【正文】 在 廠長 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任； ● 負責公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動； ● 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍； ● 負責進料、在制品、成品品質(zhì)標準 、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQC、 PQC、 OQC 的工作； ● 負責公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助 跟單 部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定； ● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ● 檢驗器具的校正與控制； ● 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； ● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； ● 負責全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核； ● 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。每有一次違反扣 1 分。 根據(jù)實際違反情況扣 1— 5 分 /次 行政部 行政部工作職責 : （一）行政管理工作 1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。 11. 做好辦公用品管理工作。 (任職資格 ) A、學(xué)歷條件：初中以上文化、退伍軍人佳，身體健康，良好的軍事素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)； 行政部 11 B、最高年齡年限： 50 歲； C、具備行政管理、警務(wù)勤務(wù)能力； D、了解公司規(guī)章制度，切實推動公司的各種規(guī)章制度； E、有良好的人際關(guān)系； F、具備消防設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識。 15分 未及時、準確完成主管交代的任務(wù)扣 2 分 /次 其他 根據(jù)實際違反情況扣 1— 5 分 /次 倉庫 倉庫工作職責 倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。倉管員根據(jù) 版 單所填數(shù)量分發(fā)物料。 ● 參與 公司宏觀管理和策略制定。 ： ● 負責倉庫（服裝 面 料 、輔料）全面運作管理，團隊運作式管理，確保收貨、理貨、發(fā)貨等流程正常進行； 執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本； ● 科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率； ● 對每日進出貨物進行嚴格控制與檢查； ● 倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控，保持倉庫有序整潔； ● 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準； ● 監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，加強貨品收發(fā)的過程控制，減少在庫損失，并提出改進方案。 ● 協(xié)同車間物料員完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪 完畢后分類捆扎打包。做好裁床存檔數(shù)據(jù)的上數(shù)，寫好用料，貼好正確的主配布的搭配。 ● 要認真檢查布料的性質(zhì)是否同嘜架有誤 . ● 要有較強的成本意實發(fā)現(xiàn)問題及時提出來溝通 ● 發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，要及時提出來同倉庫和 裁床師付溝通 ● 在接受范圍 5%的次布可自行解決。 ● 裁剪時如遇到嘜架有改動的必須要看清楚所改之線條，如有不明 之處應(yīng)立即與嘜架師傅溝通，確認無誤后才能裁剪。 ● 拉布時止口不能超過 1/2 寸寬。 ● 排列手工嘜架時布紋線一定要正，不能有偏差；排列電腦嘜架時布紋線不得歪斜或隨便移動；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整（特殊布料除外，如有邊差、段差的布等） , ● 嘜架員在量用量時一定要準確無誤，然后才能記錄在嘜架用量本子上。 車間 指導(dǎo)工職責說明書 職務(wù)名稱：車間指導(dǎo)工 直接上級：廠長 直接下級：車位、收發(fā)、中查 、中燙 管理權(quán)限：受廠長之委托，全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責： ● 帶領(lǐng)全組車位認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)要不折不扣地完成，周密安排落實生產(chǎn)計劃。 ● 下班前檢查好本部門的所有電器、窗戶有沒關(guān)好 車間中查職責說明書 1 職務(wù)名稱：車間中查 2 直接上級：指導(dǎo)工 ： ● 中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助指導(dǎo)工進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作 ● 中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間指導(dǎo)工根據(jù)實際情況來決定各款、各 碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給收發(fā)以便車間交給尾部安排生產(chǎn) ● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對麥頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝的要求 ● 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴車位，以便上級主管 及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題 ● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合指導(dǎo)工安排人員進行返工 車間車位、打邊、貼補、中燙職責說明書 1 職務(wù)名稱：車間車位、打邊、中燙 2 直接上級： 指導(dǎo)工 ： ● 保證每件成品的質(zhì)量、出貨期，同時利用最優(yōu)的方法進行操作生產(chǎn)，爭取使得生產(chǎn)更加節(jié)約 ● 在進行生產(chǎn)時必須按照正確的生產(chǎn)程序、生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)要求進行安全作業(yè)生產(chǎn) ● 認真 及時 完成上級 交辦的事項 ● 針對退回的返工品 ,要及時配合指導(dǎo)工進行返工 行政部 19 （一） 車間 指導(dǎo)工 績效考核 評分 標準 產(chǎn)值 按各車間總產(chǎn)值來計算，合計產(chǎn)值達 元，未達產(chǎn)值扣 。 對于新款上線必須先保證工藝正常 ,流程通暢 對于出貨必須嚴格按照客戶要求進行包裝出貨 對產(chǎn)品流到尾部檢查出現(xiàn)的問題，必須及時通知上級 主管進行協(xié)商解決 嚴格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出現(xiàn)囤貨、集貨 尾部主管職責說明書 行政部 17 職務(wù)名稱：尾部主管 直接上級：廠長 直接下級：包裝、大燙、專機、尾查、剪線 管理權(quán)限：受 廠長 委托，全權(quán)負責部門生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責： ● 尾部主管要負責 包裝、大燙、專機、尾查、剪線的日常事務(wù)管理，各生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)的控制、員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo) 工作，負責對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)； ● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與 各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)； ● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種 物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當新款下線移交到尾部時，尾部主管要召集部門及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題 講解清楚，此時才能安排各有關(guān) 人員做好生產(chǎn)版，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可開始大貨生產(chǎn) ● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管 要不斷檢查，查核各工序每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決 ● 尾部主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施 ● 加強對尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當接獲出貨通知時，尾部主管要及時地安排人員作 出貨準備工作，同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行，當出完貨 后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部 尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝職責說明書 ● 全面負責包裝、大燙、專機、尾查、剪線 的實際生產(chǎn)工作， 完全按照生產(chǎn)操作流程進行生產(chǎn)和檢驗 ● 認真負責完成公司的生產(chǎn)任務(wù) ,堅持以質(zhì)量為標準 ● 認真做好各項記錄 ,不得有數(shù)據(jù)上的錯誤 ,對每天每款 都必須清楚記錄 ● 對于新款的上線必須嚴格按照上級指示流程進行操作 ,不得私自或亂改動流程 ,必須先仔細 \認真看清楚新款版單要求 ,新寬工藝要求 ,有疑問必須及時指出 ,并上報或提出建議待公司批準 ● 認真、準確、及時的完成上級交代的任務(wù)， 不得拖欠，不得以各種名義拒絕。 ： ● 嘜架員在拿到制單，倒入該款紙樣號，樣衣時，必須要核對三者是否正確統(tǒng)一，確認無誤后就將紙樣片數(shù)、面料種類記錄在嘜架記錄本上，若發(fā)現(xiàn)問題立即反映給主管或與板房溝通。 ● 認真看清楚嘜架上面的比例 、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進行溝通。 ● 有剪口位的一定要打，但不得超過 1/8 寸深 ,且必須準確不能有偏差。 ： ● 要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速 的查驗每一匹布料的問題。 ： ● 要認真完成本職工作，服從管理，要有較強的責任心 ● 做事要迅速，快速開好裁床單，貼好車間、倉庫、 車花部 裁床存檔、尾部的布辦。裁片上定位記號要 。 裁床 主管 根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給嘜架員排料，由 版房主管 審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。 ● 管理好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財務(wù)決策提供可靠依據(jù)。 ● 簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 ● 倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。 倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和 面 料。 20分 未按廠規(guī)廠紀處理扣 1 分 /次 其他 根據(jù)實際違反情況扣 1— 5 分 /次 （四） 電工績效考核評分標準 保障公司機器設(shè)備正常運作 ； 20分 連續(xù) 該 機器 出現(xiàn) 設(shè)備運轉(zhuǎn)問題 多次扣 2 分 /次 定時進行機械保養(yǎng)、檢查； 15分 未定時進行保養(yǎng)、檢查扣 1 分 /次 廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作； 15分 未在規(guī)定時間進行維修、安裝等扣 1 分 /次 公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門、瑣等） ； 10 分 1 個月以上未進行維修扣 1 分 /次 公司工具的管理； 15分 臺帳不清晰、 準確扣 1 分 /次 經(jīng)常巡視廠區(qū) ,掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況 ,如發(fā)現(xiàn)損壞隱患或不正常的情況 ,應(yīng)及時搶修。 ● 、上級臨時工作的安排處理 (任職資格 ) A、高中以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； B、年齡限制： 20 歲以上 35歲以下； C、 1 年以上 500 人以上企業(yè)人事工作經(jīng)驗，制衣廠人事工作經(jīng)驗優(yōu)先； D、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有人事至少兩模塊經(jīng)驗、檔案管理、宿舍管理等經(jīng)驗； E、熟悉國家勞動合同法和東莞地區(qū)勞動法規(guī)； 保安職務(wù)說明書 ：行政人事文員 ：行政主管 ：受行政主管委托，有對行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對全廠行政人事有管制權(quán)。 8. 負責公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。 5． 組織紀律（ 10 分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一項當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣 5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣 2 分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣 2 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣 1 分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣 30~60 分； 3． 個人日常工作（ 20 分） 要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、 行政部 9 會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有 1 例扣 2~5 分；凡 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有 1 例扣 2~5 分； 4． 客戶服務(wù)（ 5 分） 要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一次差錯或不符合標準要求扣 5 分 30分 統(tǒng)計報表 完整、準確，每有一項差錯扣 2 分 20分 交辦 工作 按時、保質(zhì)、