【正文】 10分 未保質(zhì)保量完成扣 1 分 /次 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 人事文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 人事報(bào)表 的準(zhǔn)確性 15分 每錯(cuò)誤 1 次或未及時(shí)做扣 2 分 招聘工作的及時(shí)性 15分 未及時(shí)準(zhǔn)確的招到合適的人才每次扣 1 分 檔案管理的規(guī)范性 15分 未準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的進(jìn)行檔案管理每次扣 2 分，檔案借取要完整，否則每次扣 2 分 入職培訓(xùn)是否持續(xù)及有效 15分 新員工未及時(shí)培訓(xùn)每次扣 2 分，培訓(xùn)效果的應(yīng)有效性，未有效扣 2 分 /次 績(jī)效統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確 15分 績(jī)效資料統(tǒng)計(jì) 是否 完整 ，每次扣 2 分，是否準(zhǔn)確每次扣 2 分 行政部 12 人事流程建設(shè)是否正確 10 分 違反公司流程每次扣 2 分 其他工作包括主管交代的其他工作 15分 未準(zhǔn)確、及時(shí)完成上級(jí)交 代的事項(xiàng)每次扣 1 分 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （三） 保安績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (具體見保安績(jī)效考核表 ) 保安 內(nèi)部訓(xùn)練是否實(shí)施； 10分 未實(shí)施每次扣 1 分 消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成； 20分 發(fā)現(xiàn) 1 次未保養(yǎng)扣 1 分 本廠財(cái)產(chǎn)及員工人身財(cái)產(chǎn)是否安全； 20分 發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失 1 次扣 25 分，員工打架未及時(shí)制止扣 1 分 /次 警衛(wèi)業(yè)務(wù)是否熟練； 10分 未熟悉警務(wù)事項(xiàng) 含違反 扣 1 分 /次 是否能保證廠內(nèi)物質(zhì)、設(shè)備安全； 20分 是否隨時(shí)檢查廠內(nèi)安全隱患，未 檢查 扣 1 分 /次 是否按廠紀(jì)廠規(guī) 處理日常事務(wù)。以確保設(shè)施完好 ,設(shè)備正常； 10分 未檢查到隱患、未及時(shí)搶修扣 1 分 /次 完成主管交代的其他任務(wù) 。對(duì)物料進(jìn)行 檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。 倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。使用部門 按照版 單 要求 才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況 ，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。 ： ● 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。 ● 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 ● 現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、 5S 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 ● 對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率 行政部 13 ● 與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。 ● 接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。 倉(cāng)庫(kù) 管理員職務(wù)說(shuō)明書 ： 倉(cāng)管 ：倉(cāng)庫(kù)主管 ：受倉(cāng)庫(kù)主管委托，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔料 、面料 有管制權(quán)。 倉(cāng)庫(kù) 統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書 ： 倉(cāng)管統(tǒng)計(jì) ：倉(cāng)庫(kù)主管 ：受倉(cāng)庫(kù)主管委托，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔料、面料 等 數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理 。 ● 制定和實(shí)施管轄區(qū)物料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，收集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管。 ● 及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)各類報(bào)表。 ● 做好管轄區(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表。 ● 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。 ● 做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動(dòng)化管理工作。將面料、里布 和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片 。 拉布工 按照排料長(zhǎng)度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對(duì)格對(duì)條的要求。 裁床 工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。裁剪時(shí)要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。 捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號(hào)。 裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。 要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。 ： ● 服從廠部下達(dá)的一切生產(chǎn)任務(wù) ,積極主動(dòng)具備有責(zé)任感的心態(tài)去努力地完成生產(chǎn)任務(wù) . ● 認(rèn)真地?fù)挝莺脝T工的思想動(dòng)態(tài) ,及時(shí)做好思想工作 ,有必要 時(shí)適當(dāng)?shù)挠糜谝稽c(diǎn)人性化管理 ,關(guān)心員工的生活家庭上困難 .使員工感到有家的溫暖 ,工作的干勁就會(huì)越大 . ● 熟悉裁床的一切程序的實(shí)際操作能力和指導(dǎo)管理能力 ● 具備裁床的業(yè)務(wù)外還要了解辦房的紙樣 ,車間的生產(chǎn)操作的業(yè)務(wù)并要有一定的處理能力 . 同時(shí)要嚴(yán)格控制一切成本的浪費(fèi) . 裁床文員 職 務(wù)說(shuō)明書 ： 裁床文員 ：裁床主管 ：受主管委托，對(duì)裁床各類報(bào)表有制定修改權(quán)。做好領(lǐng)料單。打好飛仔。并作好登記簽名，以備查閱。 裁床驗(yàn)布 職務(wù)說(shuō)明書 ： 裁床驗(yàn)布 ：裁床主管 ：受主管委托，對(duì)裁床各類布匹進(jìn)行檢測(cè)。 ● 積及配合倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)存打碼工作。超出的要提出同公司溝通 協(xié) 商解決 ● 要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗(yàn)或臨時(shí)處理。 ： ● 在裁剪之前鋪嘜架 時(shí)一定要注意四方，前、后、左、右是否都?jí)虿茫瑖O架紙一定要與齊邊平行。 ● 裁剪時(shí)必須跟準(zhǔn)線條認(rèn)真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時(shí)布邊太緊，必須先修布邊，從高低級(jí)處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進(jìn)行裁剪（如防水布、牛仔布）。 ● 有點(diǎn)位的一定要慢打正著，不得有誤差。 ● 一單裁完后，電剪人員要在裁床拉布記錄上簽名。 裁床拉布 職務(wù)說(shuō)明書 ： 裁床拉布 ：裁床主管 ：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進(jìn)行拉布。 ● 拉布之前打底紙一定要正，紙邊與裁床邊必須平行，不能歪斜。 ● 拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對(duì)，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映。 ● 在拉布過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報(bào)主管，確定能否繼續(xù)拉下去。 ● 拉完布之后務(wù)必要認(rèn)真核對(duì)所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對(duì)無(wú)誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和拉布記錄一并交到文員處統(tǒng)計(jì)打菲記錄。 裁床 嘜架職務(wù)說(shuō)明書 ： 裁床 嘜架 ：裁床主管 ：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進(jìn)行排料。 ● 嘜架員在量布封時(shí)必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費(fèi)，做到節(jié)約充分利用布料；同時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料是否有倒 順光、陰陽(yáng)色、倒順毛和對(duì)格對(duì)條等，然后才能進(jìn)行排列嘜架。 ● 嘜架員在排列完嘜架后，必須要把此嘜架的比例清楚地寫在嘜架頭上，同時(shí)要注明布料的名稱以及單張還是合掌拉布，若有方向性的布料還要注明方向性（如：燈芯絨、尼絲絨等布）。 ● 打印好的嘜架必須要注明繡花，印花、燙樸的裁片，同時(shí)檢查打印的線條是否有吃線現(xiàn)象，如有應(yīng)立即進(jìn)行處理，完成后交給主管安排生產(chǎn)，凡是翻單款，需要用以前保存的嘜架；必須要重新倒入該款的紙樣與原保存的嘜架紙樣核對(duì)。 （一） 裁床主管 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 面料利用率 每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每降 1%扣 2 分 質(zhì)量完成率 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層誤差不能超過(guò) ，超過(guò)扣 1 分 /次，每次裁片破洞，抽沙，橫條稀路、臟污換片不能超過(guò) 2%，每超 1%扣 2 分 /次 清貨及時(shí)率 按總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪 時(shí)間，每次清貨及時(shí)率必須達(dá)到 95%以上，未達(dá)到每次扣 1 分 工作配合率 1 次未配合好 扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 行政部 16 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二）裁床文員 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未及時(shí)提交扣 2 分 /次，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 3 分 /次 質(zhì)量完成率 分錯(cuò)色、貼錯(cuò)布版、用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 3 分 /次 工作配合率 1 次未配合好 扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （三）裁床驗(yàn)布 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一次打碼數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ,扣 2 分 發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，未及時(shí)提出來(lái)同倉(cāng)庫(kù)和裁床師付溝通，扣 3 分 /次 未發(fā)現(xiàn)布出現(xiàn)的問題，扣 5 分 /次 機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)，扣 2 分 /次 工作配合率 1 次未配合好扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （四）裁床電剪 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 裁剪過(guò)程中出現(xiàn) 裁錯(cuò)，扣 28 分 /次 工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有問題，未及時(shí)與師傅溝通，扣 2 分 /次，造成經(jīng) 濟(jì)損失的扣 10 分 /次 要定期對(duì)電剪進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)一次機(jī)器故障，扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （五）裁床拉布 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 拉布拉錯(cuò)，扣 26 分 拉布發(fā)現(xiàn)次布要及時(shí)進(jìn)行溝通，未及時(shí)或未發(fā)現(xiàn)扣 35 分 /次 拉布時(shí)認(rèn)真對(duì)好單，未對(duì)好單出錯(cuò)，扣 3 分 /次 應(yīng)準(zhǔn)確、認(rèn)真的做好拉布記錄，否則出錯(cuò)扣 1 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （六）裁床 嘜架 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 排嘜架時(shí)，以節(jié)約為先，發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)，扣 5 分 /次 在排嘜架時(shí)出錯(cuò)（如：紋路不對(duì) 、多排、漏 排、 同邊或吃邊或紙樣號(hào)混錯(cuò)等），扣 36 分 /次 排好的 嘜架必須標(biāo)示清楚，未標(biāo)示或錯(cuò)標(biāo)示，扣 3 分 /次 與上級(jí)、其他部門溝通必須順暢，否則扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 尾部 尾部 工作職責(zé) 尾部的工作職責(zé) 是 全面負(fù)責(zé)尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴(yán)格 按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作 對(duì)最終成件產(chǎn)品進(jìn)行 嚴(yán)格品質(zhì)控制，力求完美出貨，達(dá)到客戶要求。 （一） 尾部主管 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制率 車間、發(fā)外加工未檢查出來(lái)扣 36 分 /次 出貨率 出貨目標(biāo)為 件 /月，未達(dá)成 1000 件扣 2 分 /月， 2020件扣 4 分，以此類推 返工率 返工率不能超過(guò) %，超過(guò) 1%扣 2 分 /月，超過(guò) 2%扣 4 分 /月，以此類推 控制記錄報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性 報(bào)表、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 2 分 /次 勞動(dòng)紀(jì)律 /工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣 2 分 /次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際 違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 尾部 尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制率 尾查未檢查出來(lái)扣 36 分 /次，做錯(cuò)工藝、未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分 /次 出貨 耽誤出貨日期扣 25 分 /次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣 2 分 /次 勞動(dòng)紀(jì)律 /工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣 2 分 /次 返工率 每月目標(biāo)值為 %，每超過(guò) 1%扣 1 分 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 車間 車間工作職責(zé) 根據(jù)接單部計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨 行政部 18 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，記件工資標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試 、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“ 5S” 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表 。 ● 服從公司對(duì)班組生產(chǎn)和人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，抓好本組人員的勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，搞好員工之間的團(tuán)結(jié)友愛，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益。 ● 認(rèn)真慣徹執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)法規(guī)，搞好文明生產(chǎn)，督促員工把產(chǎn)品按指定地點(diǎn)堆放整齊，搞好車位清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，輔導(dǎo)車位做好機(jī)器及工具的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 ● 在生產(chǎn)過(guò) 程中要經(jīng)常巡回檢查每個(gè)工序質(zhì)量情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題 ● 車位或者查衫提出問題，指導(dǎo)工（ 510分鐘） 無(wú)反應(yīng)，車位或者查衫有權(quán)立即通知廠長(zhǎng) ● 認(rèn)真審板，領(lǐng)會(huì)及分析生產(chǎn)技術(shù)資料、制作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好開 貨前準(zhǔn)備工作，根據(jù)員工技術(shù)合理安排分貨，落實(shí)每人生產(chǎn)任務(wù)； ● 指導(dǎo)工必須以身作則，鉆研業(yè)務(wù)，不斷的提高自身的管理與技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，一切以公司利益著