【正文】 理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 周邊績效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 29 個(gè)人考核實(shí)施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 周邊績效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 30 個(gè)人考核實(shí)施 —— 結(jié)果控制 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 31 個(gè)人考核實(shí)施 —— 結(jié)果控制 在實(shí)施正態(tài)分布時(shí)，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制）： 績效等級(jí) 分值區(qū)間 人員比例 A等 120%以上 不超過 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 32 個(gè)人考核實(shí)施 —— 個(gè)人績效分?jǐn)?shù)核算 績效分?jǐn)?shù)類別 分?jǐn)?shù)核算方式 副總 半年績效分?jǐn)?shù) 半年績效分值 80% +半年 周邊績效分值 10% +半年 員工滿意度分值 10% 年度績效分?jǐn)?shù) （ ∑半年 績效分值） / 2 部門第一負(fù)責(zé)人 季度績效分?jǐn)?shù) 部門季度績效分值 80% +季度 周邊績效分值 10% +季度 員工滿意度分值 10% 年度績效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績效分值） / 4 其他管理人員 季度績效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績效分值 80% +季度 周邊績效分值 20% 年度績效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績效分值） / 4 銷售業(yè)務(wù)員 季度績效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績效分值 90% +季度 周邊績效分值 10% 年度績效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績效分值） / 4 基層員工 季度績效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績效分值 80% +季度 周邊績效分值 20% 年度績效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績效分值） / 4 33 個(gè)人考核實(shí)施 —— 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 個(gè)人績效工資的發(fā)放與其個(gè)人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細(xì)節(jié)見薪酬方案） 2. 各季度進(jìn)行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實(shí)發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標(biāo)的權(quán)重。 企業(yè)運(yùn)作效率達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先和國際平均水平。 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 以服務(wù)市場的觀念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的企業(yè)文化深入人心。天 / 月B 總影響 30 臺(tái)天 / 月D 總影響 50 臺(tái)天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車率均達(dá)標(biāo)。DE 下班后的交車率達(dá)標(biāo)重大質(zhì)量事故 月度重大安全事故 月度重大客戶投訴 月度基準(zhǔn)指標(biāo)在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：1 、若出現(xiàn)一項(xiàng)，則考核結(jié)果按 50% 計(jì)；2 、若出現(xiàn)兩項(xiàng)以上，則考核結(jié)果為零。天生產(chǎn)處15產(chǎn)能利用率 =∑（當(dāng)期生產(chǎn)線總產(chǎn)量 / 當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)）產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)處 月度 季度10指標(biāo)權(quán)重影響生產(chǎn)臺(tái)月預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率為各車型計(jì)劃準(zhǔn)確率的平均值。天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺(tái)延期交車率 =當(dāng)期延期總臺(tái)天銷售公司月度 季度 1542 1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:06:2414:06:2414:063/6/2023 2:06:24 PM 3. 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 14:06:2414:06:2414:06Monday, March 6, 2023 5. 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時(shí) 6分 24秒 14:06: 7. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時(shí) 6分 :06March 6, 2023 8. 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 2時(shí) 6分 24秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: 10. 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:06:2414:06:2414:063/6/2023 2:06:24 PM 12. 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:06:2414:06:2414:06Monday, March 6, 2023 14. 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時(shí) 6分 24秒 14:06: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 6分 :06March 6, 2023 17. 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 6分 24秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: 19. 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:06:2414:06:2414:063/6/2023 2:06:24 PM 21. 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:06:2414:06:2414:06Monday, March 6, 2023 23. 1知人者智，自知者明。 :06:2414:06:24March 6, 2023 24. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 6分 :06March 6, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 6分 24秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴