【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)或相當(dāng)水平； ● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。 （二） 質(zhì)檢員 職務(wù)說明書 ： 質(zhì)檢員 ： 質(zhì)檢主管 ：受 質(zhì)檢主管 委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。 ： ● 協(xié)助 質(zhì)檢主管 行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向 質(zhì)檢主管 提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； ● 協(xié)助 質(zhì)檢主管 完成在生 產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向 質(zhì)檢主管 提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； ● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)； ● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 四、 質(zhì)檢 部員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 （一） 質(zhì)檢主管 績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1． 制訂部門月工作計(jì)劃（ 10 分） 要求每月 28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0~5 分； 2． 月工作計(jì)劃（包括 廠長 交辦事項(xiàng)）的完成（ 60 分） 要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和 廠長 交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣 1 分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣 30~60 分； 3． 個(gè)人日常工作（ 20 分） 要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、 行政部 9 會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有 1 例扣 2~5 分；凡 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有 1 例扣 2~5 分； 4． 客戶服務(wù)（ 5 分） 要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣 3~5 分； 5． 組織紀(jì)律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣 1 分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 質(zhì)檢員 績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（ 35分） 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、 布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣 2 分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣 2 分；造成公司損失酌情扣 20~35 分； 2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（ 35分） 原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣 5 分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35 分； 3． 資料整理（ 10 分） 要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣 3 分；不齊全扣 3 分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣 2~4 分； 4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦 工作（ 10 分） 要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣 2 分。 5． 組織紀(jì)律（ 10 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣 2 分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 行政部 行政部工作職責(zé) : （一）行政管理工作 1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃，起草文件、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。 2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 做好日常工作，組織、安排公司會(huì)議，做好記錄，檢查決議落實(shí)情況，及時(shí)匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5. 負(fù)責(zé)公司的機(jī)要管理與保密工作；檔案管理工作（各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔）。 6. 負(fù)責(zé)各種公文、函電、報(bào)表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。 7. 負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。 8. 負(fù)責(zé)公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。 9. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。 11. 做好辦公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作 。 13. 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作 （二）人力資源管理 1. 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理 2. 負(fù)責(zé)員工招聘工作 人員需求預(yù)算、崗位描述、招聘要求、招聘和面試的日常工作、招聘進(jìn)度、成本 /渠道 /效率的分析、試工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗管理等 3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理 合同工錄用 /退工、外地勞務(wù)工管理、人才引進(jìn) /居住證手續(xù)、員工合同的簽訂 /續(xù)簽（含各類補(bǔ)充協(xié)議）、合同編寫 /修訂、員工慰問、新員工報(bào)到手續(xù)、離職、人員違約處理 4. 負(fù)責(zé)薪資福利管理 薪酬福利情況調(diào)查及計(jì)劃建議、工資獎(jiǎng)金日常操作 /管理、四 金 /保險(xiǎn) /津貼日常操作和管理、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度增資（加薪）、實(shí)習(xí) /見習(xí)人員的費(fèi)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事年檢 5. 負(fù)責(zé)員工考勤管理 考勤記錄審核統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人事信息收集 /管理、檔案管理、離職人員手續(xù)、離職情況分析和建議、考勤卡 /胸卡管理 6. 負(fù)責(zé)員工考核與發(fā)展 各部門人事方面工作的指導(dǎo) /協(xié)調(diào) /審核 /監(jiān)督、人力資源文件系統(tǒng)的建立 /維護(hù) /管理 /協(xié)調(diào)、人事資料內(nèi)部信息管理與協(xié)調(diào)、員工工作目標(biāo)制定及績效評(píng)估管理、季度 /年度獎(jiǎng)金報(bào)批手續(xù)、員工獎(jiǎng)懲、人員計(jì)劃的控制 行政部 10 7. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理 制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí) 施綱要 /根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃 /制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) /培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理 /做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理 /組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培復(fù)訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn) /培訓(xùn)的效果評(píng)估 （三）負(fù)責(zé)編制本部門工作內(nèi)的各項(xiàng)管理制度 行政 主管 職務(wù)說明書 ：行政主管 ：總經(jīng)理 ：人事文員、保安、清潔工、電工 4 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定 權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)。 5..具體工作職責(zé)： ● 建立、健全公司人力資源管理制度； ● 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施； ● 人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃； ● 負(fù)責(zé)組織公司選、育、用、留、激勵(lì)人才的工作； ● 推行企業(yè)文化的實(shí)施與完善； ● 組織制定公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核； ● 檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資； ● 建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理決策提供參考； ● 協(xié)調(diào)各部門和臨時(shí)、突發(fā)事件的工作。 行政人事文員職務(wù) 說明書 ：行政人事文員 ：行政主管 ：受行政主管委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)。 ： ● 、考勤管理，入職、離職、廠牌等手續(xù)辦理； ● 、每月人事報(bào)表的制作，人事資料的管理； ● 、招聘工作的開展； ● 、人事制度的修訂與建設(shè)； ● 、績效考核統(tǒng)計(jì)； ● 、維修事務(wù)的安排，收發(fā)傳真管理，復(fù)印機(jī)管理； ● 、廠規(guī)廠紀(jì)檢查。 ● 、上級(jí)臨時(shí)工作的安排處理 (任職資格 ) A、高中以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； B、年齡限制： 20 歲以上 35歲以下； C、 1 年以上 500 人以上企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)，制衣廠人事工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； D、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有人事至少兩模塊經(jīng)驗(yàn)、檔案管理、宿舍管理等經(jīng)驗(yàn)； E、熟悉國家勞動(dòng)合同法和東莞地區(qū)勞動(dòng)法規(guī)； 保安職務(wù)說明書 ：行政人事文員 ：行政主管 ：受行政主管委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)。 ： ●、 嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)； ● 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的權(quán)力，杜絕一切越 權(quán)事件的發(fā)生； ● 、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理； ● 、負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏及車輛出入的管理； ● 、負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理； ● 、負(fù)責(zé)做好公司的保密工作； ● 、完成臨時(shí)交辦的其他工作。 (任職資格 ) A、學(xué)歷條件：初中以上文化、退伍軍人佳，身體健康，良好的軍事素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)； 行政部 11 B、最高年齡年限： 50 歲； C、具備行政管理、警務(wù)勤務(wù)能力； D、了解公司規(guī)章制度，切實(shí)推動(dòng)公司的各種規(guī)章制度； E、有良好的人際關(guān)系； F、具備消防設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)。 電工職務(wù)說明書 稱：維修電工 ：行政主管 ：受行政主管委托，對(duì)全廠維修、機(jī)器、電路等有管制權(quán)。 ： ● 、保障公司機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作 ● 、 定時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、檢查 ● 、 廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作 ● 、 公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門、瑣等） ● 、 公司工具的管理 ● 、 經(jīng)常巡視廠區(qū) ,掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況 ,如發(fā)現(xiàn)損壞 , 隱患或不正常的情況 ,應(yīng)及時(shí)搶修。以確保設(shè)施完好 ,設(shè)備正常。 ● 、 完成主管交代的其他任務(wù)。 （一） 行政主管績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 年度公司戰(zhàn)略方針是否正確 20分 年 度三定工作完成率 10 分 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效 10 分 流用、選用人才機(jī)制是否健全 15分 福利政策是否合理 5 分 晉升機(jī)制是否合理 5 分 激勵(lì)政策是否完備 5 分 公司制度是否健全 20分 人事政策是否健全 5 分 培訓(xùn)制度是否完備 5 分 行政政策是否健全 5 分 管理制度的健全性 5 分 員工考核機(jī)制是否健全實(shí)用 15分 各部門員工考核指標(biāo)是否合理 5 分 考核統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確 5 分 考核制度是否合理 5 分 對(duì)于突發(fā)事 件的處理是否及時(shí)完善 10 分 突發(fā)事件處理的及時(shí)性 10分 超過 1 個(gè)月未處理扣 5 分 /次 突發(fā)事件處理的合理性 10分 以公司利益為準(zhǔn)則，公司利益最大化 對(duì)于總經(jīng)理交代的事情是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成 20 分 準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交代的事情 5 分 未準(zhǔn)確完成扣 1 分 /次 準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理交代的事情 5 分 未準(zhǔn)時(shí)完成扣 1 分 /次 保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交代的事情 10分 未保質(zhì)保量完成扣 1 分 /次 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 人事文員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 人事報(bào)表 的準(zhǔn)確性 15分 每錯(cuò)誤 1 次或未及時(shí)做扣 2 分 招聘工作的及時(shí)性 15分 未及時(shí)準(zhǔn)確的招到合適的人才每次扣 1 分 檔案管理的規(guī)范性 15分 未準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的進(jìn)行檔案管理每次扣 2 分，檔案借取要完整，否則每次扣 2 分 入職培訓(xùn)是否持續(xù)及有效 15分 新員工未及時(shí)培訓(xùn)每次扣 2 分，培訓(xùn)效果的應(yīng)有效性，未有效扣 2 分 /次 績效統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確 15分 績效資料統(tǒng)計(jì) 是否 完整 ，每次扣 2 分，是否準(zhǔn)確每次扣 2 分 行政部 12 人事流程建設(shè)是否正