服裝行業(yè)績效合約講義-在線瀏覽
2025-03-12 12:31本頁面
【正文】 足夠的重要性 ， 能產(chǎn)生興奮感或熱情以刺激職員付出額外的努力； （ 2） 有足夠的挑戰(zhàn)性 ， 使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的回報(bào)大大超過為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力； （ 3） 涵蓋足夠長的時(shí)間 ， 以消除小范圍的挫折和失敗帶來的影響 。 績效合約的優(yōu)點(diǎn) :個(gè)人角度 ?明確個(gè)人的工作職責(zé) ， 工作目的性更強(qiáng)； ?績效目標(biāo)更加明確； ?隊(duì)工作的改進(jìn)更有針對(duì)性； ?使個(gè)人的績效得到科學(xué)合理的評(píng)價(jià) ， 避免以往好 、 差不加區(qū)分的情況； ?避免與上級(jí)與考評(píng)的不透明 、 不公平而產(chǎn)生爭議； ?提高個(gè)人的工作主動(dòng)性 、 積極性 。 衡量的指標(biāo)： 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 時(shí)間和成本 。 周詳行動(dòng)計(jì)劃的好處： （ 1） 提高時(shí)間管理效率； （ 2） 提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作效率； （ 3） 降低錯(cuò)誤比例和嚴(yán)重程度； （ 4） 對(duì)指派的工作加以明確說明 ， 減少工作中的借口和推諉 。 步驟 4. 如何引入個(gè)人績效合約 一份精心準(zhǔn)備的績效合約應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)下列幾點(diǎn)： ? u 改進(jìn)工作 /提高生產(chǎn)質(zhì)量 ? u 流線型操作 ? u 改善客戶服務(wù) /使客戶滿意 ? u 提高生產(chǎn)率 ? u 提高效率 ? u 增加收益 ? u 拓展市場 ? u 鼓舞士氣 ? u 提出避免麻煩的新建議 填寫績效合約的原則 （ 1） 精心準(zhǔn)備會(huì)議； （ 2） 營造友好的氛圍； （ 3） 請(qǐng)員工總結(jié)準(zhǔn)備情況 ， 積極參與； （ 4） 鼓勵(lì)創(chuàng)新精神； （ 5） 幫助員工盡可能將合同填寫得簡單 、 明了； （ 6） 確保成效可以測量出； （ 7） 讓參與的人都按日期和進(jìn)展時(shí)間表承擔(dān)義務(wù)； （ 8） 摸索各種方法 ， 確保目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃切實(shí)可行； （ 9） 總結(jié)每個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)期成效； （ 10） 感謝員工的參與 ， 告訴他們你有興趣逐查他們的進(jìn)展情況； （ 11） 回答任何問題 。 標(biāo) 。 的時(shí)間段內(nèi)取得的成就及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 。 ， 以確保達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展 。 （ Timedand ResourceConstrained） 有計(jì)劃 ， 受時(shí)間控制 ， 活動(dòng)期限 ， 可允許使用資源的程度或最后期限 目標(biāo)設(shè)定的要求 、 數(shù)量化 目標(biāo)設(shè)定的要求 理想目標(biāo)的設(shè)定步驟 創(chuàng)造工作承諾 一份完善的績效合約 ， 其立竿見影的好處就是來自員工對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)率的承諾 。 一份考慮周詳?shù)目冃Ш霞s應(yīng)該設(shè)計(jì)員工本身利益 ， 幫助他們認(rèn)識(shí)到他們所作的重要貢獻(xiàn) 。 一份設(shè)計(jì)完善的績效合約將賦予員工獲取過多成就 、 創(chuàng)造更好績效的機(jī)會(huì) 。 一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 提供明確的例證 u 在一個(gè)相對(duì)中立的非公開地點(diǎn)及在足夠的不受干擾的時(shí)間段中安排評(píng)估討論 績效考評(píng)的準(zhǔn)備工作 員工的自我評(píng)估 ? u 我工作所需的最關(guān)鍵的努力是什么 ?我具備的能力到了哪一步 ? u 就我的工作而言 ， 我最喜歡哪一點(diǎn) ？ 最不喜歡哪一點(diǎn) ? u 在績效合約期間 ， 我具體的成就是什么 ? u 我沒有實(shí)現(xiàn)哪個(gè)目標(biāo) ? u 我的主管如何幫助我八工作做得更好 ? u 我
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