核機(jī)制是否健全實(shí)用 15分 各部門員工考核指標(biāo)是否合理 5 分 考核統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確 5 分 考核制度是否合理 5 分 對(duì)于突發(fā)事 件的處理是否及時(shí)完善 10 分 突發(fā)事件處理的及時(shí)性 10分 超過 1 個(gè)月未處理扣 5 分 /次 突發(fā)事件處理的合理性 10分 以公司利益為準(zhǔn)則，公司利益最大化 對(duì)于總經(jīng)理交代的事情是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成 20 分 準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交代的事情 5 分 未準(zhǔn)確完成扣 1 分 /次 準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理交代的事情 5 分 未準(zhǔn)時(shí)完成扣 1 分 /次 保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交代的事情